李黎：《向财务要利润，引领企业发展》 ——会计与财务管理基础

【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家

【课程时间】6-12小时（1-2天）

【课程背景】

在经济双循环新发展格局下，企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业，那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象，势必落后与整个时代！

不管是运营、投资、融资，其根本立足点还是业务和财务。一个优秀的企业管理者，一定是半个财务专家。

• 企业家应该具备什么样的财务思维，才能在市场中屹立不倒，持续升级，无往不利？
• 具备基本的财务思维，怎么用财务工具和手段管理企业和部门？
• 运用财务思维怎么给财务部门提要求？

会分析财务数据、能看懂财务报表，这些都应该是“新常态”下，企业家和高管们必须掌握的知识和技能。而且随着企业规模的扩大，财务管理所占的比重会越来越多。

本课程针对mba学员设计，能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据，成为企业家和管理层的数据和情报工具，在商业的战场上实现清晰的布局和管理，从而赢得战争。

MBA班第一天的课程，从会计的基础入手，为学员们介绍三大核心报表的基础和阅读方法。第二天我们主要讲解财务管理，详细介绍从管理者的角度，运用财务管理思维，在运营、投资、融资方面的思路和方法，同时结合相应的实操案例启发学员。

【课程收益】

• 奠定MBA的财务基础思维方式
• 从三大财务报表的角度掌握企业的运作
• 了解三大报表的编制思路
• 掌握查询财务报告的三种方法及阅读核心要点
• 学会从三大维度分析财务数据
• 避免财务管理认知的三大误区
• 了解企业财务管理的重要性和意义
• 了解财务管理的五大思维模型
• 学会从战略、现金、成本的三个角度，数据化管理公司
• 企业投融资的基本概念和要素
  • 什么是会计？

【课程特色】内容，模块化讲解，思路清晰；干货，没有废话；多案例讲解，实战练习

【课程对象】董事长、总经理、中高层管理者、想在商业领域取得成功的有抱负的企业家

【课程时间】6-12小时（1-2天）

【课程目标】 让学员认识到会计对于企业经营管理者的重要性；财务管理对于企业成功的重要性；协助学员运用会计和财务管理的手段，提升企业经营管理成效。

【课程大纲】

一、为什么掌握会计对于管理层非常重要？

• 为什么会计学、财务报告对管理者如此重要？
• 认识三大主要财务报表
• 企业家和高管必须建立的财务思维

二、会计学核心原理是什么？

• 会计等式——其如何保持平衡？
• 公司组织账户的方法——总账和明细账
• 理解借方和贷方——跳出借贷原有的涵义
• 利润表——T型账户
• 会计基本原则——复式记账法
• 簿记分录+建立损益表和资产负债表（案例）
  1. 从零开始建立损益表和资产负债表（课堂练习）——LEMON摊子

三、如何通过读懂三大财务报表，透晰企业状况？

• 利润表
  • 实践练习：收入类型
  • 折旧与摊销
  • 收入确认原则——为何如此重要？
  • 费用确认原则——何时确认费用？
  • 资产负债表
    1. 实践练习：资产类型
    2. 实践练习：负债类型
    3. 历史成本与公允价值会计
  • 现金流量表
    1. 搞清楚一个企业是在挣钱还是在烧钱——计算现金流的重要性
    2. 现金流量表三大部分
    3. 计算现金流量的两大方法（直接法，间接法）
    4. 收入和现金流是两码事——时间的重要性
    5. 现金流和利润的区别——企业家必须懂得的
    6. 企业家改善现金流的方法之一——付款时间
    7. 案例：计算现金流量

四、如何查找和阅读财务报告？

• 财务报告简介
• 案例：美团2019年公司财务报告

五、财务管理有哪些误区，为何要重视财务管理？

• 对于财务管理认知的三大误区？
  • 财务管理就是会计核算
  • 财务部门是拖后腿的部门
  • 财务部门不会带来利润
  • 企业家和高管不懂财务管理带来的问题
    1. 算不清楚账
    2. 钱的效率低
    3. 税务风险高
    4. 成本浪费大
    5. 做事无预算

六、财务管理都涵盖哪些内容？

• 财务管理的定义和范围
• 总裁必备的五大财务管理思维

七、如何掌握五大财管理务思维，从而提升业绩？

• （一）财务战略思维
  • 财务增长战略思维
    1. 利润优先型
    2. 现金优先型
    3. 市值优先型
    4. 务实稳健型
       1. 财务目标数字化
  • （二）现金盈利思维
    1. 如何评价运营效率？——营运资金周期
    2. 现金缺口怎么计算？——现金缺口公式
  • （三）财务运营思维
    1. 决定企业是否赚钱的三大杠杆
       1. 市场杠杆：销售净利润率
       2. 管理杠杆：资产周转率（案例：7FRESH）
       3. 财务杠杆：权益乘数
       4. 案例：三种卖服装的方法
  • （四）成本最优思维
    1. 传统成本思维VS成本最优思维 区别
    2. 案例：小米手机
    3. 案例：宜家家居
    4. 案例：某人力资源咨询公司
    5. 提供几个成本分析工具
  • （五）数据管理思维
    1. 数据管理模型
    2. 案例：特斯拉的财务报表分析
       1. 第一步：如何下载历史财务数据
       2. 第二步：挑选核心数据进行分析
          1. 计算分析增长率和利润率
          2. 计算分析流动资产比率
          3. 计算分析偿付能力比率
             1. 第三步：分析评价，给出建议
          4. 案例：KFC的月度数据跟踪

八、如果运用财务规划企业投融资？

• 企业进行投资并购的思路
  • 防御市场竞争
    1. 案例：滴滴收购快的
       1. 补齐产业链上的细分领域
          1. 案例：阿里收购声盟
       2. 弥补核心技术、专利的短板
       3. 上市公司业绩压力
  • 企业融资规划模型
    1. 企业融资的类别
    2. 股权融资五大步骤
  • 商业计划书的基本结构和要素
    1. 案例：Airbnb早期的融资计划书的逻辑是怎样的？
    2. 案例：某医疗项目如何通过十几页简单PPT获得百万融资？