课程背景：
在新的商业环境下，商业竞争已经不再是简单的产品和渠道的竞争，好的产品和好的服务未必会产品最佳的商业汇报，商业模式创新成新时代与技术创新同等重要的事情，物流行业商业模式创新因为人才等多种因素，是未来市场商业模式创新的主战场，也是物联网，大数据，人工智能应用的主要场景，物流商业模式创新的思维，需要深入到我们的核心管理层和核心员工的脑海，物流商业模式创新课程，将带给物流同行们新的视角和世界，格局决定高度，物流也可以高精尖。
课程收益：
● 了解商业模式创新的思维
● 了解商业模式创新的步骤
● 了解商业模式创新的逻辑
● 理解物流商业模式创新的几种方式
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：物流负责人及骨干员工，核心管理层，精英员工
课程方式：讲演结合、全程互动，案例结合
第一讲：启航-商业模式创新时代
一、什么是商业模式创新
1. 泰莫斯定义：商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者何其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应收益的来源和方式。
2. 商业模式创新其重要性已经不亚于技术创新，好的商业模式会促进体系的良性运转和生态健康。
二、共性
1. 商业模式创新构成的条件与共性
(1) 提供全新的产品和服务、开创新的产业与领域、或者以前所未有的方式提供已有的产品和服务
案例：满帮提供的车货匹配
2. 其商业模式至少有多个要素不同于其他企业，而非少量差异
案例：云仓模式
3. 有良好的业绩表现，他体现在成本，盈利能力，独特的竞争优势等等
案例：京东物流
三、特点
1. 新商业模式创新的特点
(1) 开发新的产品
(2) 推出新的生产方法
(3) 开辟新的市场
(4) 获得新的原料来源
(5) 采用新的产业组织形态
第二讲：执行-商业模式创新的方法措施与原理
一、方法
1. 商业模式创新四方法
(1) 改变收入模式
案例：一达通对贸易代理的思考
(2) 改变企业模式
案例：京东物流
(3) 改变产业链模式
案例：全流程共享-菜鸟网络
(4) 改变技术模式
案例：物流透明化管理，G7与易流
二、维度战略
1. 四维度
(1) 战略定位创新
案例：洋河大曲，棉柔性
(2) 资源能力创新
案例：满帮
(3) 商业生态环境创新
案例：物流行业的并购策略
(4) 混合商业模式创新
第三讲：策略-物流商业模式创新的方式方法与决策
物流商业模式创新四问
1. 目标客户是谁，未被满足的需求是什么
2. 目标客户选择什么渠道-盈利模式是什么
3. 如何重构企业经营逻辑，并建立持续的竞争壁垒
4. 如何资源整合，构建分工写作的开放平台
二、物流商业模式创新的五个步骤
1. 客户定位
2. 价值构建
3. 价值体现
4. 盈利模式
5. 战略控制
三、物流实施路劲四步走
1. 重新定义物流客户需求
2. 重新定义产品和服务
3. 改变客户接触方式
4. 以顾客为中心的价值协同
案例：菜鸟驿站
案例：前置仓
第四讲：案例-物流商业模式创新的案例解析
一、商业计划书的机构看物流模式创新
二、物流商业模式创新的切入点分析
三、目前市场上的物流模式创新经典案例
案例1：满帮的商业模式
案例2：菜鸟的商业模式
案例3：及时物流美团外卖
案例4：G7的商业模式创新
陶威