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张嶂:“风投”兵器谱 ——七种武器教你如何吸引私募股权投资

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 4779

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适用对象

准备吸引私募股权基金的企业家,准备开展私募股权基金业务的投资经理

课程介绍

课程涉及领域关键词

企业融资  私募股权投资  创业投资  风险投资

  • 课程背景

中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。

找私募股权基金已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金的支持下,炫目的IPO的意义不仅体现在财富上,更是企业家走向人生巅峰的标志。

尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”,但在创业初期,创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金的运作规律,“脾气性格”,投资技术等内容知之甚少,在寻找私募股权基金的过程中,不仅会走弯路,做无用功,甚至可能落入“投资陷阱”,背负本不必要的包袱。

因此,充分了解私募股权基金行业的运作规律,把企业最有竞争力的一面准确地展示给私募股权基金,在更对等的情况下进行投资谈判,才能更有效率地吸引到私募股权基金。

  • 课程目标

    通过授课,使学员全面掌握私募股权基金领域的谈判关键点,与私募股权基金对接沟通的重点,能够专业地开展吸引私募股权基金的行为。

  • 课程特色

    实战性强,案例与理论结合,即学即用。

 

  • 授课方式

   讲授,小组讨论

  • 课程对象

    准备吸引私募股权基金的企业家,准备开展私募股权基金业务的投资经理

  • 课程收益

增强对私募股权基金行业的知识;

掌握如何构建商业计划书和投资分析报告的综合能力;

掌握投资协议的关键点;

学习如何与外部投资的相处之道。

  • 课程模型

 

  • 课程大纲

 

一、兵器谱第一器:知彼

[内容概述:从概念入手,厘清对私募股权投资中各种概念或基金形态的共同点和区别。从历史入手,讲述私募股权基金的由来和得失。不同行业背景出身的私募基金投资人,在投资风格和关注点上各有不同。了解私募股权基金的运作方式才能懂得选择怎样的基金进行合作。了解私募股权基金的投资标准,对照自己企业的情况,能够更好地吸引基金投资。]

 

  • 私募股权基金是怎么一回事?

(一)私募股权基金的概念:(1)风险投资的定义;(2)创业投资的定义;(3)私募基金的定义;(4)并购基金的定义;(5)天使投资的定义;(6)种子基金的定义;(7)PE基金的定义。

(二)私募股权基金的历史:(1)哥伦布的故事与欧洲贸易的风险性;(2)现代私募股权基金起源:美国私募股权基金的发展史。

 

  • 私募股权基金管理人是些什么人?

(1)投资银行家出身的投资人的特点;(2)实业家出身的投资人的特点;(3)职业风投家出身的投资人的特点。

 

  • 私募股权基金是如何运作的?

(一)私募股权基金生命周期四字诀:融、投、管、退

(二)私募股权基金基金的组成形式和特点:(1)公司制;(2)有限合伙制。

(三)私募股权基金未必主动告诉你的秘密:(1)投资规模;(2)投资时长;(3)钱以外的事儿。

 

  • 私募股权基金是如何赚钱的?

(1)基金管理费:维持基金运营;(2)投资回报的收益分成:2:8定律;(3)跟投回报:需要一杆进洞的精准。

 

  • 私募股权基金如何选择投资目标?

(1)行业:是不是朝阳行业;(2)实力:企业在同行业的排名;(3)市场:体量有多大;(4)股权结构:独裁、集中、分散、傀儡;(5)业务:单一、多元;(6)产业链:上下游关系;(7)管理团队:稳定、变动、水平、股权;(8)技术:核心、壁垒、市场化、知识产权;(9)财务数据:利润、现金流、成长性;(10)战略:上市意愿、未来发展、投资款使用;(11)实际控制人:能力、口碑、财力;(12)投资价格:市盈率;(13)商誉和诉讼。——现场尽调:魔鬼都在细节中。

 

  • 经典投资案例和故事:ITAT;凡客

 

二、兵器谱第二器:知己

[内容概述:吸引资本之前,要想清楚自己需要什么样的钱,企业的状况和自我心态是否愿意接受私募股权基金的投资。]

 

  • 你为什么需要私募股权基金?

(一)私募股权基金的钱和其他钱有什么不同?(1)银行贷款;(2)民间借贷;(3)非私募股权基金投资;(4)私募股权基金怪招:可转债

(二)对于私募股权基金而言,你是否足够美味?(1)企业成长性;(2)实际控制人的能力;(3)狼性发展;(4)私募股权基金所占股权比例

 

  • 我需要问私募股权基金要多少钱?

(1)可能你需要的不只是“一颗私募股权基金”,A轮、B轮的意义;(2)向私募股权基金融资的工作流程。

 

  • 经典案例分析:蒙牛

 

三、兵器谱第三器:按图索骥

[内容概述:商业计划书是私募股权投资人决策投资时,非常重要的参考文件。企业往往不知道如何编写符合投资人要求的商业计划书。一份优秀的计划书能够提高投资成功率,其编写也有特别的要求和规律]

 

  • 商业计划书的那些事儿

(1)为什么需要商业计划书?(2)商业计划书写什么:公司介绍;商业模式;盈利模式;管理团队;财务预测;未来发展;资金使用计划。

 

  • 商业计划书的误区:

(1)逻辑混乱;(2)写成一本技术说明书;(3)破绽太多。

 

  • 一份成功的商业计划书

(1)清晰的逻辑;(2)傻瓜都能看懂的书;(3)明确的诉求。

 

  • 实际案例分析:百宝合;i财富

 

四、兵器谱第四器:练武先练功

[内容概述:谈判是一种技巧,与私募股权投资人的谈判,既包括一对一的谈判,也包括以路演的方式进行的募资行为;既包括如何与正确的投资人谈判,也包括如何在有限的路演环节中充分展示企业的亮点,到达吸引投资的效果。]

 

  • 与私募股权基金谈判的技巧

(1)到哪里去找私募股权基金:朋友介绍;协会;参赛;(2)和私募股权基金里的什么人谈:投资经理;总监;合伙人;老板;(3)如何对待私募股权基金的尽职调查:尽调内容;(4)反客为主:“除了钱,私募还能为我提供什么支持?”(5)如何向私募股权基金做路演。

 

  • 路演:“演员”的自我修养

(1)什么人来做路演;(2)一个人演还是一群人演;(3)路演团队的分工;(4)会议材料的准备;(5)做个什么样的PPT;(6)路演中常犯的错误:表达能力;身份关系;配合问题;熟悉程度(7)路演不等于表演:反映真实情况;合法合规进行路演;不要怕被挑战;真诚

 

  • 实际案例分析:乔布斯与苹果;德爱教育

 

五、兵器谱第五器:插上草标卖自己

[内容概述:财务数据是投资人关注的重点问题,因为它是交易价格的基础,也是判断企业经营状况的重要依据。如果能构造财务模型,可以更清晰地向投资人展示企业的发展历史和未来。]

  • 估值

(1)什么是估值;(2)常见的估值方法:PE,PB;拍脑袋;(3)企业应该如何估值。

 

  • 财务模型

(1)什么是财务模式;(2)财务模型的意义:即使模型错误,也是必要的。

 

  • 对赌协议是赌博吗?

(1)什么是对赌协议;(2)对赌协议中对企业的约束;(3)对赌协议中对投资人的约束;(4)对赌协议的后果;(5)如何签订有效的对赌协议。

 

  • 实际案例分析:收获宝;德爱教育

 

六、兵器谱第六器:防火防盗防风投

[内容概述:任何投资行为最终都要通过法律协议的方式确定下来。私募股权投资人在争取自身权益,保障投资等方面是行家,也发明了很多有利于自己的法律条款。企业要了解这些专业条款的含义,才能在确定法律权利义务时做出正确、全面的决定。]

 

  • 私募股权基金黑科技

(1)优先清算权;(2)防稀释条款;(3)董事会成员;(4)保护性条款;(5)股份兑现;(7)股份回购;(8)领售权;(9)竞业禁止;(10)融资额;(11)登记权;(12)信息真实承诺书。

 

  • 交易结构的设计

(1)资金到位步骤;(2)董事席位;(3)是否有先决条件。

 

  • 实际案例分析:最高法院判例“甘肃世恒”案

 

七、兵器谱第七器:手中无剑心中有情

[内容概述:很多企业在获得投资后,与投资人的互动就少了。殊不知这样却丧失了更多潜在资源。既要重视融资,也要重视融资后的与投资人的相处。相处得好,往往能获得更多增值的收益。]

 

  • 投资后如何处理与私募股权基金的关系

(1)信息透明;(2)远亲不如近邻;(3)后续融资规划;(4)投资心理学:用体验感弥补虚空。

 

  • 实际案例分析:中广核汇联基金

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• 张嶂:产业投资基金运营实战
一、定义私募股权基金与产业投资基金的异同(1)风险投资的定义;(2)创业投资的定义;(3)私募基金的定义;(4)并购基金的定义;(5)天使投资的定义;(6)种子基金的定义;(7)PE基金的定义。 二、融资产业基金的周期与结构(一)基金生命周期四字诀:融、投、管、退(二)基金的组成形式和优弊:(1)公司制;(2)有限合伙制;(3)离岸公司的设立和用途如何募资私募基金管理人的合规性:(1)资格要求;(2)运营要求;(3)制度要求 三、投资产业基金如何选择投资目标?--决策核心(1)行业:是不是朝阳行业;(2)实力:企业在同行业的排名;(3)市场:体量有多大;(4)股权结构:独裁、集中、分散、傀儡;(5)业务:单一、多元;(6)产业链:上下游关系;(7)管理团队:稳定、变动、水平、股权;(8)技术:核心、壁垒、市场化、知识产权;(9)财务数据:利润、现金流、成长性;(10)战略:上市意愿、未来发展、投资款使用;(11)实际控制人:能力、口碑、财力;(12)投资价格:市盈率;(13)商誉和诉讼。——现场尽调:魔鬼都在细节中。基金黑科技(1)优先清算权;(2)防稀释条款;(3)董事会成员;(4)保护性条款;(5)股份兑现;(7)股份回购;(8)领售权;(9)竞业禁止;(10)融资额;(11)登记权;(12)信息真实承诺书。交易结构的设计(1)资金到位步骤;(2)董事席位;(3)是否有先决条件。 四、管理基金治理投资决策机制:投资决策委员会、决策流程基金内部风险控制:资金;投资信息;是否强制跟投投后管理对企业的增值服务:产业基金的特点对企业的监控:表决权、知情权、协议约束与投资者关系:信息披露 五、收益与退出基金的退出方式基金的收益与分配
• 张嶂:产业基金,PPP模式和政府投融资改革 --新形式下的治理对策与思考
课程涉及领域关键词PPP模式  产业基金  政府投融资 课程背景PPP是一种融资模式,即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等领域中扮演着重要角色。目前,PPP的风头大盛。中央力推,地方热捧,资本观望,各路人马纷纷摩拳擦掌。但是,很多人对PPP的运作原理和风控合规并不十分清楚,其运作经验也在逐步探索和摸索的过程中。PPP模式就像一个金字塔一样:(一)金字塔顶部是政府,是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关政策的制定者。政府对基础设施建设项目有一个完整的政策框架、目标和实施策略,对项目的建设和运营过程的各参与方进行指导和约束。(二)金字塔中部是政府有关机构,负责对政府政策指导方针进行解释和运用,形成具体的项目目标。(三)金字塔的底部是项目私人参与者,通过与政府的有关部门签署一个长期的协议或合同,协调本机构的目标、政策目标和政府有关机构的具体目标之间的关系,尽可能使参与各方在项目进行中达到预定的目标。PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到本项目中,以提高效率,降低风险。政府部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作,双方共同对本项目运行的整个周期负责。这对缩短本项目建设周期,降低本项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。(三)PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。民营资本的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目,无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而本项目采取PPP模式,政府可以给予民营资本相应的政策扶持作为补偿,如运营期限、租赁费用、有偿回购等。(四)PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下,提高本项目对社会服务的质量。在PPP模式下,公共部门和民营企业共同参与建设和运营,由民营企业负责项目融资,有可能增加项目的资本金数量,进而降低资产负债率,这不但能节省政府的投资,还可以将本项目的一部分风险转移给民营企业,从而减轻政府的风险。同时双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务。 课程目标通过授课和案例分析,使学员全面掌握PPP模式的运营模式和风险控制关键点;产业基金如何参与PPP模式的投资和运作;政府如何通过PPP模式化解债务,并进行优化的投融资改革。学会如何运用这些技能实操PPP模式。 课程特色:实战性强,案例与理论结合,即学即用。授课方式:讲授课程对象:政府部门开展PPP模式的人士 参与PPP模式的社会资本 课程模型 课程大纲 一、概念与运作模型(1)PPP模式的类型和性质;(2)PPP的运作模型;(3)PPP模式的功能;与其他融资模式的比较;缺陷与补救;(4)中国式PPP模式的沿革案例分析:(1)北京地铁4号线;(2)合肥王小郢污水处理厂 二、PPP模式的最新政策分析(1)发改委和财政部的政策;(2)地方政府的政策;(3)PPP项目的最新进展与分析;(4)产业基金对PPP模式的介入方式。 三、从实际案例看PPP模式的立项(1)项目实施方案:选择与编制;(2)项目评估:资产评估;财政承受力评估;(3)如何选择社会资本:方式;风控合规模型案例与分析:PPP与土地一级开发,政府采购 四、从实际案例看项目投融资交易模型(1)投融资概述:主体;特征;监管;(2)交易结构:类型;结构设计;成本分析(股权、债权);(3)担保:主体;担保范围;类型;(4)风险控制:风险识别;应对措施案例与分析:几个成功的民生工程 五、从实际案例分析项目建设、运营实务(1)项目建设管理:社会资本建设;政府监管;(2)运营管理:原则;定价;绩效评估;风控合规;案例与分析:缺陷项目的原因和风险点 六、从实际案例看项目移交与再运营(1)移交:TOT模式;(2)移交内容:范围;标准;程序;技术转让;风险转移;(3)风险控制案例与分析:政府化解地方债务的方式
• 张嶂:大象装到冰箱里 ——PPP模式的风险控制
课程涉及领域关键词PPP模式  政府和社会资本合作项目  风险控制 课程背景PPP是一种融资模式,即“公共部门-私人企业-合作”。该模式在在公共基础设施领域,尤其是在大型、一次性的项目,如公路、铁路、地铁、基础建设等领域中扮演着重要角色。目前,PPP的风头大盛。中央力推,地方热捧,资本观望,各路人马纷纷摩拳擦掌。但是,很多人对PPP的运作原理和风控合规并不十分清楚,其运作经验也在逐步探索和摸索的过程中。PPP模式就像一个金字塔一样:(一)金字塔顶部是政府,是引入私人部门参与基础设施建设项目的有关政策的制定者。政府对基础设施建设项目有一个完整的政策框架、目标和实施策略,对项目的建设和运营过程的各参与方进行指导和约束。(二)金字塔中部是政府有关机构,负责对政府政策指导方针进行解释和运用,形成具体的项目目标。(三)金字塔的底部是项目私人参与者,通过与政府的有关部门签署一个长期的协议或合同,协调本机构的目标、政策目标和政府有关机构的具体目标之间的关系,尽可能使参与各方在项目进行中达到预定的目标。PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到本项目中,以提高效率,降低风险。政府部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作,双方共同对本项目运行的整个周期负责。这对缩短本项目建设周期,降低本项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。(三)PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。民营资本的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目,无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而本项目采取PPP模式,政府可以给予民营资本相应的政策扶持作为补偿,如运营期限、租赁费用、有偿回购等。(四)PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下,提高本项目对社会服务的质量。在PPP模式下,公共部门和民营企业共同参与建设和运营,由民营企业负责项目融资,有可能增加项目的资本金数量,进而降低资产负债率,这不但能节省政府的投资,还可以将本项目的一部分风险转移给民营企业,从而减轻政府的风险。同时双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务。 课程目标通过授课和案例分析,使学员全面掌握PPP模式的运营模式和风险控制关键点。学会如何运用这些技能实操PPP模式。 课程特色:实战性强,案例与理论结合,即学即用。授课方式:讲授课程对象:政府部门开展PPP模式的人士 参与PPP模式的社会资本 课程收益(1)增强对PPP模式的基础知识;(2)掌握PPP模式的运营特点;(3)掌握PPP模式的风控合规;(4)了解已有PPP模式的运营经验。 课程模型 课程大纲 一、PPP模式的概念(1)PPP模式的类型和性质;(2)PPP模式的功能;与其他融资模式的比较;(3)中国式PPP模式的立法沿革;(4)PPP模式的缺陷和风控救济案例分析:(1)北京地铁4号线;(2)合肥王小郢污水处理厂 二、PPP模式运作中的风控模型(1)主体:政府;社会资本;(2)法律合同体系;(3)运作流程风控:项目识别;项目准备;项目执行;项目移交案例分析:(3)大连市生活垃圾处理;(4)固安工业园 三、PPP模式立项中的风控措施(1)项目实施方案风控:选择与编制;(2)项目评估风控:资产评估;财政承受力评估;(3)如何选择社会资本:方式;风控合规模型案例分析:(5)峡江水利工程;(6)酒泉市热电集中供热 四、项目投融资交易的风控模型(1)投融资概述:主体;特征;监管;(2)交易结构中的风控:类型;结构设计;成本分析(股权、债权);(3)担保:主体;担保范围;类型;(4)风险识别和应对措施案例分析:(7)陕西南沟门水利工程;(8)深圳大运中心 五、项目建设、运营中的风控(1)项目建设管理风控:社会资本建设;政府监管;(2)运营管理风控:原则;定价;绩效评估;风控合规;案例分析:(9)深圳地铁4号线;(10)苏州吴中静脉园垃圾焚烧发电  六、项目移交中的风控(1)移交方式:期满移交;提前移交;(2)移交内容风控:范围;标准;程序;技术转让;风险转移;(3)移交的法律性质定位:风险转移的责任;阶段性风险和解决途径案例分析:(11)渭南天然气工程;(12)张家界杨家溪污水处理厂;(13)重庆涪陵至丰都高速公路

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