【课程背景】
安全文化主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化的核心是以人文本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
企业安全文化是安全文化中重要的组成部分。企业安全文化涉及企业的人、物、环境的各个方面，与整个企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关。
杜邦安全文化的本质就是通过人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人文本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、树立全面预防理念，坚持安全无小事安全理念，关爱生命，你我同行，增强对安全工作的认同感，安全意识得到提升。
2、相互促进，共同发展，有效发挥团队协作精神和员工的自主管理能力。
3、使安全理念、安全制度、安全行为与安全环境有机统一起来，思维从要我安全转变为我要安全，文化、行为习惯养成，从而形成一种积极向上的企业安全文化，使企业的安全管理充满活力和动力。
【课程时长】2~4天，6小时/天
【课程对象】企业中高层管理人员、安全管理部门相关的人员、部门主管、管理岗人员等
【课程方式】理论讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛+随堂练习
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
【课程大纲】
第一讲：杜邦安全文化建设基础
一、 杜邦发展历史
二、 杜邦安全文化建设基础
第二讲：杜邦安全文化发展的四个阶段
一、 杜邦安全文化发展的自然本能阶段
二、 杜邦安全文化发展的严格监督阶段
三、 杜邦安全文化发展的自主管理阶段
四、 杜邦安全文化发展的团队管理阶段
五、 解读杜邦布莱德利安全文化曲线模型
第三讲：杜邦有感领导内含文化底蕴
一、 有感领导运作体系
二、 有感领导包含的安全文化内涵
三、 有感领导为建设安全文化增光添彩
第四讲：杜邦安全培训是安全文化的渗透与升华
一、 杜邦安全培训的特色
二、 安全培训增加了安全文化的力量
三、 杜邦安全培训促进安全文化发展
四、 杜邦安全培训的技巧
第五讲：杜邦安全训练观察计划（STOP）是安全文化的最好实践
一、 邦安全训练观察计划介绍
二、 杜邦安全文化与行为观察的关系
三、 行为观察与安全文化相互促进
第六讲：杜邦安全文化管理的经验和做法
一、 杜邦消除隐患的实践
二、 安全文化建设的方法
三、 安全文化建设的途径
四、 杜邦在文化建设中对事故的处理
第七讲：杜邦安全文化对国家电网的启示
一、 从杜邦公司看如何开展安全文化建设
二、 杜邦安全文化的核心及启示
三、 营造安全文化氛围至关重要
四、 安全管理的重点是抓落实
回顾答疑
行动列表
【备注】
1、关于内容：本课程内容可以根据客户实际需求做出调整，增加更多杜邦安全管理精髓细节内容。
2、关于落地：如果企业有进一步落地推进需求，李老师可以通过安全咨询项目《主动安全文化建设》和《班组自主安全管理》来推动帮助客户实现落实。
李广安