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赵天明老师

赵天明

企业人才培养管理实战专家

赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中,是企业“人”“效”提升的高手!...

常 驻  地:广州   

授课领域: 招聘面试 薪酬绩效 非人管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

赵天明老师  企业人才培养管理实战专家

  • 18年企业人才培养管理实战经验
  • DDI认证讲师
  • 国家一/二级企业用工协调师资质证书
  • 全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖
  • 现任:广东省标准化技术委员会丨副秘书长
  • 曾任:上市集团(金逸影视传媒)丨人力资源总监
  • 曾任:统一集团(中国区)丨培训经理

政府专家委员:广东省企业协会组织专家委员/广东省经济开发区法委会委员

授课经验:曾服务过农夫山泉、中国移动、农业银行等80多家企业,累计授课200多场

擅长领域:人才招聘面试与甄选、内部讲师TTT培训、绩效与目标管理、薪酬与激励管理

 

实战经验:

赵老师18年来扎实在企业人才培养管理的领域当中,是企业“人”“效”提升的高手

——“人”:基于企业需求的人才培养——

01-为20家企业(统一企业、统实企业、健力宝)成功招聘2000多人,员工留存率高达80%以上,输送了200多位管理人员,300多名优秀后备人才,成功助力企业解决人才稀缺问题。

02-主导10+家(统一企业、越秀地产、保利国际)企业数字化培训系统的搭建并执行落地。

——“效”:基于企业的发展趋势的职场效能提升——

01-为20+家大型企业(统一集团、中国中车广汽集团、青岛啤酒集团、广州立白集团)开展战略发展配套规划指导,提升业整体绩效,改善人员结构及素质。

02-为超200家企业提供劳动法法律咨询,线上辅导HR和管理者处理人员优化和人员调整劳动争议案400多个,助力企业维稳品牌价值

 

赵老师打造出自己的一套方法论(招聘→培训→绩效管理→职业发展→团队建设→领导力打造)应用到企业管理与企业人才培养当中:

01-曾负责统一集团全国销售管理及企业骨干团队建设

(1)根据公司需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训。成功培养200+名员工担任企业各地区管理者,推进企业新产品上市高达150%,成功完成了年度业绩在120%以上

(2)为企业打造一支外企管理职业经理人的骨干团队,带领团队参与《百亿大作战战略》项目,实现公司市场业绩突破100亿、200亿份额大关,部分SKU市场排名从第五提升至第一。

(3)为企业提前布局接任计划,与华南各名校联动,开展人才储备方案规划。连续8年与“中山大学”“华南理工大学”等名校展开校企合作,并打造了16期“黄埔储备人才训练营”。

 

02-曾负责大统营科技企业华南区的管理与培训

(1)针对企业【拓店扩市】项目中遇到的难题(执行力低下、凝聚力低等),打造《管理技能提升》的培训方案;促使团队成功拔掉钉子户600家以上,成为全国区域开发第一名。

(2)曾组织八期“卓越领导力管理训练营”培训,两年内100+名优秀员工获得晋升成为企业骨干及优秀员工,获得集团总部高层一致好评及高度认可。

 

部分授课案例:(呈现授课案例)

序号

企业

课题

期数

1

统一企业集团人才招聘面试与甄选

10

2

健力宝集团绩效与目标管理

8

3

中国电信企业用工风险防范与管控

10

4

统实企业战略管理

5

5

广汽集团卓有成效的沟通技巧提升

5

6

广州蓝月亮集团卓越管理者的领导力提升

5

7

广州立白集团告别瞎忙——高效时间管理

5

8

珠海格力科技绩效设定与目标管理

10

9

农业银行,建设银行非人力资源经理的人力资源管理

12

10

广州烟草企业用工风险防范与管控

8

11

中国移动、腾讯人才招聘面试与甄选技术

12

12

三七互娱,广州联想电脑现代企业薪酬设计与激励管理

5

13

广东省交通集团战略性人力资源管理

3

14

健力宝集团,完达山乳业战略管理

6

15

广州城投卓有成效的沟通技巧提升

4

16

中建四局卓越管理者的领导力提升

5

17

中国移动告别瞎忙——高效时间管理

5

 

主讲课程:

管理效能系列课程:

  • 《卓有成效的沟通技巧提升》
  • 《卓越管理者的领导力提升》
  • 《告别瞎忙——高效时间管理》
  • 《绩效设定与目标管理》

人力资源系列课程:

  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《企业用工风险防范与管控》
  • 《人才招聘面试与甄选技术》
  • 《现代企业薪酬设计与激励管理》
  • 《战略性人力资源管理》

课程风格:

提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。

采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。

课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。

结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效。

课程模式:

培训课程

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这门课程将帮助管理者认知员工流失的痛点,识别员工离职真正原因,并制定有效应对策略。通过学习,你将了解员工消极怠工及流失的原因,掌握职业生涯规划工具,提升管理技能。课程模型包括讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练等多种方式
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本课程旨在帮助企业管理者深入了解战略管理的核心概念,并掌握战略性人力资源管理的关键工具和步骤。通过学习本课程,您将能够将人力资源管理与企业发展战略相匹配,构建高绩效工作系统,实现人才管理与战略的完美结合。无论您身处何种企业环境,
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