吴娥:应对有素-药店全流程场景化服务能力提升实操训练

吴娥老师吴娥 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 42808

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适用对象

药店相关人员

课程介绍

课程背景

未来的商业,是服务业的未来。市场及患者间的激烈竞争,让各个药店也越来越关注提升本企业形象和服务规范、提高顾客满意度作为亟需重视的领域,药店作为社会窗口的服务行业,其服务礼仪是决定其服务水准、服务质量的重要因素。药师的职业礼仪与职业化素养、以及处理患者沟通或异议水平的高低将直接影响到品牌持续力及核心力培育。

本课程旨在从思想上从新认识自我,树立正确的意识,在药师服务工作中充分展示自己;能够以恰当的方式与他人沟通,把良好形象、优质的礼仪素养与内在沟通能力及文明行为结合起来,应用于实践中,才能够在医药行业实操竞争中脱颖而出。

本次培训将采用以“1+1——培训+落地辅导”的课程设计和实战训练方式(理论+现场实操+总结复盘,详情请见附后内容),提升药师人员的服务意识、服务礼仪,以及处理客户异议能力。

课程收益:

树立全新的服务理念,强化药师服务过程中的服务礼仪与服务标准,

● 学会药师职业形象礼仪的重要知识和实操点;

● 学会给患者留下好印象的由内而外的沟通价值传递方法;

● 通过培训使药师提高自身的职业化素养,从而提升药店的竞争力。

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+风趣幽默

课程时间:1+1=2天,6小时/天

课程对象:药店相关人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+礼仪文化

课程大纲

第一讲:心无界——药师职业素质与卓越服务

一、优质患者服务的价值

1. 从服务利润链看服务的价值

2. 患者服务与利润同样重要

3. 深刻理解医患关系

4. 深刻理解患者服务

工具:马斯洛需求原理、对错观

二、职业化理解和职业化习惯

1.职业化的内涵

2.如何做到职业化?

1)一个中心——患者满意

案例:轻易承诺

2)三个基本点——高标准、团队协作、对自己职业生涯负责

推荐:高效能人士的7个习惯

活动:药师给自己的画像

第二讲:态有力——药店服务赢在细节的接待礼仪

一、药店服务礼仪

1. 礼仪的精髓

2. 现代礼仪的本质

3. 遵从的原则

二、服务流程与服务规范

1.患者进店

2.引导患者

3. 患者咨询

4.患者就诊(有就诊室的情况)

5.患者检查、取药、治疗等

6. 患者异议

7.患者离店

场景演练:药师接到患者咨询时,应用哪些规范沟通语言?

场景演练:当患者询问较多,只有一位药师现场,又如何应对?

三、药师接待服务中的引领礼仪

1.引领选药礼仪

2.引领介绍礼仪

1)FABE利益价值介绍法

2)SPAR场景价值介绍法

场景演练:两款肠胃调理的药品,患者咨询有何差异,如何价值介绍?

3.引领中的安全距离礼仪

4.引领中的互动礼仪

情景体验:患者引领服务

场景演练:保安遇到患者询问时,应是怎样的肢体礼仪?

场景演练:当患者吐痰在地或者丢垃圾,店员员如何引导?

药房或收费处窗口分类规则不一,患者不知情,药师人员可以如何接待?

四、接待中的问候与称呼礼仪

1.不同地区的称呼文化

2.赢得好感的称呼礼仪

故事案例分享:因称呼而引发的投诉

接待患者服务中的茶水礼仪

场景演练:(若有医师坐诊)医患见面后,门店药师如何介绍主医师和患者?

就诊咨询室如何安座及茶水礼仪?

六、患者接待中的加分项

1.接待急诊患者

2.对患儿的礼仪

3.对孕妇的礼仪

4.对老年患者的礼仪

第三讲:言有度——药店服务沟通及异议处理技巧

一、 赞美链接能力

1、 赞美三部曲

2、 自愧不如

3、 绝代双骄

实操:两两成对,练习赞美技能

场景演练:一位年轻妈妈带着3岁小男孩进店,如何赞美链接?

场景演练:一位中年男士带着自己的年迈父亲进店,如何赞美链接?

二、介绍药品的技巧

1、根据患者的需求,准确介绍药品

2、不夸大其词,不误导患者

3、了解患者的想法与顾虑,提供个性化建议

三、异议处理技巧

1患者投诉的心理需求

1)情感需求

2)事实需求

2、患者异议处理技巧四部曲

1、链接:构建信任缓和氛围、同理回应

2、观察:如何从不同表达方式识别患者类型

3、提问:有效提问,问出患者背后隐藏的想法与顾虑

4、建议:有逻辑,层次清晰地表述处理建议

5、引导认可:让客户认同,而不是我认同

6、适度跟踪:主动跟踪,延伸体验

场景演练:

药师推荐未入医保的药品,客户问为什么不推荐进医保的药品如何处理;

如客户排队时间长有意见,如何处理等?

第二天:实战辅导纠偏阶段

全流程实操训练:

每个小组模拟患者,从“停车——入门——询问——就诊(有就诊医生的情况)——看药——选药——收费——取药——离开”全流程演练设计,按小组轮流到药店现场实景训练,老师现场一一点评辅导。

产出成果:

《主要客群异议话术集锦1.0版》

《现场辅导纠偏问题点+改善建议》

课程复盘+提炼总结+学员分享

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• 吴娥:音触赢销 ——电话外呼服务营销意识与业务场景化沟通实战
课程背景: 目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业服务营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。 目前金融业务进入高度同质竞争的阶段,网点作为重要的获客和营销渠道,起到的作用是至关重要。新时代的零售网点,要能够利用金融平台对客户起到“走出去”后“请进来”的作用,主动进行电话营销服务,做到堵漏防流失和客户转介。 新模式和主要发展趋势的背景下,外呼如何良好传递服务意识、深度挖掘客户需求以促成二次服务营销、如何有效处理应变,结合整个服务利润链来看待和解决问题,线上服务营销技能是与客户建立联系的重要环节,在我们现代企业里如何有效深化植入内心的服务意识,如何落到实处地提升围绕服务业务流程所需的沟通及推介能力,并在线上交流时,如何体现线上综合素养,成为本课程设计的主要核心内容,希望能为外呼团队的服务与服务营销工作带来有力支撑。 课程收益: ● 转化意识:梳理并重构服务经济时代的服务意识; ● 洞察需求:学会洞察不同类型客户风格及需求,快速抓准客户问题痛点; ● 改善行为:学会建立客户信任四宝,训练服务行为基本功,以达成高效职业化行为; ● 训战结合:“培训+情景实战”模式,将知识技能转化为运用落地实践; 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+经典思想 授课天数:2天,6小时/天 课程对象:电话营销一线服务营销人员+主管 授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲 第一讲:服务意识——客户被什么激怒了? 一、重塑客户思维 1. 对“客户思维”的理解? 案例:微软电话外呼一个多小时没挂的电话服务 某银联股份公司的电话营销对话 2. 客户想要的服务是什么? 3. 什么才是“好”服务? 1)客户预期 2)客户获得 3)预期与获得的关系 案例:某航空公司出乎预期的贴心服务“一个自制靠垫” 二、三省吾身:回听我们曾经的录音 1. 对金融客户的诉求归纳 案例:客户咨询铂金会员、金卡变更服务、取消服务 2. 电话对话过程中的问题发现 共创:导师现场引导学员产出分析 3. 客户满意的标准 1)客户满意 2)客户惊喜 3)优质服务:“满意+惊喜” 案例:企业微信的惊喜,为您考虑的惊喜 共创产出:你对客户思维的理解+日常工作的改善行动(一项) 第二讲:洞察需求——如何才能“懂”客户? 游戏互动:你知道我比划的什么? 一、电话外呼如何切入客户洞察的角度? 1. 倾听+体会(观察) 案例:一次购买衣服的消费过程 案例:客户咨询基金行情或信贷业务情况 2. 反向思考 1)不要太顺着客户“表面”诉求 2)思考背后为什么提出“取消”“转网”等 3)询问客户的原因 3. 抓住问题痛点 二、客户不同风格与心理剖析突破 1. 老虎型特质心理剖析 2. 孔雀型特质心理剖析 3. 考拉型特质心理剖析 4. 猫头鹰型特质心理剖析 共创产出:不同类型客户的沟通应对策略+话术(1.0版,至少4套) 第三讲:电话营销——服销沟通细节实战制胜 一、电话外呼营销沟通实操“八步为赢”法 1. 礼多人不怪:问候语 2. 赞美弱化矛盾:赞美入心话术 3. 产品利益当先:产品介绍的FABE利益点梳理 4. 个性化推介:如何找到匹配不同客户针对性的利益点推荐 5. 不抢话双向通:有效提问保证双向沟通 6. 方案建议:给出解决方案 7. 沟通总结:总结促成话术 8. 礼貌结束:礼貌结束话术 案例模拟:以实际金融客户沟通场景案例为背景,现场演示训练+总结 现场实战:不同客户业务办理的FABE价值匹配模压训练; 二、客户异议处理的“八大流程”与警示点 1. 歉意先行 2. 洞察风格 3. 铺上情绪垫子 4. 注重即时需求 5. 厘清主要问题 6. 给予建议方案 7. 特别异议补救 8. 短期跟踪化解 实战练习:以金融客户录音实际场景,引导分析问题并提炼流程与解决方案。 共创产出:以金融主要业务或产品为背景,梳理至少3种产品的不同沟通或异议处理话术结构(1.0版,至少3套) 第四讲:音触客心——电话沟通声音传递不同价值 一、电话营销沟通声声传情 1. 语音:“嗯…””是的,女士,就是这样” 2. 语气:“那你现在到底诉求是什么嘛”“那你说要怎么处理” 3. 语调:降调、升调、平调分别对比 实战练习:一组外呼对话段落,不同人员现场演绎,对比差异。 二、电话营销沟通“八大禁忌” 1. 抢话不倾听 2. 吝啬赞美 3. 口头禅多 4. 语气随意或不耐烦 5. 情绪表露多 6. 被动执行没有主动挖掘 7. 语速快客户反应不过来 8. 只说自己认为对的不听客户意见 案例:不要以为你以为的就是你以为 第五讲:通关模拟实战(精华部分) 一、课前分好小组:每组5-6人(根据实际人数调整) 二、第一天给予通关命题,小组抽签,每个小组1个命题 三、小组通关人员进行脚本编写和提前演练 四、当天课堂下午,结合实际所学优化 五、当天课堂下午,进行实际通关考核 六、实战演练+现场辅导+反馈复盘 (具体命题、评价维度,后续再协商确定) u 课程复盘+学员分享+合影
• 吴娥:音触客心 ——呼入坐席引导式营销技能实战训练工作坊
课程背景: 目前趋势与大量数据已经证明,中国已进入了服务经济时代。因此,靠服务拉动企业营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。 服务营销,是服务经济时代,诸多企业正在或者将要采取的重要营销模式。 新模式和主要发展趋势的背景下,电话营销技能是与客户建立联系的首要环节,呼叫中心伙伴们如何能快速适应并提升营销技能以及成功率,达成组织要求及服务销售任务,成为本课程主要研析和分享的内容,希望能为企业呼叫团队的服务与营销工作带来有力支撑。 课程收益: l 了解服务营销商业环境趋势 l 认清客户满意的标准,把握提升客户体验的电话话术及流程; l 掌握沟通的基本内涵和人的心理特点,掌握高效沟通的步骤和技巧; l 通过掌握服务营销技能,学会通过电话探索需求及引导销售; l 运用FABE工具清晰介绍自己要推广的产品功能、优势及价值; l “培训+模拟演练”模式,将知识技能转化为运用落地; 课程风格: 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场 逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用 方法论新:建构主义+实操练习+视频案例+组织实际案例演练+经典思想 授课天数:1-2天,6小时/天 课程对象:一线服务人员+主管+经理;一线营销人员+主管+经理 授课方法:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲 第一讲:行业趋势与自我危机管理 一、顺势而为 1. 行业的发展过往 2. 行业发展以及用户需求变化的冲击 3、产品营销与服务营销的本质差异 二、自我危机管理 1.呼叫中心人员自身面临的危机 2. 呼叫中心团队到底推广什么 3. 呼叫中心电话服销的意义和价值 视频:什么时候开始都不晚 三、自身心理和情绪需要管理 1. 服务意识决定服务心态和行为 2. 自身职业化目标是积极工作的动力 3. 遇到不良情绪自己应如何处理应对 案例:客户谩骂的处理 第二讲:消费心理——从了解客户的心理开始 游戏互动:你知道我要选什么? 一、客户为什么买单? 1. 客户购买过程中的心理活动分析(案例) 2. 影响客户消费的常见心理效应 案例分析:马斯洛需求层次理论在消费中的体现(小组讨论) 1)客户消费动机:生理动机、心理动机、社会动机 二、消费者行为研究与心理剖析突破策略 1. 老虎型特质消费心理剖析 2. 孔雀型特质消费心理剖析 3. 考拉型特质消费心理剖析 4. 猫头鹰型特质消费心理剖析 小组共创:我们行业客户的办理分期业务的动机是什么? 教学活动:小组共创;案例研讨;风格类型自测; 第三讲:营销实战——服销沟通细节制胜 一、电话服销沟通实操“八步为赢”法 1. 问候语话术 2. 赞美入心话术 3. 产品介绍的FABE利益点梳理 4. 如何找到匹配不同客户针对性的利益点推荐 5. 有效提问保证双向沟通 6. 给出解决方案话术 7. 总结促成话术 8. 礼貌结束话术 案例模拟:以实际场景案例为背景,现场演示训练+总结 二、应对客户异议的四步处理技巧 1. 应对客户的情绪基调 2. 应对客诉的四步处理法:同理、反问、权衡、表达 3. 精致服务只在细节与持续 4. 清晰自我职业目标,以终为始工作法 教学活动:小组共创;案例研讨;不同客户FABE价值匹配模压训练; 工作坊产出:FABE话术一套,不同场景客户转介绍策略六大招集锦 工作坊复盘产出:不同小组,每组一个客户场景,每组各完成一套场景客户服务话术。(按小组数量,产出相应套数)

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