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胡军令老师

胡军令

人才管理实战专家

多年企业人力资源管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。...

常 驻  地:宁波    可飞往全国城市授课

授课领域: 薪酬绩效 团队管理 非人管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

胡军令老师  人才效能管理教练

  • 18年企业人才管理实战经验
  • 浙江大学 EMBA
  • 亚洲(澳门)国际公开大学  工商管理硕士
  • 国家一级人力资源管理师
  • MTP(日产训)高级资格培训师
  • 极简绩效版权课  认证导师
  • 美国管理架构研究学会中国区认证导师
  • 曾任:精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监
  • 曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监
  • 曾任:阳光国际集团(美资企业) |  劳工总监
  • 现任:宁海人力资本赋能研究院(人社局下属单位)| 执行院长

擅长领域:绩效管理、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、招聘面试、OKR、企业员工关系管理...…

主讲课程:

  • 《组织人才战略与培养体系建设》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《招才选将:企业人才甄选及配置》
  • 《三位一体薪酬激励体系设计实操》
  • 《企业人才战略规划与培训体系建设》
  • 《驱动改善:战略性目标绩效管理实战》

自研版权课程:

©版权课程:岗位带教-企业师傅带徒弟体系构建

©版权课程:鉴才师-企业人才面试官认证

©版权课程:PQRAP-问题分析与解决/组织绩效改进技术

©版权课程:三头六臂-管理者打造高绩效团队的行动策略

部分项目案例:

▲宁波宁海水务集团 ——“薪酬绩效体系构建项目”(10个月)

搭建集团薪酬绩效体系架构,助力集团实现第一年集团减员增效10%的管理目标。

▲福建信诚集团 ——“内部导师体系构建及薪酬激励体系构建项目”(10个月)

构建薪酬激励体系,有效将员工工资、绩效、职业生涯体系链接,培训好评率90%以上,得到集团施纯锡总裁的高度评价。

▲嘉兴巨力自动化—— “三位一体薪酬激励体系构建”(6个月)

搭建集团薪酬绩效体系架构,将企业薪酬体系、绩效体系和员工职业发展体系链接,行程一套自驱型激励体系,公司导入使用,落地性非常高。

▲瑞士魏德曼科技—— “中基层管理者领导力提升项目”(6个月)

辅导近40余名中基层管理者,其中,70%的人员晋升为优秀精英管理者。

▲浙江新宝电器 ——“内部管理能力提升项目”(6个月)

辅导近100多名管理者,使其在集团内部形成极大的学习氛围,助力规范集团管理模式。

培训课程

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在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色至关重要。本课程专为中层管理者设计,帮助他们掌握团队管理的关键技能。通过深入探讨目标设定、人才识别与培养、激励机制以及绩效管理,管理者将学会如何有效引导团队,实现卓越绩效。课程结合案例分析与实操演练,让学员在实践中提升能力,激发下属潜能,打造高效团队。无论是企业发展还是个人成长,这都是一次不可多得的学习机会。
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在当今企业管理中,绩效管理已成为提升组织效率与员工发展的核心要素。本课程深入探讨绩效管理的基本流程,涵盖绩效计划、实施、考核、反馈及结果应用等关键环节。通过案例分析和实操指导,学员将掌握设定和分解绩效目标的方法,以及如何进行有效的绩效反馈与改进。这不仅帮助企业建立科学的绩效管理体系,更能实现战略与绩效的紧密结合,为管理者提供切实可行的解决方案,推动企业持续发展。
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本课程将引导企业管理者深入理解绩效管理的本质,帮助他们通过科学的方法实现企业战略目标。课程内容涵盖绩效目标的设定与分解、考核指标的设计与应用,以及绩效反馈与辅导的实操技巧,确保每位学员能够在实践中灵活运用所学知识。通过案例分析、小组讨论和现场演练,学员将掌握构建高效绩效管理体系的关键要素,为提升团队整体绩效提供有力支持。无论是新手还是经验丰富的管理者,都能在这里找到提升自我与团队绩效的有效途径。
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在小团队管理中,管理者常常面临如何激励团队、保持绩效一致性等挑战。本课程将深入探讨销售型小团队的管理要领,帮助管理者理解绩效管理的关键环节,掌握有效的目标设定与反馈技巧。通过案例分析和互动研讨,参与者将学会如何建立信任、提升团队业绩,确保在自己不在时团队依然能高效运作。课程内容丰富,适合希望提升管理能力的企业小团队领导。让我们共同开启高效管理的旅程!
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本课程专为研发中心管理者设计,旨在提升目标设定与绩效管理能力。通过深入解析与员工的高效沟通技巧,管理者将学会如何共同设定目标,确保双方共识,进而推动项目的顺利进行。课程还涵盖科学的绩效评估体系,帮助管理者用数据客观评价研发成果。此外,实战演练将使学员掌握绩效反馈面谈技巧,促进员工持续改进。参与本课程,您将为企业的技术创新与持续发展奠定坚实基础,提升团队整体绩效。
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4-地产行业:

湖北交投、云南江东房地产集团有限公司、新世界物业、碧桂园湖北分公司、湖北观澜国际、湖北飞扬华府、金开物业、金螳螂装饰、湖北长龙地产、万丰置业、湖北信达集团、浙江开元房产、浙江盈都地产、嘉禾装饰集团、得力物业、亚太物业、杭州仁和酒店物产……

5-互联网信息科技:

滴滴代驾、兰亭集势(苏州)贸易、万家乐科技、科森科技、朗新科技集团、银汉科技、盘石科技、鼎创软件、玄武科技、芜湖天戈能源科技、远光软件、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷技术有限公司、烽火众智、无锡先导智能、四格互联信息、杭州影笑科技、辽宁盛世基业科技、松下信息系统无锡分公司、浙江德施曼科技智能……

6-纺织服饰行业/家居建材:

浙江迎丰科技、浙江合元针纺、奥康鞋业、杰龙制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾新材料、合恒鞋厂、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染、飞亚印染、同辉纺织、红绿蓝纺织印染、盛虹集团、圣象集团、大自然地板、圣奥科技股份、深圳中宏新材科......

7-交通运输:

台州交投高速公路、中通快递、滴滴代驾、西安市轨道交通集团、台州畅行轨道交通、杭州地铁集团、无锡地铁、新疆机场集团、山东烟台机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、江西省机场集团、绍兴轨道交通集团、宁波轨道交通集团、杭州地铁、南宁轨道交通、宁波公运集团、浙江金温铁道开发有限公司、南京科远智慧科技集团、喜开理(中国)有限公司......

  • 胡老师为我公司构建内训师体系和薪酬激励体系,高度的契合了我公司当前管理的需求,实操落地,符合民营企业的管理现状,有效的促进了员工自我驱动、自我发展,对我们来说,非常重要。

    ——信诚集团施纯锡总裁

  • 非常感谢胡老师为我们西门子武汉公司24位中层管理干部领导力提升训练营设计的课程体系和课程讲授,第一次让武汉公司的中层干部有了符合实际工作现状的训练体系,对他们的学习成长帮助极大,我代表西门子变压器武汉公司对你表示真诚的感谢!

    ——西门子变压器武汉公司总经理王肩雷

  • 三年来,胡老师一直帮助魏德曼武汉公司中基层管理人员能力素质提升,对胡老师的专业和付出我非常感谢。这三年也是我就任武汉总经理的三年,胡老师可算与我风雨同舟,与我已算亦师亦友,非常感激!

    ——瑞士魏德曼科技武汉分公司总经理叶舟

  • 胡老师两个课程4天下来,公司中高层管理人员40多人无一人像以前一样翘课,大家课后评价极高,受益匪浅。主要原因在于胡老师课程高度的实操,高度的结合了民营企业的痛点,对我们的经营管理工作指导性非常大,非常感谢胡老师。

    ——福建华清科技 行政副总裁肖群

  • 胡军令老师将理论与实践相结合,以企业痛点挖掘为导向进行课程设计。通过大量的与日常管理贴近的案例与故事把人才管理战略与企业现实相结合,让我们受益匪浅。

    ——建新赵氏集团培训总监葛玲玲

  • 自从《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》这一课程引入到美盛,并作为长期购置课程,在中高层管理干部当中引起强烈反响,他们应用学到了高效团队管理者的关键能力,并把这些能力按照胡老师给予的工具方法用到了经营管理计划中,得到了落地性的践行,管理层不断地进行淬炼和纠偏,集团管理层整体的管理舒适感明显得到提升,非常感谢胡老师辛苦付出!

    ——美盛文化创意股份 行政副总裁熊旭锋

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