【课程背景】
自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。
设备安全管理是企业安全管理的重要组成部分。因为企业要生产，没有设备是万万不行的。杜邦认为设备在企业中占有重要的地位，因此，把设备的安全管理作为企业安全管理的核心要素。
设备的质量高低是设备管理好坏的基础，如果设备本身是高质量的、本质安全的，那么在设备运行维护上必然是事半功倍的。
在杜邦设备安全管理要素中，启动前安全检查、设备变更安全管理、使用设备程序的安全培训、设备的质量保证等，这些安全管理要素确保了设备的安全性、完整性。
【课程收益】
学习完成后，学员能逐步做到：
1、设备运行更可靠：在不影响产量的情况下，年度维护费用降低。
2、设备维修效率更高：非计划停车减少，维护计划合规性提升。
3、工厂运行更安全：杜绝一些反复出现的重大设备可靠性问题。
4、运营费用更低：运营效率提升，减少隐患数量。
【课程时长】2天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管等
【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一讲：杜邦公司安全管理
一、 杜邦公司历史与安全发展
二、 杜邦安全管理的内容
三、 杜邦安全管理程序
四、 杜邦有感领导安全职责
五、杜邦十大安全理念
1、 隐患排查的工作方案八要素
2、 杜邦隐患排查的措施
五、 深化杜邦十大理念的九种路径
第二讲：设备的质量保证（MIQA）
一、 杜邦设备质量保证
二、 设备质量保证的具体措施
第三讲：设备启动前安全检查
一、 设备启动前安全检查的要求
1、 设备启动前的安全评审
2、 设备启动前的安全检查
二、 启动前安全检查规范
第四讲：设备的完整性
一、 什么是设备完整性
二、 杜邦设备完整性
1、 设备完整性的发展与特点
2、 推进MIQA模型的四个层次
三、 设备全生命周期的管理
1、 我国目前设备管理存在的问题
2、 引入国际通行的管理模式
3、 设备完整性管理体系的实施
四、 设备完整性安全管理理论与实践
1、 我国设备管理经验
2、 TPM理论的发展
五、 杜邦设备完整性管理体系
六、 在役设备的机械完整性
1、 机械完整性
2、 杜邦的大修管理
七、 如何实现设备的完整性
第五讲：设备变更安全管理
一、 设备变更及范围、分类、职责
二、 杜邦设备变更程序
三、 杜邦设备变更管理十大要点
回顾答疑
行动计划
李广安