课程背景：
当今世界，社会快速发展，物流成为融入供应链的核心一环，任何企业都需要掌握物流的基础知识，物流平台快速发展，满帮，货拉拉等物流平台快速崛起，从运力入手，还是从专线解决方案入手，各种平台风起云涌，物流进入数智化时代快速发展通道。
本课程将从以下四个方面全面介绍
1. 物流基础知识
2. 物流平台介绍，运营、盈利、发展等
3. 物流平台工作建议
4. 未来物流发展趋势
课程特色课程收益：
● 实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设
对云鸟，满帮，壹米滴答，德邦和顺丰，三通一达以及电子商务物流解决方案有深刻研究
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升物流整体能力。
● 实惠性：课后在工作中可以马上执行落地，带给企业和学员的价值，物超所值。
课程收益：
一、 让学员清楚国内物流现状
二、 清楚理解物流的基本基础知识
三、 让学员了解目前国内物流平台发展的过程和现状
四、 让学员清楚物流平台发展和建设的核心，如何才能更加容易完成平台建设
五、 让学员清楚未来物流发展的趋势
课程时间：3天，6小时/天
课程对象：物流从业人员
课程方式：讲练结合
课程大纲
第一讲：物流行业知识与物流平台出现的原因
一、物流基础知识
1．物流的基本活动分类
（1）仓储管理类
① 收发货管理
② 库存管理
③ 质量管理
④ 退货管理
2．运输管理类
① 运输工具
② 配载
③ 收发货
④ 分拣
⑤ 分拨
⑥ 物流在途跟踪
3．落地配送类
① 收发货管理
② 网点规划管理
③ 分拨派送管理
④ 收发货管理
4．过程控制类
① 分拨中心管理
② 区域分拨中心建设和规划
5．物流管理的目标
① 向客户提供持续高效和最大的价值
6．物流管理的价值
① 对客户提供端对端的服务
② 对过程节点进行控制和管理
③ 实现全程透明化
二、物流平台出现契机
1. 平台经济大趋势
数智化产业发展
2. 新的发展哲学
商业价值差异化
3. 高昂的协同成本
行业降本增效需要有效手段
第二讲：国内物流现有平台的商业模式和现状
一、技术进步与模式创新促进协同共享
1. 多式联运
2. 供应链金融
3. 末端共享
4. 智能分仓
5. 无车承运
案例：菜鸟物流
二、数据为商业供应链赋能
1. 业务数据化
2. 数据业务化
案例：满帮物流的物流场景分析
三、人工智能与万物互联的物流革命
1. 人工智能与自动化
2. 物联网技术与透明化
案例：G7的解决方案创新
四、绿色节能减排新能源
1. 甩挂运输降低单位能耗
2. 新能源物流车助力城市配送
3. 绿色包材减少污染环境
案例：沃尔玛甩挂运输
第三讲：国内物流平台创新应用
一、资本运作市场化
1. 传统3PL企业先后成功IPO
三通一达，顺丰，德邦的陆续上市
2. 资本大鳄快速入局物流
阿里巴巴，京东，腾讯入局智慧物流
案例：顺丰物流
二、设施设备智能化
1. 自有运输设备
2. 自建物流基础设施
3. 智能化装备升级
案例：京东自动化仓库
三、运营管理大数据化
1. 融入供应链的数据协同平台
2. 商流信息数据
3. 物流信息数据
4. 客户需求数据
5. 客户画像数据
6. 风险管理数据
7. 资金流向数据
8. 潜在需求数据
案例：自动售卖机的供应链体系
第四讲：搭建物流平台的集中模式
一、智慧物流框架模型
1. 智慧物流框架模型图
2. 智慧物流的核心
二、资源共享，降低协同成本
1. 基础设施
1）共享仓
2）共享分拨中心
3）共享骨干网络
案例：普洛斯，安博
2. 数据平台
1）管理数据
2）运营数据
3）销售数据
4）产品数据
5）财务数据
案例：58速运
3.资源设备
1）社会车辆资源
2）叉车
3）城市运力
4）快递人员
5）机器人
6）智能货架
7）无人车
8）自动售卖机
案例：满帮
4. 垂直与周边服务
1）金融服务
2）培训
3）网店支持
4）跨界服务
案例：云鸟
三、社会化仓配+供应链转型
1. 社会化仓配
缩短人货距离
2. 数据化供应链
大数据管理供应链，精准精确，有效协同
3. 线下实体成支点
分仓网络成为支点，以此为核心规划现代物流网络和云仓设计
4. 节点形态无形化
关键节点融入供应链管理，实现虚拟现实，无形管理策略
案例：菜鸟物流
四、多段协同供应链
1. 商流驱动
2. 干线整合
3. 分拣整合
4. 配送整合
5. 运力整合
案例：壹米滴答
第五讲：物流货运的发展趋势分析与管理
一、物流发展的趋势
1. 标准化趋势
2. 数字化趋势
3. 规模化趋势
4. 垂直化趋势
二、物流的重资产管理与物流网络布局
1. 物流节点与枢纽
2. 运输线路与布局
3. 新的仓储模式与管理
三、融入供应链体系的物流管理与运营
案例：极兔快速崛起
案例：京东并购德邦
第六讲：多式联运与物流成本结构管理
一、财务视角与业务视角下的物流运营
1. 财务视角是什么
(1) 结果思维
(2) 过程思维
(3) 三大报表与财务看业务的目的
① 财务变量
② 客户变量
③ 流程管理
④ 学习发展
案例：餐厅的服务管理
迁移：结合本企业的业务研讨
二、业务如何结合财务
1. 业务成本思维-业务是由成本的
2. 业务盈利思维-业务是需要赚钱的
3. 业务发展思维-业务是需要量变的，规模化会带来成本最优。
三、结构化成本与业务节点管理
1. 结构化成本-运输，装卸，仓库和堆场，租柜等费用
2. 模块化管理-按照流程分模块管理
3. 节点控制-关键节点管理与风险控制
案例：国际贸易中的海运运营管理
迁移：结合本企业业务特点研讨案例创新思维
四、成本最优与效率最优
1. 最优成本
2. 最优效率
3. 平衡选择
4. 费用管理
跨界借鉴：顺丰的产品设计逻辑
五、多式联运选择
1. 多式联运的种类
(1) 空陆联运-主要针对电商等中小件商品运输
(2) 公铁联运-大批量运输
(3) 公水联运-大批量运输
(4) 水公铁联运-大宗等大批量运输
(5) 水公铁联运-大宗大批量运输
案例：沃尔玛的多种运输模式设计
2. 多式联运的成本特点
(1) 成本最优化结合
(2) 成本分阶段计算-总费用分析
案例：中粮的玉米运输管理
3. 多式联运的运营特点
(1) 标准化
(2) 透明化
(3) 节点管理
案例：中石化的是由运输
4. 多式联运的模式设计
(1) 干线模式
(2) 纺锤形模式
(3) 网络运营模式
(4) 单点辐射模式
案例：中欧班列
5. 多式联运的业务机会
(1) 运输方式与仓储物流结合机会
(2) 共配与共享机会
(3) 前置业务机会
案例：中国物流集团的资源整合管理
陶威