课程背景：
新零售，新金融与新制造，带给物流行业深刻变革，新技术的发展和客户需求的多样化和碎片化，要求物流行业更加的灵活，敏捷，快速反应，能够提供更加透明和具有柔性的管理和服务，由此带来了物流行业近五年的巨变。国家也在物流与供应链创新领域出台政策支持物流行业发展，本课程将从业务模式，创新驱动以及标杆案例多方面呈现物流创新的方向和模式，让学员结合自身物流运营与操作，能够在学习中理解本企业业务并能够对自己的工作有良好帮助。课程将从物流发展趋势，国家无车承运人实践应用，智慧物流应用，结合案例分析展示，让学员真正理解物流精髓。
课程收益：
● 了解当前物流现状及未来发展趋，定位企业方向
● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法
● 细分物流技术的应用，对物流网络布局有更深认知
● 优化供应链各个环节，达到降本增效的目的
课程时间：1天，3小时/天（网课专用）
课程对象：企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：物流行业的现状分析
一、第二次信息革命与数字经济转型
1. 产业结构调整与消费升级
1）新零售与消费升级
2）产业结构调整与增长方式转型
3）流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期
2. 大数据与信息革命2.0
1）人—事—物的数据化
2）数据爆炸
3. 人工智能发展
1）IT时代
2）DT时代
案例：菜鸟网络
二、智慧物流是物流行业升级必经之路
1. 平台经济大趋势
智慧物流引领行业发展
2. 新的发展哲学
智慧物流是行业发展新的价值体现
3. 高昂的协同成本
智慧物流是行业降本增效的有效手段
第二讲：国内物流正在解决发生的变化
一、技术进步与模式创新促进协同共享
1. 多式联运
2. 供应链金融
3. 末端共享
4. 智能分仓
5. 无车承运
案例：菜鸟物流
二、数据为商业供应链赋能
1. 业务数据化
2. 数据业务化
案例：满帮物流的物流场景分析
三、人工智能与万物互联的物流革命
1. 人工智能与自动化
2. 物联网技术与透明化
案例：G7的解决方案创新
四、绿色节能减排新能源
1. 甩挂运输降低单位能耗
2. 新能源物流车助力城市配送
3. 绿色包材减少污染环境
案例：沃尔玛甩挂运输
第三讲：物流行业的探索创新
一、资本运作市场化
1. 传统3PL企业先后成功IPO
三通一达，顺丰，德邦的陆续上市
2. 资本大鳄快速入局物流
阿里巴巴，京东，腾讯入局智慧物流
案例：顺丰物流
二、设施设备智能化
1. 自有运输设备
2. 自建物流基础设施
3. 智能化装备升级
案例：京东自动化仓库
三、运营管理大数据化
1. 融入供应链的数据协同平台
2. 商流信息数据
3. 物流信息数据
4. 客户需求数据
5. 客户画像数据
6. 风险管理数据
7. 资金流向数据
8. 潜在需求数据
案例：自动售卖机的供应链体系
第四讲：智慧物流的核心框架模型
一、智慧物流框架模型
1. 智慧物流框架模型图
2. 智慧物流的核心
二、资源共享，降低协同成本
1. 基础设施
1）共享仓
2）共享分拨中心
3）共享骨干网络
案例：普洛斯，安博
2. 数据平台
1）管理数据
2）运营数据
3）销售数据
4）产品数据
5）财务数据
案例：58速运
3.资源设备
1）社会车辆资源
2）叉车
3）城市运力
4）快递人员
5）机器人
6）智能货架
7）无人车
8）自动售卖机
案例：满帮
4. 周边服务
1）金融服务
2）培训
3）网店支持
4）跨界服务
案例：云鸟
三、社会化仓配+供应链转型
1. 社会化仓配
缩短人货距离
2. 数据化供应链
大数据管理供应链，精准精确，有效协同
3. 线下实体成支点
分仓网络成为支点，以此为核心规划现代物流网络和云仓设计
4. 节点形态无形化
关键节点融入供应链管理，实现虚拟现实，无形管理策略
案例：菜鸟物流
四、多段协同供应链
1. 商流驱动
2. 干线整合
3. 分拣整合
4. 配送整合
5. 运力整合
案例：壹米滴答
五、物流机器人
1. 仓库分拣自动化
案例：申通分拣机器人
2. 末端配送自动化
案例：菜鸟小G
3. 车辆调度自动化
案例：调车宝
陶威