骆峰：《提高效率的点线面体四方面》 ----要活下去首抓公司运营管理
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课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 战略规划
课程编号 : 4340
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适用对象
企业中高层管理者
课程介绍
【课程大纲】
模块一：企业运营管理怎么可以提高公司竞争力？
- 运营管理的点效率
- 什么是点效率？
- 点效率的抓手：对标管理
- 对标管理的要害：标准
- 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
- 案例：海底捞的优质服务从何而来？
- 案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？
- 运营管理的线效率
- 运营管理的面效率
- 案例：宝钢奇迹的背后是什么原因？
- 规模协同的组织变革：从两种信息差异定组织管控
- 公司集权与分权的依据
- 案例：平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长？
- 运营管理的体效率
案例：绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一
创业板200倍市盈率公司的发展之路
模块二：运营管理如何找到高价值机会？
- 如何发现本单位真正的战略性机会群？
- 学习应用静态SPAN模型
- 总部应用方法
- 单一业务或子公司应用方法
- 单一项目运用方法
- 如何实现资源”腾笼换鸟”？
- 如何避免”规划规划，墙上一挂”？
- 学习应用三阶段滚动模型
- 确保职能工作为业务服务的方法
- 针对关键任务”饱和攻击”原则
- 什么是饱和攻击？
- 为什么要对关键任务饱和攻击？
- 饱和攻击的两个核心要点
模块三：如何制定出有效牵引公司成长的目标？
- 目标有科学的标准吗？
- 讨价还价定目标不可取
- 谈论目标其实是在谈一个体系
- 制定目标的天平模型
- 三种激活组织的制定目标的方法
- 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？
- 年度计划预算必须有灵魂
- 开会月度经营分析会
模块四：管理团队的思维升级是根本
- 专注于高价值的事
- 关注目标不纠结于条件
- 领先者思维享受马太红利
- 长期主义怎么坚持？
- 未来思维
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