李彩玉:凝心聚力——国有企业工会的高效运作

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 42814

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适用对象

企业工会人员、职工代表

课程介绍

课程背景

随着社会主义市场经济的快速发展,企业不仅要关注外部市场环境,还要做好内部的经济效益,同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会就成为了广大职工群众合法权益的保障者及代言者,在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。

如今,国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础,也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。那么作为工会成员,我们是否清晰自身的职责、权力及义务呢?同时,如何将工会作用最大化?本课程将结合国有企业自身的特点,参考国家相关法规,为企业工会、职工代表们揭晓答案。

课程结构模型

课程目标

u 区分工会与职代会的不同,了解四大相关法规;

u 明确工会与职代会的职责,提高职工工作效能;

u 明确工会与职代会的权益,保障职工合法权益;

u 明确工会与职代会的义务,发挥职工岗位价值;

u 明确工会人员在企业中的角色定位,便于工作开展;

u 清晰活动策划的全流程设计,确保活动能高效落地。

课程对象

企业工会人员、职工代表

课程时间

2天,6小时/天

授课方式

讲授45%、案例分享15%、工具分享10%、现场演练30%

课程大纲

导入:

1工会的产生,源于西方的工业革命

2、国际组织:世界劳工联合会、世界工会联合会、国际自由工会联合会

3工会法:1992-2022工会法的变更

工会的相关法规

导入:节日到了,工会该搞节目了。

第一讲 工会和职代会的区别

一、工会的组成

1、什么是工会

Ø 职工代表大会的工作机构

Ø 职工自愿的群众组织

案例讨论:企业职工是否全部要求加入工会,有什么要求?

2、工会组成的条件

Ø 工会成员的产生

Ø 工会主席的条件

Ø 工会组成的人数要求

Ø 工会对性别的比例要求

Ø 工会成员的任期规定

案例讨论:工会主席任期可以换人吗?

3、工会的层级

Ø 总工会

Ø 省工会

Ø 市工会

Ø 区工会

Ø 企业工会-基层工会

案例讨论:基层工会具备法律约束吗

4、工会的经费与来源

Ø 工会会员缴纳费用

Ø 职工工资一定比例

Ø 政府补贴

Ø 工会所属的企业、事业单位上缴的收入

二、职代会的组成:

1、什么是职代会

Ø 民主管理的基本形式

案例讨论:企业是否必须成立职代表

2、职代会组成的条件

Ø 职工代表的产生

Ø 职工代表的工种要求

Ø 职工代表的性别要求

Ø 职工代表占总人数的比例

Ø 职工代表的任期规定

案例讨论:职工代表离职了怎么办,是否可以临时补人或换人

3、职代会的各层级构成

Ø 主席团岗位构成要求

Ø 职代会主席

Ø 其他岗位(根据实情来安排)

案例讨论:职代会是否必须要有主席团,什么情况下设立最合适

4、组建职代会的流程

Ø 公告通知

Ø 选举职工代表

Ø 召开职代会

Ø 选举职代会主席团成员

Ø 公示

案例 :某公司职代会运行流程详解

第二讲:工会与职代会的权力与义务

一、工会的权力与义务

1、工会的权力

Ø 制定并通过企业相关制度

Ø 签订集体劳动合同

Ø 处理企业劳动争议

Ø 帮助职工申请诉讼

Ø 保护职工合法权益

案例讨论:工会是否可以管理职代会?为什么?

2、工会主席的权力

Ø 管理工会成员

Ø 代表工会签发相关文件及执行任务

案例讨论:工会主席的上级都有哪些?

3、工会代表的权力

Ø 选举权

Ø 被选举权

Ø 表决权

Ø 监督工会工作

Ø 保障自身及职工的合法权益

Ø 享受工会举办的文化活动及奖励

案例讨论:工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力

4、工会的义务

Ø 行使民主权利

Ø 维护社会主义国家政权。

Ø 努力完成生产任务和工作任务。

Ø 教育职工不断提高思想道德。

5、工会代表的义务

Ø 学习工会基本知识

Ø 完成生产和工作任务

Ø 遵守劳动纪律

Ø 按月交纳会费

案例讨论:如果不交会费会对自或企业有何影响

二、职代会的权力与义务

1、职代会的权力

Ø 审议企业的经营方针

Ø 审议长远和年度计划

Ø 审议重大技术改造和技术引进计划

Ø 审议职工培训计划

Ø 审议财务预决算

Ø 审议自有资金分配和使用方案

Ø 审议决定职工福利基金使用方案

Ø 评议、监督企业各级领导干部

思考:职代会的权力大还是工会的权力大?

2、职工代表的权力

Ø 选举权

Ø 被选举权

Ø 表决权

Ø 参会权

案例讨论:职工代表是否优于企业普通职工

3、职代会的义务

Ø 审议提交职工代表大会的有关议案

Ø 审定属本专门小组分工范围内需要临时决定的问题

Ø 检查、督促有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工提案的处理

Ø 办理职工代表大会交办的其他事项

4、职工代表的义务

Ø 学习国家相关法规

Ø 代表职工合法利益

Ø 做好本职工作

第三讲:工会与职代会的召开流程

一、职工代表大会的召开流程

1、发布会议通知

工具表单:会议通知模版讲解

2、与会职工代表签到

工具表单:与会签到表模版讲解

3、主持人讲解会议流程

工具表单:与会流程模版讲解

4、职工代表就相关议题展开讨论

工具表单:讨论记录表单模版

思考:遇到有异议的内容如何处理?

5、讨论内容签字确认

工具表单:确认模版

6、公议内容/已通过的内容公示

说明:公示的5个方法详解。

二、工会代表大会召开的流程

1、准备阶段6项任务

2、正式会议阶段10项任务

3、结束阶段3项任务

第四讲 如何在企业内部收集相关提案

一、说明提案的目的

案例:某公司设立提案制度后,企业部门员工提出相关建议,公司每年增加收益1000万。

二、扩大提案的两种方法

1、合理化建议

2、提案直通车

三、如何确保提案的良性发展

1、鼓励人人参与

2、奖励先进(物质加精神同步)

3、及时更新企业管理制度

4、创造良好的企业文化

5、设置监督小组

案例:某上市企业在职代会的努力下,劳动纠纷降为0,企业利润提升30%

第五讲:工会人员如何打造职工之家

一、明确在自身的角色定位

1、老板心目中的工会角色

Ø 企业文化建设者

Ø 企业文化推动者

Ø 员工关系谐调者

Ø 企业制度落地者

2、员工心目中的工会角色

Ø 文化活动策划者

Ø 企业制度执行者

Ø 员工的心理医生

Ø 人际关系维护者

二、工会如何精心策划活动

1、明确活动的目的

Ø 目的不等于目标

Ø 目的的解释:我们做活动是为了什么?

Ø 目标的解释

2、明确活动的类型/主题

Ø 文娱类:卡拉OK比赛、大合唱、生日会

Ø 棋牌类:象棋、围棋、五子棋

Ø 体育类:各类体育赛事

Ø 学习竞技类:辩论赛、拓展培训

Ø 晚宴类:客户答谢会、公司/集团年终晚会

案例:某上市企业年终晚会分享

3、确定费用预算

Ø 必需项

Ø 预备项

4、确定活动的对象

Ø 参与对象

Ø 执行对象

5、确定活动的时间

Ø 时间的选择

Ø 时间的确定

Ø 突发情况的应对措施

6、活动的实施安排

Ø 活动的准备阶段的10项要务

Ø 活动的实施阶段的8项重点工作

Ø 活动的结束阶段的3个核心任务

演练:请为该公司设计一个活动方案,并请写出细节管控。

7、适合企业工会开展的项目

Ø 室外项目

Ø 室内项目

Ø 团队项目

Ø 个人项目

案例:以上各类项目的实战分享

小组练习:请为该公司设计一个活动方案。

说明:相关法规参考

《中华人民共和国总工会法》 《广东省工会法实施细则》

《职工代表大会条例》 《职工代表大会实施细则》

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课程背景 随着社会主义市场经济的快速发展,企业不仅要关注外部市场环境,还要内部的经济效益,同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会就成为了广大职工群众合法权益的保障者及代言者,在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。 如今,国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础,也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。本课程将结合国有企业工会自身的特点以及工会在企业中的角色定位、策划活动中的准备阶段、实施阶段及结束阶段的各项具体工作,确保每一次活动都能取得圆满成功。 课程结构模型 课程目标 v 明确工会人员在企业中的角色定位,便于工作开展; v 明确企业工会与职代会的义务,发挥职工岗位价值; v 清晰活动策划的全流程设计,确保活动能高效落地。 课程对象 企业工会人员、职工代表 课程时间 1天,6小时/天 授课方式 讲授、案例分享、工具分享、现场演练 课程大纲 导入:年底了,工会该搞节目了。 思考:策划一场活动具体要怎么做? 第一讲:角色定位篇——工会人员的角色认知 一、老板心目中的工会角色 1、企业文化建设者 2、企业文化推动者 3、员工关系谐调者 4、企业制度落地者 二、员工心目中的工会角色 1、文化活动策划者 2、企业制度执行者 3、员工的心理医生 4、人际关系维护者 第二讲:制度法规篇——工会与职代会的权力与义务 一、工会的权力与义务 1、工会的权力 案例讨论:工会是否可以管理职代会?为什么? 2、工会主席的权力 案例讨论:工会主席的上级都有哪些? 3、工会代表的权力 案例讨论:工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力 4、工会的义务 5、工会代表的义务 案例讨论:如果不交会费会对自或企业有何影响 二、职代会的权力与义务 1、职代会的权力 思考:职代会的权力大还是工会的权力大? 2、职工代表的权力 案例讨论:职工代表是否优于企业普通职工 3、职代会的义务 4、职工代表的义务 第三讲:落地实战篇——工会如何精心策划活动 一、明确活动的目的 1、目的不等于目标 2、目的的解释:我们做活动是为了什么? 3、目标的解释 二、明确活动的类型/主题 1、文娱类:卡拉OK比赛、大合唱、生日会 2、棋牌类:象棋、围棋、五子棋 3、体育类:各类体育赛事 4、学习竞技类:辩论赛、拓展培训 5、晚宴类:客户答谢会、公司/集团年终晚会 案例:某上市企业年终晚会分享 三、确定费用预算 1、必需项 2、预备项 四、确定活动的对象 1、参与对象 2、执行对象 五、确定活动的时间 1、时间的选择 2、时间的确定 3、突发情况的应对措施 六、活动的实施安排 1、活动的准备阶段的10项要务 2、活动的实施阶段的8项重点工作 3、活动的结束阶段的3个核心任务 七、适合企业工会开展的项目 1、室外项目 2、室内项目 3、团队项目 4、个人项目 案例:以上各类项目的实战分享 复盘演练:请为该公司设计一个活动方案,并请写出细节管控,老师指导。 第四讲:文化传承篇-工会如何高效推进企业文化 一、文化让企业更加卓越 1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素 2. 市场竞争的最高层次是文化竞争 3. 资源会枯竭,唯有文化生生不息 收获:认识企业文化的重要性,为落实公司的战略奠定坚实基础 二、如何做好企业文化的建设 1、企业文化的认知误区“六论” 2、企业文化的四个层次 三、如何做好企业文化的传承 思考:我们的企业文化是什么? 1、企业文化传承的四个环节 2、企业文化落地的八个步骤 四、如何利用文化创建竞争优势 1、描述现有的企业文化 2、构建新的企业文化体系 3、制订文化管理计划 4、执行文化管理计划 5、对文化进行监控 五、构建有竞争力企业文化的关注点 1、文化管理团队的组建 2、关注员工的身心健康 3、领导必须要身体力行 六、 工会如何打造六感赋能企业文化 1、给员工安全感-让员工放心 2、给员工存在感-给员工重视 案例:某公司工会主席如何提升员工满意度 3、给员工参与感-提升员工潜力 案例:某公司工会主席如何降低用工风险 4、给员工归属感-让员工无忧 5、给员工成就感-提升员工价值 6、给员工荣耀感-使员工无悔 案例:哈雷摩托的崛起
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课程背景 随着社会主义市场经济的快速发展,企业不仅要关注外部市场环境,还要内部的经济效益,同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会成了广大职工群众合法权益的保障者及代言者,在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。 如今,国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础,也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。工会的职能不仅仅是搞搞活动,更重要的是要加强企业文化这个软实力的建设。 “企业文化是一种先进生产力”,纵观世界500强企业以及各行业成功的企业,无不是企业文化的卓越领航者。优秀的企业文化成为越来越多的企业走向成功的强大动力和重要法宝。尤其在当下,随着5G的到来,人才就显得格外重要,而人才需要一个卓越的企业文化环境。既然企业文化如此重要,那么,我们该如何成功的建设、传播企业文化,助于力企业基业长青,本课程将从工会人员的角色定位入手,重点讲解活动策划及企业文化的建设,通过案例分享、向优秀的企业学习,提升全员幸福感,真正发挥工会的作用。 课程结构模型 课程目标 v 明确工会人员在企业中的角色定位,便于工作开展; v 明确企业工会与职代会的义务,发挥职工岗位价值; v 清晰活动策划的全流程设计,确保活动能高效落地; v 清晰企业文化的内核,掌握企业文化构建的重要性; v 掌握六感企业文化的赋能,打造全员幸福感的企业。 课程对象 企业工会人员、职工代表 课程时间 1天,6小时/天 授课方式 讲授、案例分享、工具分享、现场演练 课程大纲 导入:年底了,工会该搞节目了。 思考:策划一场活动具体要怎么做? 第一讲:角色定位篇-工会人员的角色认知 一、老板心目中的工会角色 1、企业文化建设者 2、企业文化推动者 3、员工关系谐调者 4、企业制度落地者 二、员工心目中的工会角色 1、文化活动策划者 2、企业制度执行者 3、员工的心理医生 4、人际关系维护者 第二讲:活动策划篇-工会如何精心策划活动 一、明确活动的目的 1、目的不等于目标 2、目的的解释:我们做活动是为了什么? 3、目标的解释 二、明确活动的类型/主题 1、文娱类:卡拉OK比赛、大合唱、生日会 2、棋牌类:象棋、围棋、五子棋 3、体育类:各类体育赛事 4、学习竞技类:辩论赛、拓展培训 5、晚宴类:客户答谢会、公司/集团年终晚会 案例:某上市企业年终晚会分享 三、确定费用预算 1、必须项 2、预备项 四、确定活动的对象 1、参与对象 2、执行对象 五、确定活动的时间 1、时间的选择 2、时间的确定 3、突发情况的应对措施 六、活动的实施安排 1、活动的准备阶段的10项要务 2、活动的实施阶段的8项重点工作 3、活动的结束阶段的3个核心任务 七、适合企业工会开展的项目 1、室外项目 2、室内项目 3、团队项目 4、个人项目 案例:以上各类项目的实战分享 复盘演练:请为该公司设计一个活动方案,并请写出细节管控,老师指导。 第三讲:文化传承篇-工会如何高效推进企业文化 一、文化让企业更加卓越 1. 企业文化是决定企业从优秀到卓越的核心要素 2. 市场竞争的最高层次是文化竞争 3. 资源会枯竭,唯有文化生生不息 收获:认识企业文化的重要性,为落实公司的战略奠定坚实基础 二、如何做好企业文化的建设 1、企业文化的认知误区“六论” 3、企业文化的四个层次 三、如何做好企业文化的传承 小组讨论并分享:我们的企业文化是什么?每个小组派一名代表讲一个企业文化的故事。 1、企业文化传承的四个环节 2、企业文化落地的八个步骤 四、如何利用文化创建竞争优势 1、描述现有的企业文化 2、构建新的企业文化体系 3、制订文化管理计划 4、执行文化管理计划 5、对文化进行监控 五、构建有竞争力企业文化的关注点 1、文化管理团队的组建 2、关注员的工身心健康 3、领导必须要身体力行 六、 工会如何打造六感赋能企业文化 1、给员工安全感-让员工放心 2、给员工存在感-给员工重视 案例:某公司工会主席如何提升员工满意度 3、给员工参与感-提升员工潜力 案例:某公司工会主席如何降低用工风险 4、给员工归属感-让员工无忧 5、给员工成就感-提升员工价值 6、给员工荣耀感-使员工无悔 案例:哈雷摩托的崛起
• 李彩玉:凝心聚力-工会的价值体现与劳动关系管理
课程背景 随着社会主义市场经济的快速发展,企业不仅要关注外部市场环境,还要内部的经济效益,同时要关注精神文明也就是企业文化的建设。工会就成为了广大职工群众合法权益的保障者及代言者,在国有企业可持续发展进程中占据非常重要的角色。 如今,国有企业的改革也在加快脚步。这种改革进度不仅为工会的各项职能提供了创新基础,也为工会职能的实践提供了更加广阔的领域、同时会使得职工结构发生变化及工会职能的正常运行面临挑战。那么作为工会成员,我们是否清晰自身的职责、权力及义务呢?同时,如何将工会作用最大化?发挥工会应用的价值,提升工会成员自身的价值,本课程将结合国有企业自身的特点,参考国家相关法规,从工会的认知入手,重点分享工会的角色认知与定位、工会的会议召开流程及技巧、工会经费的使用及原则、工会如何打造职工之家,如何做好企业内部合理化建议及提案、打造和谐劳动关系及可持续为企业创造价值的人才培养体系,提升工会成员、企业管理人员的综合技能。 课程结构模型 课程目标 u 提升认知-清晰工会职责、权利、义务及工会相关会会议实施流程; u 明确角色-清晰工会在企业的角色定位,更接地气的提供价值服务; u 活动落地-清晰工会活动策划的全流程设计,确保活动能高效落地; u 杜绝风险-360度对企业用工风险精准分析,打造和谐的劳动关系; 课程对象 企业工会人员、人力资源管理者、办公室主任、董事会秘书 课程时间 2天,6小时/天 授课方式 讲授45%、案例分享15%、工具分享10%、现场演练30% 课程大纲 导入:节日到了,工会该搞节目了。 第一讲 政策篇——工会的职能与权利义务 一、工会的组成 1、什么是工会 Ø 职工代表大会的工作机构 Ø 职工自愿的群众组织 案例讨论:企业职工是否全部要求加入工会,有什么要求? 2、工会组成的条件 Ø 工会成员的产生 Ø 工会主席的条件 Ø 工会组成的人数要求 Ø 工会对性别的比例要求 Ø 工会成员的任期规定 案例讨论:工会主席任期满后/任期内可以换人吗? 3、工会的层级 Ø 总工会 Ø 省工会 Ø 市工会 Ø 区工会 Ø 企业工会-基层工会 案例讨论:基层工会具备法律约束吗 4、工会的经费与来源 Ø 工会会员缴纳费用 Ø 职工工资一定比例 Ø 政府财政补贴 Ø 工会所属的企业、事业单位上缴的收入 二、工会的权力与义务 1、工会的权力 Ø 制定并通过企业相关制度 Ø 签订集体劳动合同 Ø 处理企业劳动争议 Ø 帮助职工申请诉讼 Ø 保护职工合法权益 案例讨论:工会是否可以管理职代会?为什么? 2、工会主席的权力 Ø 管理工会成员 Ø 代表工会签发相关文件及执行任务 案例讨论:工会主席的上级都有哪些? 3、工会代表的权力 Ø 选举权 Ø 被选举权 Ø 表决权 Ø 监督工会工作 Ø 保障自身及职工的合法权益 Ø 享受工会举办的文化活动及奖励 案例讨论:工会委员是否和企业其他职工享受同样的权力 4、工会的义务 Ø 行使民主权利 Ø 维护社会主义国家政权 Ø 努力完成生产任务和工作任务 Ø 教育职工不断提高思想道德 5、工会代表的义务 Ø 学习工会基本知识 Ø 完成生产和工作任务 Ø 遵守劳动纪律 Ø 按月交纳会费 案例讨论:如果不交会费会对自己或企业有何影响 三、工会代表大会召开的流程 导入:会议的三种致命伤 1、高效会议的八个特征 案例:某上市企业会议召开分享 2、高效会议的规范 Ø 会议准备的1H5W法 Ø 会议准备的内容 Ø 主持人如何做会前准备 Ø 会议沟通的技巧 案例:一场失败的工作沟通 3、会议后的工作 4、工会代表大会召开的流程 Ø 准备阶段6项任务 Ø 正式会议10项任务 Ø 结束阶段2项工作 第二讲 业务篇——工会如何体现业务价值 一、说明提案的目的 案例:某公司设立提案制度后,企业部门员工提出相关建议,公司每年增加收益1000万。 二、扩大提案的两种方法 1、合理化建议 2、提案直通车 三、如何确保提案的良性发展 1、鼓励人人参与 2、奖励先进(物质及精神同步) 3、及时更新企业管理制度 4、创造良好的企业文化 5、设置监督小组 案例:某上市企业在工会的努力下,劳动纠纷降为0,企业利润提升30% 第三讲:活动篇——工会如何打造职工之家 一、明确自身的角色定位 1、领导心目中的工会角色 2、员工心目中的工会角色 二、工会如何精心策划活动 1、明确活动的目的 2、明确活动的类型/主题 Ø 文娱类:卡拉OK比赛、大合唱、生日会 Ø 棋牌类:象棋、围棋、五子棋 Ø 体育类:各类体育赛事 Ø 学习竞技类:辩论赛、拓展培训 Ø 晚宴类:客户答谢会、公司/集团年终晚会 案例:某上市企业年终晚会分享 3、确定费用预算 4、确定活动的对象 5、确定活动的时间 6、活动的实施安排 Ø 活动的准备阶段的10项要务 Ø 活动的实施阶段的8项重点工作 Ø 活动的结束阶段的3个核心任务 演练:请为该公司设计一个活动方案,并请写出细节管控。 7、适合企业工会开展的项目 案例:以上各类项目的实战分享 第四讲:和谐篇——工会如何构建和谐劳动关系 一、和谐的第一步——把好招聘录用关 1、规避招聘中的“陷阱” Ø 避免就业歧视 Ø 抵御就业欺诈 Ø 把好入职体检关 Ø 避免连带赔偿责任 案例1:某公司招聘一名董事秘书引发的纠纷 2、杜绝录用通知书的发放的坑 Ø 要约与承诺 Ø 杜绝邀请 3、依法订立劳动合同 Ø 合同订立的基本要求 Ø 合同的主体、内容与期限 Ø 劳动合同无效的法律处理 案例2:员工第二次固定期限劳动合同到期后,企业单方面不续签引发的劳动纠纷。 二、警惕第二步——规避试用期陷阱 1、如何约定试用期 Ø 约定试用期的方式 Ø 试用期条款的内容 Ø 约定试用期的期限 Ø 违法约定试用期的法律后果 案例3:试用期转正及终止试用的劳动纠纷 2、试用期内的解约 Ø 劳动者在试用期内解除劳动合同 Ø 用人单位在试用期内解除劳动合同 3、试用期的管理误区 Ø “延期转正”或“提前转正” Ø 再次入职可约定试用期 Ø 试用期内可以随意解除劳动合同 三、预防第三步——绩效与薪酬风险管控 1、薪酬管理中的常见名词 Ø 标准工资 Ø 最低工资标准 Ø 日工资 Ø 绩效工资 Ø 岗位工资 Ø 加班工资 案例4:绩效考核引发的劳动纠纷 案例5:三期女职工的岗位引发的劳动纠纷 案例6:考勤与休假引发的劳动纠纷 2、工资支付的基本规定 Ø 工资支付的形式、周期、方式和时间 Ø 工资支付标准的确定 Ø 未依法支付工资的法律后果 案例7:延迟发放工资 3、如何控制加班费成本 Ø 加班费的计算标准 案例 8:一场因加班费引发的纠纷 Ø 加班费成本控制技巧 四、精细第四步——员工离职管理 案例9:欢乐颂小蚯蚓因举报上级违规反被辞退? 1、辞退违纪员工的五类方法: Ø 监控录相 Ø 现场摄像 Ø 机关公文 Ø 证人证言 Ø 询问笔录 讨论1、面对用人部门的辞退要求,你是如何处理的? 讨论2:规章制度是否重要,你是如何操作员工手册的? 案例10:上班睡觉解雇案 2、员工离职的法律风险防范 Ø 豪爽型:案例11:某君口头向公司提出辞职 Ø 隐士型:案例12:自动离职索要经济补偿金 Ø 暧昧型:案例13:离职原因不具体索要经济补偿金 3、协商离职的法律风险防范 Ø 三期女职工:案例14:三期女职工协商离职 Ø 正常协商解除 :案例15:协商离职后反悔 4、合同到期后的法律风险防范 案例16:合同到期申请仲裁案 5、正常离职的法律风险防范 案例17:离职原因空缺纠纷 案例18:个人辞职引发的劳动纠纷 五、合法第五步-五险一金管理 1、未给员工缴纳社保如何处理? 案例19:自愿放弃缴纳社保案 案例20:自愿放弃缴纳住房公积金案 2、工伤事故 案例21:请客户吃饭”醉酒“死亡,能否认定工伤 六、共赢第六步-劳动争议的预防与处理 1、劳动争议处理的原则 2、仲裁的时效制度的内容 3、企业劳动争议处理的程序 4、协商的具体步骤 5、调解委员会调解的程序 6、与协商、调解的的时效规定 7、人民法院支付令 讨论:企业败诉的原因?企业制度存在的问题? 共赢原则:合法合规合情合理

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