课程背景
随着社会主义市场经济的快速发展，企业不仅要关注外部市场环境，还要内部的经济效益，同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会就成为了广大职工群众合法权益的保障者及代言者，在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。
如今，国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础，也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。本课程将结合国有企业工会自身的特点以及工会在企业中的角色定位、策划活动中的准备阶段、实施阶段及结束阶段的各项具体工作，确保每一次活动都能取得圆满成功。
课程结构模型
课程目标
v 明确工会人员在企业中的角色定位，便于工作开展；
v 明确企业工会与职代会的义务，发挥职工岗位价值；
v 清晰活动策划的全流程设计，确保活动能高效落地。
课程对象
企业工会人员、职工代表
课程时间
1天，6小时/天
授课方式
讲授、案例分享、工具分享、现场演练
课程大纲
导入：年底了，工会该搞节目了。
思考：策划一场活动具体要怎么做？
第一讲：角色定位篇——工会人员的角色认知
一、老板心目中的工会角色
1、企业文化建设者
2、企业文化推动者
3、员工关系谐调者
4、企业制度落地者
二、员工心目中的工会角色
1、文化活动策划者
2、企业制度执行者
3、员工的心理医生
4、人际关系维护者
第二讲：制度法规篇——工会与职代会的权力与义务
一、工会的权力与义务
1、工会的权力
案例讨论：工会是否可以管理职代会？为什么？
2、工会主席的权力
案例讨论：工会主席的上级都有哪些？
3、工会代表的权力
案例讨论：工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力
4、工会的义务
5、工会代表的义务
案例讨论：如果不交会费会对自或企业有何影响
二、职代会的权力与义务
1、职代会的权力
思考：职代会的权力大还是工会的权力大？
2、职工代表的权力
案例讨论：职工代表是否优于企业普通职工
3、职代会的义务
4、职工代表的义务
第三讲：落地实战篇——工会如何精心策划活动
一、明确活动的目的
1、目的不等于目标
2、目的的解释:我们做活动是为了什么？
3、目标的解释
二、明确活动的类型/主题
1、文娱类：卡拉OK比赛、大合唱、生日会
2、棋牌类：象棋、围棋、五子棋
3、体育类：各类体育赛事
4、学习竞技类：辩论赛、拓展培训
5、晚宴类：客户答谢会、公司/集团年终晚会
案例：某上市企业年终晚会分享
三、确定费用预算
1、必需项
2、预备项
四、确定活动的对象
1、参与对象
2、执行对象
五、确定活动的时间
1、时间的选择
2、时间的确定
3、突发情况的应对措施
六、活动的实施安排
1、活动的准备阶段的10项要务
2、活动的实施阶段的8项重点工作
3、活动的结束阶段的3个核心任务
七、适合企业工会开展的项目
1、室外项目
2、室内项目
3、团队项目
4、个人项目
案例：以上各类项目的实战分享
复盘演练：请为该公司设计一个活动方案，并请写出细节管控，老师指导。
第四讲：文化传承篇-工会如何高效推进企业文化
一、文化让企业更加卓越
1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素
2. 市场竞争的最高层次是文化竞争
3. 资源会枯竭，唯有文化生生不息
收获：认识企业文化的重要性，为落实公司的战略奠定坚实基础
二、如何做好企业文化的建设
1、企业文化的认知误区“六论”
2、企业文化的四个层次
三、如何做好企业文化的传承
思考：我们的企业文化是什么？
1、企业文化传承的四个环节
2、企业文化落地的八个步骤
四、如何利用文化创建竞争优势
1、描述现有的企业文化
2、构建新的企业文化体系
3、制订文化管理计划
4、执行文化管理计划
5、对文化进行监控
五、构建有竞争力企业文化的关注点
1、文化管理团队的组建
2、关注员工的身心健康
3、领导必须要身体力行
六、 工会如何打造六感赋能企业文化
1、给员工安全感-让员工放心
2、给员工存在感-给员工重视
案例：某公司工会主席如何提升员工满意度
3、给员工参与感-提升员工潜力
案例：某公司工会主席如何降低用工风险
4、给员工归属感-让员工无忧
5、给员工成就感-提升员工价值
6、给员工荣耀感-使员工无悔
案例：哈雷摩托的崛起
李彩玉