【课程背景】
自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
那么杜邦安全对一个企业的可持续发展有哪些具体借鉴呢？从杜邦的轨迹看，可持续发展需要变也需要不变。“变”的是以安全为切入点，从资源分配、组织架构、流程运作等各方面进行变革以提高资产效率,降低运营成本，通过大量的系统的工作建立和完善以安全为驱动的长效管理机制。很多企业高管担心“变”会带来不稳定，事实上，这里的“变”是变革而非革命，并非推倒重来。杜邦管理模式本身也是从基本的管理要素发展而来，很多管理要素在企业经营中已经得到很好的应用并拥有良好基础，因此成功地引入杜邦管理模式往往意味着企业在原有基础上加以提升和改善、实现无缝对接，甚至很多企业由此发展出一套适合于自身的独特的管理模式。当这一套科学合理的管理模式建立之后，企业也实现了从量到质的飞跃，这时候企业就需要“不变”的精神，企业只有对“变”的成果加以“稳定、常态、持续”地执行，使之健康有序、持之以恒地运行下去才能最终走向基业常青。
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、对标杜邦安全管理，实践杜邦理念，享受杜邦成果，并在本企业落地实践。
2、把杜邦公司在安全工作中的做法和经验结合运用到本职工作中去，采取一系列安全管理举措，确保本企业安全生产，赋能价值、创造价值，真正实现本质安全。
【课程时长】3~6天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管等
【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一讲：对标学习杜邦公司安全管理
一、 杜邦公司历史与安全发展
二、 杜邦安全管理的内容
三、 杜邦安全管理程序
四、 杜邦有感领导安全职责
第二讲：学习落实杜邦十大安全理念
一、 杜邦十大安全理念
二、 学习落实杜邦十大理念
1、 安全教育培训形式与方法
2、 隐患排查的工作方案八要素
3、 杜邦隐患排查的措施
三、 深化杜邦十大理念的九种路径
第三讲：学习落实杜邦安全领导力
一、 杜邦有感领导的内涵与运作落实
二、 如何有效落实有感领导
1、 有感领导的含义与要素
2、 落实有感领导的做法与要求
3、 有效落实有感领导三大效果
4、 实施有感领导的三大注意事项
三、 践行有感领导，提升安全工作领导力和全员安全意识
第四讲：学习转化杜邦安全文化，实现企业本质安全
一、 杜邦安全文化建设与员工安全行为
二、 杜邦的安全价值理念与核心价值观
三、 转化杜邦安全文化为企业本质安全文化的建设与实践
1、 杜邦的安全文化发展历程
2、 杜邦布莱德利安全文化曲线模型四个阶段
3、 借鉴杜邦的管理系统文化机制转化为企业本质安全文化
四、 推行杜邦安全文化管理的五种有效做法
五、 杜邦安全文化的渗透与升华
回顾答疑
行动计划
【备注】
1、关于内容：本课程内容可以根据客户实际需求做出调整，增加更多杜邦安全管理精髓细节内容。
2、关于落地：如果企业有进一步落地推进需求，李老师可以通过安全咨询项目《主动安全文化建设》和《班组自主安全管理》来推动帮助客户实现落实。
李广安