课程背景：
作为供应链的核心环节，物流已经越来越对商业造成巨大的影响，很多企业在供应链设计中，越来越关注物流的运营，而作为物理专业从业者，物流专家等，必须要有对物流成本分析的技能，思维，如何培养物流成本分析技能和思维，是本课程需要解决的问题，本课程将从物流成本分析的目的，步骤，工具和方法多个方面，教会学员专业的对物流成本进行分析和解读，让学员成为物流的专家性人员。
课程收益：
● 清楚物流成本分析的目的
● 能够执行和制定物流成本分析的步骤和流程
● 掌握物流成本分析的基本方法和技巧
● 能熟练运用一些物流分析的工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：物流核心员工，期望成为专家型和领导下人才的企业经营者，各层级管理人员
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：认知物流成本
一、物流成本的概念：
1．企业物流成本分析是以物流成本表和其他相关资料为依据，采用专门的方法，系统分析和评价企业物流成本构成和增减变动，以便为企业物流成本管理和决策提供依据。
二、物流成本解析思路：
1．物流成本分析主要步骤
（1）依据分析目的，分析方法和特定对象由分析人员具体设计的
（2）一般步骤：
①明确分析的目的
②收集相关信息
③运用具体的方法进行分析
④解释结果，提供对决策有帮助的信息
2．物流成本分析基本方法
（1）定量分析：比较分析法、比率分析法、因素分析法
（2）定性分析
3．物流成本结构、增减变动与趋势分析
4．物流成本比率与主要指标
5．物流成本分析的目的：物流成本分析的基本功能是将大量的物流成本报表数据转换成对特定物流成本管理决策有用的信息，减少决策的不确定性。本质上物流成本计算的目的及是为物流成本分析提供数据依据，物流成本计算的结果是物流成本分析的基础。
（1）物流成本分析的目的有：
①分析企业物流成本计划执行情况
②分析企业物流成本升降的原因
③寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
案例：煤炭的运输成本分析
第二讲：物流的成本结构模型设计
一、物流的成本结构设计
1. 库存持有成本
2. 库存获得成本
3. 库存缺货成本
4. 运营成本
5. 运输成本
案例：铁矿石供应链金融
二、物流成本的细分管理
1. 库存持有成本的细分
2. 库存获得成本的细分
3. 库存缺货成本的细分
4. 运营成本的细分
5. 运输成本细分
研讨：本企业某产品的物流成本拆解
第三讲：物流仓储与运输运营管理
一、仓库管理与运营的成本指标
1. 仓库与库存管理的成本指标
1) 库位位置分配
2) 仓库主要经济技术指标
3) 库存周转率
4) 存量控制
5) 先进先出
6) 盘点
7) 仓库管理系统
2. 大宗堆场成本
3. 头程费用
4. 干线费用
5. 尾程费用
6. 进出口相关环节费用
研讨：本企业的环节费用分析
五、配送
1. 配送关键指标
1) 单台成本（大宗看吨成本或者立方米成本）
2) 时效
3) 货损率
4) 配送误差
2. 配送的质量控制
1) 错误原因
2) 质量控制五步法
3. 分部成本计算法则
1) 分部成本计算的原则
2) 分部成本计算的有价值判断原则
3) 成本选择的优先级确定
案例：致欧家具的美国物流管理
第四讲：物流成本分析方法
一、 差异分析
1) 差异揭示
2) 差异原因
3) 差异影响
二、 趋势分析
1) 不同时期数据分析
2) 历史数据分析
3) 确定价格趋势
三、 数据比较
1) 绝对数据比较
2) 相对数据比较
3) 指标揭示
四、 标准比较
1) 本期与目标
2) 本期与历史
3) 本期与行业标杆
4) 本期与评价标理
五、 相关表单和分析表
1) 运输成本分析表
2) 堆场成本分析表
3) 进出口环节成本分析表
4) 存货成本分析表
研讨：本企业的物流成本分析
头脑风暴：本企业的物流成本的优化空间在那里
课程总结
陶威