王泽莹：财务控制与风险防范

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

【课程时间】6小时

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业风险管理，尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。

本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下。

【课程收益】

• 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响
• 理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用
• 学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用
• 学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径
• 通过案例分享，学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用，掌握风险管控手段，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、企业经营管理过程中的财务控制

1、企业运营管理活动涉及哪几个方面

• 法人治理结构与组织管理
• 三大业务活动与“三流”
• 财务管控是中枢

2、财务管控在企业管理中如何发挥作用

• 对于会计与财务的认知误区
• 财务管控贯穿企业运营管理各个环节
• 企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点

二、企业运营管理过程中的财务风险管控

1、企业财务风险的本质与根源

• 什么是企业财务风险
• 企业财务风险包括什么
• 企业财务风险的类型与特征
• 企业财务风险的成因

2、企业发展不同阶段的风险与管控要点

• 企业生命周期不同阶段特征与风险
• 企业财务风险管控要点

3、企业财务风险识别与评估

• 识别工具有哪些
• 风险评估与对策

三、企业财务风险控制手段

1、预算管控

• 标准控制
• 过程监督
• 结果评价

2、组织机构

• 管理机构与职责
• 执行机构与职责

3、制度完善

• 内部管理制度完善
• 流程优化

4、结果考核

• 指标设定符合战略目标
• 体现风险管控与效益原则
• 定期监控执行严格落地
• 考核激励不放空话