陶威老师 供应链物流领域专家

近20年供应链物流领域实践家

湖北商会供应链协会首席顾问

深圳市互联网学会特聘专家

曾任：联想（世界500强企业）| 集团总协调员

曾任：香港凯利集团 | 总经理

曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）| 副总经理

曾任：调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人

现任：深圳市大疆物流科技（3A企业）| CEO、创始人

擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融

相关数据：

◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。

◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。

◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。

陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，同时提出供应链的底层服务，三流融合，一流分开的创新供应链体系设计，以及供应链的BIGDOS思维，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课，得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。

部分实战经历：

2006.5-2007.3    联想全球供应链整合项目

陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；

2006.1-2006.10      联想CDT VMI项目

陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；

2007.5-2007.12      泰正明大米仓单质押项目

陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；

2013.6-2014.10      华南城全国万亩物流园区项目

陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；

2016.2-2017         调车宝物流项目

陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。

1. 至今        深圳市大疆物流科技-CEO

陶威老师在2017年开始创立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家创新供应链与物流的物流领先企业，三年时间营业额突破8000万，成为中国物流与采购联合会评审的3A企业，同时为超过百家企业讲授供应链相关课程，自上课以来陶老师所有课程都受到企业的好评，是理论加实战的供应链领域知名老师。

近期部分培训经历：

01-陶威老师受邀到顺丰、时代华商、立白、蒙牛等企业进行《智慧供应链体系建设与运营》课程授课，后多家企业返聘，邀请老师讲授《新零售环境下供应链体系化建设》《供应链的产品思维与模式设计如何促进销售与市场拓展》，受到企业与学员一直好评，蒙牛冰品实业部今年的供应链整体盈利能力大幅度提升。

02-陶威老师受邀到武钢进行《供应链四种模式的供应金融设计与规划》课程讲授，得到企业高度认可，后又返聘《大宗货物供应链设计与管理》《智慧物流与物流变化趋势分析》等课程。

03-陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。

04-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。

05-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。

06-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。

07-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。

08-陶威老师曾受邀到德邦进行《服贸行业供应链与物流需求管理》的课程讲授，通过系统行业供应链模式分析，推动德邦在后续的箱包供应链，电子3C产品供应链等供应链物流需求设计，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。

主讲课程：

《互联网+物流行业发展趋势及应用》

《供应链金融体系化模式设计与应用》

《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》

《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》

《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》

《智慧物流体系化建设与应用》

《供应链架构设计与体系搭建策略》

《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》

《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》

《供应链数字化，智能化优化策略与应用》

《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》

《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》

授课风格：

◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心灵神会

◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解

◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然