陶威：大宗贸易供应链绿色物流趋势分析与应用

课程背景：

现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：

1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：

2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？

3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？

4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？

5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值

6、我们绿色物流发展的方向和路径是什么？

这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到案例，让我们看到一个不一样的课，他带给学员的不仅仅是知识，还有快乐！

课程收益：

● 让学员从本质上认知供应链对物流的指导意义

● 让学员能够清楚绿色物流发展的核心是什么

● 让学员能够真正从现场操作中发现我们是绿色物流的参与者和实践者

● 清楚大宗物流还有很多需要我们去努力推进的地方

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：大宗商品从业者，大宗物流从业者

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

大宗贸易供应链管理与物流趋势应用实践

课程模型：

第一讲-认知绿色物流一、绿色物流来临-可持续发展理论

1) 什么是绿色物流

-通过充分利用物流资源，采用现金的物流技术，合理规划和实施运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流活动，降低物流对环境影响的过程。

2) 绿色物流的5个方向

①　集约资源-整合现有资源，优化资源配置，提高资源利用率，减少资源浪费

②　绿色运输-适用清洁能源运输工具，减少排放和能耗、合理规划运输线路，缩短运输距离，提高配载实施透明化管理

③　绿色仓储-选址合理，有利于节约运输成本；布局科学，提高仓库利用率

④　绿色包装-适用循环和可降解包装，控制资源消耗，避免环境污染

⑤　废弃物物流-专业处理废弃物流和分类处理

案例：甩挂运输的兴起

二、绿色物流管理关键要素1) 绿色供应链管理

①　采购及质量管理源头控制

②　政府对企业环境行为的严格管制，并且供应链的成本绩效和运行状况对企业经济活动造成直接影响，需要增加供应商选择和评价的环境指标，对供应商环境绩效进行考察

2) 绿色生产管理

①　绿色原材料的供应、绿色设计与制造以及绿色包装

②　提升绿色制造工艺流程，减少损耗和消耗，减少排放

③　多适用课回收循环利用原材料

3) 绿色运输管理

①　合理配置配送中心和堆场，制定配送计划，提高运输效率以降低货损量和货运量，共同配送，减少污染

②　共同配送，人为的进行有目的的、集约化的进行配送设计

③　减少空载率，提高周转率，从而让库存水平大幅度降低，提高资源使用

④　实施联合一贯制运输，选择合理的运输工具，空转陆，陆砖铁，铁转水，水转管道，实施最优运输方式

⑤　评价运输者的环境绩效，优化和标准化运输工具和创新运输工具。轻量化，突破往返限制等是核心发展方向。

4) 绿色存储管理

①　仓库布局合理

②　采用现代储存管理技术

③　有害和危险品仓库不设在居民区和水源地

5) 绿色人才培养和制定绿色物流的法规政策

①　培养具有绿色物流思维的人才团队

②　设立相关配合国家绿色环保法律法规的配套制度和政策

③　推广和研究开发绿色物流技术

研讨：大宗物流，针对以上几天，提出你的绿色物流的建议

第二讲：绿色物流货运的发展趋势分析与管理

一、物流发展的趋势

1) 标准化趋势

2) 数字化趋势

3) 规模化趋势

4) 垂直化趋势

案例：秦皇岛码头的数字港计划

案例：天津码头铁矿石的绿色物流管理

第三讲：物流的重资产管理与物流网络布局

1) 物流节点与枢纽

2) 运输线路与布局

3) 新的仓储模式与管理

4) 融入供应链体系的物流管理与运营

案例：包铁集团的运输专线与运输调度

第四讲：大宗物流绿色物流发展趋势

1) 业务在线化

2) 触点数字化

3) 管理透明化

4) 资源共享化

5) 环节极简化

6) 运营智能化

案例：盐田的数字化码头建设