课程背景：
新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质。
课程收益：
● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能
● 具备优化内部流程和操作的能力
● 能够激励团队，发挥团队的核心竞争优势
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：仓库管理核心员工和管理层
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：物流的新时代到来
人—事—物的数据化
2）数据爆炸
3. 人工智能发展
1）IT时代
2）DT时代
案例：菜鸟网络
二、智慧物流是物流行业升级必经之路(内部流程与外部操作的区别)
1. 平台经济大趋势
智慧物流引领行业发展
2. 新的发展哲学
智慧物流是行业发展新的价值体现
3. 高昂的协同成本
智慧物流是行业降本增效的有效手段
第二讲：物流的成本结构模型设计
一、物流的成本结构设计
1. 库存持有成本
2. 库存获得成本
3. 库存缺货成本
4. 运营成本
案例：联想物流成本的设计
二、物流成本的细分管理
1. 库存持有成本的细分
2.库存获得成本的细分
3.库存缺货成本的细分
4.运营成本的细分
案例：沃尔玛的全球采购，华为的全链条物流成本拆分管理
第三讲：物流仓储与运输运营管理
一、仓库管理与运营的成本指标
1. 仓库与库存管理的成本指标
1) 库位位置分配
2) 仓库主要经济技术指标
3) 库存周转率
4) 存量控制
5) 先进先出
6) 盘点
7) 仓库管理系统
五、配送
1. 配送关键指标
1) 单台成本
2) 时效
3) 货损率
4) 配送误差
2. 配送的质量控制
1) 错误原因
2) 质量控制五步法
案例：IBM服务器物流管理与运营
3. 分部成本计算法则
1) 分部成本计算的原则
2) 分部成本计算的有价值判断原则
3) 成本选择的优先级确定
案例：沃尔玛的物流体系选择
第四讲：物流成本管理五大技法
一、 减少节点
1) 物流节点管理设计与模型
案例：京东电商仓库的去中心化
二、 减少环节
1) 流程优化与环节管理策略模型
案例：联想的流程优化策略
三、 减少品种
1) SKU优化管理与建议模型
案例：拼多多的成功与凡客诚品的失败
四、 压缩时间
1) 库存周转率与库存周期管理
案例：华为的手机崛起
五、 共享共赢
1) 整合资源，链接资源，融合资源
案例：满帮的今天
课程总结
陶威