许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？ 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与7S的做法坚持不下去？
尽管在所有的生产现场和职场，目视化管理与7S已经成广为人知的基本常识，但“坚持不下去”的问题，依然在生产现场和职场频繁出现。如果做法恰到好处，目视化管理与7S是可以持续下去的。本课程以目视化管理与7S推行方法为核心，强调了目视化管理与7S持续做下去的关键要点、方法及技巧，并找到企业如何推行目视化管理与7S的路径及解决方
课程对象：一线主管、班组长、领班、7S推行主管、7S专员、生产经理、生产主任等。
第一讲：7S的目标和意义
1) 在企业开展7S的意义
2) 7S的目标
3) 什么是7S
4) 7S的效用
5) 7S的目的
6) 7S的具体目标
7) 7S的推进方法
8) 7S的要点整理
9) 7S的要点*整顿
10) 7S的要点*清扫
11) 7S的要点*清洁
12) 7S的要点*行为
13) 7S的要点*教养
14) 7S的要点*安全
15) 事务部门之7S管理
第二讲：“7S”活动与ISO9000
1) 7S活动与ISO9000实施的特点
2) 7S活动的特点
3) ISO9000实施的特点
4) 7S活动与ISO9000实施的相同点
5) 7S活动对ISO9000实施的作用
6) 7S要求与ISO9001要求的相关内容对照
第三讲：如何开展“7S”活动
1) 开展7S活动的程序
2) 开展7S活动流程的主要理念
3) 开展7S活动的主要工作阶段
4) 开展7S活动的观念障碍
5) 7S活动的记录
6) 7S活动的控制
7) 7S活动计划实例第四讲：7S活动的工具-目视管理
1) 目视管理概述
2) 目视管理的方法
3) 目视管理的红色标签和看板活动第五讲：7S操作要点
1) 整理、整顿、清扫和清洁
2) 生产现场的整理、整顿、清扫和清洁要点
3) 修养的要点第六讲：7S检查表
1) 检查表的制定与内容
2) 检查表设计要点
3) 检查表使用
4) 7S活动检查表案例
吴东翰