现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。品牌战略其实是从“营销”的定义发展和延伸出来的，它并不是对营销定义的颠覆和重构，而是从品牌价值的管理的视角出发而形成的。
品牌战略是将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，其让品牌具有明确而实在的价值基础，并把价值表达出来，达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效，品牌价值营销的特色就是一方面让客户真实地感知到品牌价值，另一方面也让企业实实在在的收获营销的效果。将心比心，以真诚换取双赢的结果。
本次课程，张老师会详细阐述在中国特色的经济环境下进行品牌建设和整合营销传播的科学规律；分别从企业自身层面、消费者层面、竞争者层面等层面深入剖析；通过大量案例全方位、全过程、系统化阐述如何有效的进行品牌塑造和整合营销的传播。让复杂的品牌和营销理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。
提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？
一、什么是品牌以及品牌战略？
案例导入：品牌logo识别
1、品牌及品牌的作用
2、品牌价值与品牌资产
3、品牌战略三步曲
二、如何进行品牌价值的规划？
案例导入：营销（销售）人员都要回答客户的哪三个为什么？
1、如何进行品牌识别设计
2、如何进行品牌精准定位
3、如何设计品牌符号
4、企业品牌价值规划复盘
工具： 客户心智模式模型
小组讨论：分析企业品牌价值规划中的不足之处与改进之路？
三、如何全方位精准传递品牌价值？
案例导入：星巴克的品牌传播
1、整合品牌传播概述
2、品牌价值内部传播
3、营销活动与品牌传播
4、促销设计与品牌传播
总结：企业产品有价值很重要，但更重要的客户觉得企业品牌有价值。
四、如何实现企业品牌价值的提升？
案例导入：娃哈哈的品牌延伸与健力宝的品牌激活
1、品牌延伸与品牌授权战略
2、品牌组合与品牌联合战略
3、品牌强化与品牌激活战略
小组讨论：如何进行品牌延伸和授权？品牌组合和联合？
五、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
张松波