业绩68条数据
质全面提升；课程大纲：第一章 业绩为王-----卓越的下游客户管理与服务营销 一、下游客户管理的本质与策略一个中心两个基本点三项原则四个目标讨论：影响下游客户业绩的因素有哪些？二、快速提升区域市场业绩路径与方法快速打造区域市场的狼道哲学启示...
本课程将带你深入探讨客户关系的建立、发展、回报和更新，帮助你在维护客户关系过程中事半功倍。通过学习IDIC模型、互愿营销、客户声音抓取等实用方法，你将学会建立亲密关系、引导客户参与、实现双向交叉销售等技巧，成为合作客户的好伙伴。
制度，更严格监管环境，对市场的业绩压力无一不要求职员职业化程度的提高，尤为重要的是合作沟通伙伴的阶层多变及企业形象对企业发展的影响，介于此我们不得不对员工提出更高的要求，全面深化提升职员的各项能力势在必行。【课程时长】1-2天、6h/天【课...
的绩效沟通办法● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案● 了解员工倦怠的原因解决办法● 学会运用简单的团队测评工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲案例：为什么说“绩...
问题，提供《管理转身---管理业绩》实战解决方案：问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五...
场？企业到底以何种策略才能实现业绩持续性增长？本节课，重点分享不确定下导致的多元化市场的特点，以及企业如何敏捷性满足需求，实现低成本增长.【培训收益】1.了解当前不确定环境下市场多元化的特征2.明确环境对企业价值创造的影响3.明确相关解决办...
业绩不高，问题出在哪里？一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人？实战分享：我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了？被对手拦截了2、同样是逆境，为什么依然有经销商在增长？3、时代的变化决定了营...
【课程内容】第一板块：业绩增长新定律-换道超车新时代营销钱进入4.0时代2·吃透4大商业本质，找回企业在市场竞争中独特优势①企业存在的本质是什么？②什么决定企业的江湖地位？③什么决定一个品牌市场地位？④竞争本质是什么？案例呈现：如何...
管家是物业企业的核心岗位，关系到客户需求把握、客户诉求响应、物业费收缴、服务品质监控、服务体验传递、客户满意提升，以及物业企业普遍关心的多种经营等诸多核心业务的运营成败。
、向下管理，平行协同。承担者：业绩担当、激励担当、压力担当、责任担当。培训者：自我学习、培训团队，集体孵化、共同学习。2、金牌店长“九力”能力模型应用： （工具应用）指导与绑带能力：教育与启发能力：策划与实践能力：管...
了解大客户营销特点，提升大客户销售的形象和职业素养;学习大客户销售的拜访注意事项，及后期维护关系的方式和方法...
计等），每个主管都有自己的关键业绩指标。各位学员的任务是在达成各自的关键业绩指标的同时，还要确保公司顺利盈利。在一个简化的企业运营中理解部门与部门之间的关系以及组织中的整体关系，从宏观角度来整体分析和解决效率问题。【课程收益】建立跨部门沟通...
管理工具的选择方法；解决困惑企业绩效管理的难题，帮助企业培养出绩效管理专家；学会各层级业绩指标体系的设计；学会绩效考核过程中几个关键要素的设计和使用；实现绩效管理几个核心目的：分解企业战略，提升团队业绩，激发员工潜能。【课程特色】实战：互动...
逻辑关系, 才能正确使用提升企业绩效的方法和路径；三 、财务的量化管理和决策1. 内部控制的5要素2. 财务数据治理与分析3. 财务数据与业务数据的价值管理案例+演练： 未来 ，财务数据价值关注的是企业经营管理的过程 。管理者应学会利用业务...
一个人关心利润？指标难以量化？业绩不知道如何分析，如何为企业经营结果做改善？改善的决策依据从何而来？“经营起点”决定“经营终点”！【课程目的】面对企业普遍存在的经营难题和历史性困境，通过系统建立企业经营哲学、战略地图执行、经营目标与经营计划...
握岗位设计的方法5.理解并掌握业绩指标的提取方法6.掌握职位说明书编写的方法【课程特点】基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法，每一种能力都有工具和方法落地【适合学员】企业中层管理者、HR人员【授课时长】2天【课程大...
难题。培训管理者在提升培训和企业绩效方面不断进行尝试，却很难从整体上很好的解决这个问题。绩效改进与提升就是用系统的工具和方法帮助培训管理者(人力资源工作者)成为业务伙伴，提升业务结果的有力武器!【课程收益】1、参训学员能从实际案例中学习和借...
里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力;u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种?或其它?u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” !u 必...
到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。第一单元 心法一、反思业绩与销售：1、业绩不够好的3大根源;2、销售认知的误区与归正;3、销售高手的关键特质。二、“团队”诊断：做到自动自发1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态...
为导向的营销方式来提升支行网格业绩越来越困难，而移动联网思维时代开放、平等、协作、分享的思维模式逐渐影响着银行客户，作为银行营销人员也需要用移动互联网的经营方式“专注、极致、口碑、快”来发展和影响客户，提升支行网格营销的业绩。【培训目的】了...
】也许你的人力投入在增长，但是业绩未必增长；也许你的客户数量在提升，但是销量未必提升；也许你的销售额比往期有所提高，但是利润未必提高……比以往更辛苦，但成果不尽人意！如何利用现有客户资源大力提升客户价值，这就不得不引入“关键客户管理”的思维...
员工）：变现过千万，为公司新增业绩过10亿邓华的保险创业日记：抖音知识付费变现过千万，保险成交和团队发展2.短视频发展3个阶段1）泛娱乐时期2019前娱乐直播打赏2）商业带货时期2019-今直播带货3）知识付费和专业咨询的发展趋势2022卖...
【课程背景】传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？其实，都不是，是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办？我们应该请教中国的传统文化了。中国传统文化博大精深，总结出来就是“道、法...
，实现高效、精准营销，进而实现业绩倍增。二、课程目标：1、完整学习九型人格系统工具，掌握破译人性密码的钥匙；2、洞察自身性格的优秀特质、盲点及提升的方向，改善个人性格和沟通方式，找出自身销售瓶颈根源及突破方式；3、探索客户，读懂客户的思维、...
2022是冬奥之年，在一支支竞赛团队紧密配合勇夺桂冠的背后我们看到的是“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，尤其是在全球疫情肆虐、世界经济低迷的今天我们更呼唤这样的团队精神。而在企业竞争的赛场上，团队作为企业赖以完成战略目标
是否每到年底才发现，年初订立的业绩目标一半没完成？你是否经常感觉工作如同救火一般，总是有处理不完的突发事件？你是否感觉每天从早忙到晚，重要的工作却一件没完成？如果你的回答是肯定的，那么你的目标管理一定出了问题。如何能让每年业绩目标达成率超过...
旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。【课程收益】1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻...
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。1、绩效指标的设定茫然懵懂，尤其是不知道如何设定研发、财务、人力、行政等后线部门的绩效指标，找不到量化考核的方法；2、绩效过程管控近乎空白，花了大量时间、精力设定的...
做到形象职业化，是客户经理提升业绩，完胜赢单的首要战略。【课程收益】客户经理在与大客户商务会面及洽谈中，完胜职业形象，建立无声的沟通先声夺人。商务形象科学系统管理：从规范、不出错提升到既专业又有品味，有强烈认同感。了解商务礼仪的内在含义，系...
键变量？如何预测公司利润、部门业绩、员工薪酬三者的利益关系？【案例学习】：某国企的绩效目标测算模型帮助员工实现绩效目标绩效辅导的时机与方法绩效面谈的整体流程面谈中的核心流程——绩效面谈8步法【角色扮演】：项目小组的绩效面谈提升绩效面谈的技巧...
教练员管理者的导师员工的营养师业绩的助攻手企业不同发展阶段对企业大学的要求生存期如何做好救火员定位组织痛点解决组织痛点互动:初期搭建培训体系有哪些风险？互动：企业在生存期有哪些表现？案例：靠鸡血撑起的一片天小组讨论：生存期的企业培训能做些什...
强的具体方法掌握运维老客户带来业绩高增长的具体策略和方法【课程特色】观点独特，互联网思维，纯干货接地气，实战实用，聊天式，幽默，妙语连珠【课程对象】创始人，总裁，总经理，营销事业部总监，销售经理，代理商老板【课程时长】6-12小时【课程体系...
之能用，改变营销策略，实现企业业绩的百倍增长！【课程收益】移动互联网应用发展现状、用户增长逻辑移动互联网交易订单转化实战方法论让数据引导企业业务、驱动业绩十倍增长【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课...
争力和持续发展能力。本课程，以业绩提升和门店传承为最终目标，带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升/员工激励与成长/顾客管理与变现五个维度，形成工作模型，并现场进行操作训练，保证店长终端管理能力...
消费大数字新的发展机会、实现企业绩倍增？如何挖掘并升级企业的核心优势、定位企业数字营销价值链中的核心价值？如何设计数字营销创新的模式、规划自己的数字营销路径，实现弯道超车？如何打造自己的私域流量新经济，并持续做好运营如何科学分析利用当下的新...
管理职责？作为实战派B2B企业业绩增长导师、大客户销售和人力资源管理专家，朱冠舟老师拥有二十余年政企大客户开发与管理、销售运营管理、销售团队管理、人力资源管理及咨询经验，并兼任多家上市公司营销管理顾问及人力资源管理顾问，先后为百余家企业（含...
的成功经验，帮助本企业销售提升业绩，结果也不是很理想。（二）销售员工参与培训热情不高 由于培训不能直接帮助销售提升业绩，销售员工又多忙于跑客户，谈业务，因此参与培训的热情不高。迟到，早退，请假，敷衍。即使参与了，也是心不在焉，不停地中断培...
的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情...
谐的，不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例：阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术（GROW模型）远大目标图现况图冲突消云图未来图负面分支图战略战术图运用六大图表实...
定自身企业的运营指标？房地产企业绩效考核流程？房地产企业考核结果如何评估及的应用？就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同...
破，籍以创造协同价值，达成企业业绩目标。这样的人力资源管理，要求传统的人力资源部门，成为企业战略决策的参与者，业务部门的合作者，组织变革的推动者；从而协助企业业务目标在组织的推动下，顺利落地。这些，对于传统的人力资源部门的经理人提出了更高的...
向数字化企业转型。4、掌握一套业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织效率与业绩。【课程时间】6-12小时【课程大纲】一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性案例：从近20年全球市...
人才强国，职教先行。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在党和国家发展全局的高度，把职业教育摆在了前所未有的突出位置。习近平总书记多次对职业教育作出重要指示，他指出：“工人阶级是我国的领导阶级，必须坚持全心全意依靠工人阶
利主义，或者是一场新的运动。《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》是一门绩效改进的实战课程，它就是帮助管理者回归绩效本质思考，构建系统的绩效思维，掌握系统的绩效改进方法，从而正确的实施绩效改进实践。【培训对象】：各级管理人员、销售管理人员及...
甲方的需求，提高销售成交率，使业绩倍增。课程收益：了解采购方如何制定采购与供应战略，制定适应市场的营销策略了解采购方开展采购工作的逻辑和方法，提高与甲方的配合度了解采购方如何评估和筛选供应商，对症下药，从容应对了解采购方眼里的好销售是什么模...
进行全方位的专业培训。提高销售业绩：零售管理的最终目的是提高终端的销售业绩，因此通过销售分析，发现影响业绩提升的根本问题，并针对性改善，是本次课程的重要的教学目标。【课程目标】:掌握店铺盈利的主要指标和因素；通过销售分析，学会提升销售业绩的...
正确的穿着，可以促使我们更加的自信
良好的形象，可以加快我们成功的速度
我们的形象影响客户的印象与判断
当我们参与公司重要会议时如何着装？
当我们拜访重要客户时如何着装？
当我们在一般职场，开会、培训时该如何着装？
式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，如何在新时代转型下更好的服务营销客户，因此需要产品销售经理更专业的营销技巧，更新颖的营销策略！课程设计以6D设计为原理，以结果为...
趋白热化的竞争态势、面对严峻的业绩指标考核，你有抢占市场必胜的信心吗?你有打败竞争者的营销策略吗?本课程结合历年来对银行开门红课程和项目的实操经验，通过系统剖析、层层递进、引入生动鲜活的案例，体系化、实战化的内容设计，为您打造一场专属于“您...
营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，是银行网点利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为银行产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞不前、客户营销基本靠吃饭和送礼。如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、提升驾驭客户能...
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来
代，您是否存在以下疑问：为什么业绩不好时销售总是诸多借口和抱怨？为什么销售笑脸相迎，顾客却冷冰冰的，无法沟通？为什么销售在销售中无法探询到顾客真正的需求？为什么销售介绍产品没有章法，口干舌燥顾客却无动于衷？为什么销售连带销售水平低，客单价一...
”的绩效沟通办法，能根据当前的业绩需求调整绩效方案；● 了解员工倦怠的原因解决办法，学会运用简单的团队测评工具。课程时间：2天，6小时/天课程对象：直线经理，HRBP团队，绩效经理课程方式：讨论+心理测试+案例+互动课程大纲案例：为什么说“...
的大客户？如何让大客户持续产生业绩价值？本次的课程分享聚焦于这些关键问题的探讨与解决。课程收益：● 了解大客户的服务营销是一个系统工程、阶段成果、长期价值导向的过程，明确大客户服务优先、营销相辅的工作模式，以服务促销售，以价值共创实现业绩双...
：1）终端店铺四项收入2）门店业绩关键因素第一讲：销售服务呈现，体现品牌，引流进店一、销售服务规范化，良好的整体印象关键观念：降低个性灵活型,关注共性统一性1.规范化的目的2.规范化的内容3.规范化销售服务的流程示范4.一般销售流程5.实战...
本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用，使销售行为的有效性评价有标准、可测量。
业绩如何突破？电销团队业绩突破“爆破营销”六步法，六层解密电话销售流程，助你步步为赢：独特视角剖析“电话销售技巧”全新理念解密“电话销售流程”电话销售凭什么让对方接受，在电话接通之前销售人员要做哪方面准备，如何开场方能吸引客户不挂电话？吸引...
帮助你明确导购角色，重视销售服务和客情维护；分析顾客心理，设计导购销售流程和话术；了解顾客性格，对症下药投其所好巧成交；掌握销售流程，提升门店成交率和连带率。
。消费者门店体验，线上购物门店业绩下降，线下门店大量关闭，我们该如何应对?线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台，产品为道具，销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧，把体验做到极致，让消费者愿意到门店来...
帮助你学习狼的敏锐，知己知彼，从消费心理学的角度洞察客户；学习狼的行动，掌握基于客户角度思考的五维销售模型；掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换。
效的管理工具和方法● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：店长、督导、加盟商及终端相关管理人员课程方式：案例讲解、小组研讨、视频音频、情景演练、现场教练、工具落地课程大纲第一讲：业绩推动者（Perfo...
握不同类型客户的销售策略，助力业绩目标达成；● 知彼解己提升人际交往敏感度，熟练运用不同客户的相处之道，有助于客户开拓与维护。● 将DISC性格分析理论与四大保险销售场景结合，针对不同客户转换不同的销售方式，有的放矢，提高销售成功率。● 通...
帮助您掌握呼叫中心专业电话服务礼仪，强化服务意识并提升服务能力；掌握客户服务中的沟通技巧（询问、倾听、回答、引导）；掌握客户抱怨处理的方法和了解内部的协作与沟通。
地（落地生根，基业长青）。十倍业绩增长六维系统模型：为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮...
门绩效考核平衡轮● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案设计思路：课程对象：高层、中层、HR课程大纲第一讲：开篇呈现：我公司绩效管理的“痛点”与绩效管理的战略意义测试：你在多大程度上同意...
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