【课程背景】
企业核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
【课程对象】企业中、高层管理者
【课程时长】6小时
【课程目标】
1.掌握市场洞察的方法与步骤；
2.学会撰写商品提案，提高提案实际可行性；
3.学习市场营销策略及案例分析，提高产品销售业绩。
4.掌握不同的营销策略，在竞争激烈的市场突出重围；
5.掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换。
【授课方式】课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化.
【适应学员】营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
【课程时间】2天（6小时/天）
授课过程中穿插洞察力引导测试环节：
洞察力测试2 谁能种出好吃的西红柿
洞察力测试3 哪家店的东西更容易卖出
洞察力测试4 如何才能不暴露喜好
洞察力测试5 迷人的报告是怎样的
洞察力测试6 你适合做新项目么
洞察力测试7何时让人帮忙是最好的
洞察力测试8 借钱的学问
洞察力测试9 谁跟容易获得帮助
洞察力测试10 谁更容易退出会议
洞察力测试11 谁更容易生气
第一讲 客户洞察的五个重要变化
1. 时代、场景与社交货币
1) 信息时代催生的“五个重要变化”
2) 新生活方式与9000岁消费新习惯
3) 新商业逻辑“从产品供应链走进顾客需求链”
2. 用场景抢占用户时间
1) 竞争新局面-场景之争
2) 场景与用户时间的关系
3. 用场景制造社交货币
第二讲 基于场景的客户洞察方法论
1. 客户场景洞察方法总论
2. 微观洞察
3. 中观洞察
4. 宏观洞察
5. 客户洞察全流程分析
6. 细分市场的选择
7. 细分市场对应用户群的调研选择
第三讲 场景制造方法论
1. 场景制造的四个方法
2. 场景嫁接及案例分析
3. 场景参与及案例分析
4. 场景复制及案例分析
5. 场景叠加及案例分析
第四讲 认知市场与市场调查
1. 明确市场调查的意义
2. 了解市场调查的类型与程序
一、市场调研方案的设计
1. 定义市场调研问题
2. 撰写市场调研方案
二、市场调研方法的选择
1. 选择市场调查方法
2. 二手资料调查
3. 实地调查
三、市场调研问卷的设计
1. 确定问卷设计的种类、步骤及结构
2. 设计调查问卷的问题及答案
3. 组织与编排问卷
第五讲 基于客户购买流程的大数据洞察
1. 传统市场调研方法的优劣
2. 通过大数据洞察消费者行为
3. 大数据时代的营销变革
4. 大数据营销误区解读
5. 大数据与微营销时代
6. 大数据营销-区域营销的关键
7. 基于大数据的市场调研设计
第六讲 大数据营销之变
1. 大数据之程序化营销
2. 大数据变革营销流程和营销结果
3. 大数据重构数字营销
4. 互联网思维、大数据与产品设计及运营
1) 大数据下的互联网思维
2) 数据在互联网产品生成各阶段的应用
3) 大数据在互联网运营、营销各环节的应用
5. 数据支撑互联网营销活动优化
6. 大数据用户生命周期管理
1) 客户生命周期管理
2) 用数据管理用户生命周期
第七讲 大数据营销之道-要点与方法
1. 大数据时代的营销准备
1) 从大数据中可以收获什么
2) 大数据营销思维可以改变什么
3) 大数据时代营销的切入点
4) 大数据时代营销技术与方法
2. 大数据时代如何精准营销
1) 社交大数据：营销革命的幕后英雄
2) 大数据下的移动营销
3) 大数据下的微博营销
4) 大数据下的微信营销
5) 大数下的整合营销
6) 大数据下的多渠道营销
7) 大数据下的社会化网络营销
3. 大数据时代如何进行品牌营销
1) 品牌营销人员如何应用大数据
2) 从“品牌营销”转向“品牌对话”
3) 通过大数据监测竞争对手品牌
4) 通过大数据监测和管理企业品牌危机
第八讲 市场调查报告的撰写与汇报
1. 撰写市场调查报告
2. 市场调查报告的口头汇报
刘亮