课程背景：
随着全球化与国际贸易交往的频繁，跨境电商也得道长足发展，2021年11月15日，中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰和东盟十国累计15国通过视频签署《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)，历时8年的艰苦谈判，全球最大的自由贸易区终于宣告诞生、正式启航。全球贸易深刻变革。企业在这个快速发展，科技快速应用的年代，如何寻找融入供应链体系的最优物流模式设计，其中最关键的是物流规模化效应与物流交付模式的选择，物流技术的快速应用，特别是在物流集货仓库与干线运输模式变革以及数字化应用方面，企业不要快速熟悉其中的模式和运营。本课程讲从物流集货开始，到干线运输和管理模式及数字化应用在物流管理中的实践，给学员呈现先进的现实物流运营管理策略技巧和模式，让大家在未开工作中能够持续找到优化的方向。
课程收益：
● 清楚了解物流集货管理的要点和策略
● 清楚了解物流交付中干线模式变化与运营变化
● 清楚了解物流落地派送的变革趋势
● 清楚了解物流数字化的方向和技术应用
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：物流从业人员，供应链体系从业人员，电子商务与跨境电商从业者，贸易公司，生产制造商
课程方式：讲演结合，案例互动，提问答疑
课程大纲
第一讲：供应链与物流
一、供应链体系看物流设计
1. 供应链的四流逻辑
2. 物流在其中的定位和角度
3. 供应链核心对物流的诉求
4. 原始的物流驱动与数据透明化需求
案例：双十一的耐克需求，对供应链资金流，物流，商流和信息流的突破思维
研讨：从耐克运营设计看客户对物流的核心需求
第二讲：物流集货
一、物流为什么需要集货
1．电商碎片化不利于物流集约化管理
2．更低的流通成本需求
3．专业的物流服务
4．标准化与快速规模化的驱动
5．技术化能力和透明化管理实现的难题
二、集货中心任务解码
1. 集货中心定位
1) 中央仓库
2）分拨中心
3）前置仓中心
4）海关监管仓
5）海外仓
6）集拼仓
7）交割仓
案例：一达通的海关监管仓与集拼仓解析
在线研讨：你们公司在物流集货需求上，倾向与建立什么样的集货仓库，需要具备什么功能
2. 物流集货的任务分解
1）集货仓的选址原因
2）集货仓的的作用（集约，规模与效率的关系）
3）快速收发货与分检
4）配载与智能调度的管理
5）分线管理与异常处理
6）人工效率与产能管理
7）物流派送管理
案例：沃尔玛中国的8大干仓设计
案例：致欧海外仓
第三讲：干线物流模式
一、干线物流特点与运营
1. 干线物流模式与契入点设计
1) 单点对单点模式
2) 单点发散性模式
3) 纺锤形模式
4) 从园区开始
5) 从协会开始
6) 从专线开始
7) 从分拨派送开始
8) 从整合商贸开始
9) 直营
10) ......
案例：京东物流的干线模式设计
案例：安能
案例：汇通天下
案例：天地汇，
2. 干线物流的运营管理
1）模式管理
2）目标设定
3）运营与执行路径设定
案例：商桥物流的失败与成功
案例：安能物流的区域管理
二、干线模式管理与模式设定
1. 整合渠道
1）我们需要什么样的渠道
2）了解渠道的需求与痛点
3）渠道的原动力挖掘与整合策略
4）加盟模式与策略设定
5）利益分配的原则与计费规则，赋能与共生
案例：德坤的快速发展与渠道整合策略变更分析
案例：从壹米滴答到极兔的并购
研讨：在本企业城市节点业务发展中，如何整合我们需要的资源。有哪些我们需要的资源，我们却难于整合，有什么样的方式可以达到我们企业的目标。
三、专线运营管理
1. 目标设定
1）货物收发量与单价，核算人均产出
2）差错率设定
3）收发货的及时率设定
4) 最大配载率
5）车辆周转率
6）设备保养与维护标准
案例：德邦的干线物流中心运营管理设计
第四讲：集货中心与专线物流的操作管理
一、节点管理
1．收货节点管理
2．发货节点管理
3．分检节点管理
4．打包节点管理
5．装车节点管理
二、管理三原则
1. 距离最短
1）分拨中心运作线路
2）工位设计
3）存储原则
案例：沃尔玛坪山DC设计管理
2. 装卸次数最少
1）分检设备与流程设计的科学性
2）打包与分检的联合设计
3）收货三码入库与出货扫码配载的联动
4）流通仓设计
案例：沃尔玛的全国9大干仓的设计
3. 更快速的物流
1）定点定时
2）柔性配送
3）流程可视
4）提前预约
5）去中性化
案例：顺丰的持久战略
第五讲：海外物流业务
一、品牌厂商的整合
1. 创新渠道管理
2. 多渠道、多平台库存及物流体系共享
1. 大数据精准营销预测
二、物流模式的整合
1.国际物流运输及关务流程优化
（1）合理选择MOT（海、空、铁多式联运）
（2）关务流程优化
2. 仓配物流网络规划
（1）海外（国内）仓的选址
（2）跨境保税仓与国内普通贸易仓的选址
（3）跨境配送体系搭建
3. 订单执行
4. 提升数据处理能力
（1）智能补货
（2）企业级EDI
三、销售渠道的整合
1. 线上与线下互补
2. 打造零库存
3. 不同贸易模式的灵活转换
四、业务形态的创新
1. 内贸外贸一体
2. 2B&2C同仓交割
3. 非保&保税同仓存储
4. 进口出口同仓调拨
案例：大疆物流科技供应链的跨境物流解决方案
第六讲：物流数字化转型的步骤
一、确定战略
1. 定义差距-业绩差距与机会差距
2. 确定数字化使命与愿景
3. 确定数字化战略目标
4. 确定数字化业务目标
二、物流数字化转型推进四个阶段
1. 基础信息化
2. 应用数据化
3. 全面系统化
4. 智慧生态化
案例：分拨中心的智能化仓库建设
三、物流数字化转型实施步骤
1. 基础设施云化
2. 触点数字化
3. 业务在线化
4. 运营数据化
5. 决策智能化
案例：京东的智能化仓库
四、物流数字化转型技术应用
1. 算力算法
2. 数据智能
3. 链接协同
4. 存储读取
5. 大数据、5G技术，GPS、AIOT，图片识别技术，区块链...
案例：沃尔玛的供应链物流数字化管理体系
陶威