课程背景：
当今世界，商业的竞争实际上是供应链体系的竞争，供应链包含了商流、资金流，物流和信息流，而过程中牵涉了原材料供应商，生产制造企业，销售渠道等复杂的环节，过程中将面对各种不可预测的风险，供应链风险管理，需要正对供应链的不同阶段去思考和设计，这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分，本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险，剖析其产生的原因和可能的解决方案。
课程收益：
● 清楚供应链整体模型
● 能够从供应链综合模型中找到各环节的需求与风险
● 学会将供应链分层管理与控制
● 学会一套供应链风险防空的方法
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链各个环节从业的管理人员和质量控制人员，采购人员，生产制造人员，物流从业人员，电子商务从业人
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：从供应链整体模型中认知供应链需求
一、供应链模型
1. SCOR模型
2. 供应链地图
3. 供应链环节图
三张图分析供应链的需求与风险
第二讲：供应链风险识别
一、 供应链风险分类
1. 宏观风险
1) 政策风险
2) 系统化风险
3) 国际政治风险
4) 贸易制裁风险
5) 疫情等不确定风险
6) 不可抗力风险
案例：疫情导致的浙江轮椅之乡的黑天鹅事件
2. 微观风险
1) 企业战略风险
2) 企业战术风险
3) 企业运营风险
4) 企业市场风险
5) 企业财务风险
6) 企业模式风险
7) 企业升级风险
案例：乐视的崩塌与启示
3. 从供应链环节分类
1) 供应商管理与交付风险
a. 供应商能力
b. 供应商质量稳定性
c. 供应商产能
2) 产品设计风险
3) 采购供应风险
4) 生产制造风险
a. 产能风险
b. 工艺风险
c. 质量风险
d. 消防风险
e. 流程风险
案例：三星手机自燃事件
5) 物流模式风险
a. 库存风险
b. 运输风险
c. 操作风险
d. 安全风险
e. 资源风险
f. 交付风险
g. 通关风险
案例：双十一中物流模式的持续优化
4. 销售风险
1) 渠道管理风险
2) 渠道财务风险
3) 贸易风险
4) 通关风险
5) 支付风险
6) 产品生命周期风险
7) 上市风险
8) 退市风险
9) 营销风险
案例：华为的手机变革之路
第三讲：供应链风险管理与预防管理
一、 建立体系
1. 风险评估体系
2. 风险预防体系
3. 风险管理体系
4. 风险应急体系
5. 风险处置体系
案例：一场火灾后诺基亚的崛起
二、 分类风险管理
1. 供应商风险管理
1) 建立专门的供应商风险管理的体系，评价机制和替代方案
2. 企业内部风险管理
1) 建立专门的企业内部风险管理体系，评价和预案。包括单不限于操作风险，财务风险等
3. 市场风险管理
1) 建立专门的市场风险管理系统，评估机制与应急预案
案例：联想崛起之路中的风险管理
第四讲：以采购为案例的供应链风险管理分析
一、 采购中存在的风险
1. 蓄意破坏
2. 贸易争端
3. 政治风波
4. 自然灾害
5. 需求变化
6. 运行中断
7. 罢工
8. 意外事故
二、 采购风险来源
1. 供给风险
2. 需求风险
3. 过程风险
三、 如何做风险防范
1. 建立风控流程
2. 建立分析解决问题的模型和机制
3. 安全合作与信息共享
4. 可替代方案设计与标准化推进
5. 建立快速反应机制和特别小组
案例：华为采购遇到美国制裁后后的应对措施与风险管理
第五讲：供应链风险管理与防控的有效工具与方法
1、客户关系管理工具
2、全面质量管理工具
3、客户细分管理工具
4、外包管理工具
5、核心能力管理工具
6、战略规划管理工具
7、平衡积分卡
8、六西格玛
9、增长战略管理工具
10、价格优化模型
11、情景设定和突发计划管理工具
12、物联网技术与新技术应用管理
13、三个零模型工具管理
14、供应链思维模型工具
15、供应链能力评估工具
课程总结
陶威