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李黎老师

李黎

企业财务与投融资管理实战专家

近十年财务、商业分析、以及投融资的经验,对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究,总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”,获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战,取得良好效果。...

常 驻  地:北京   

授课领域: 预算管理 非财管理 成本控制 报表分析

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联系方式:

李 黎 老师 —— 企业财务与投融资管理实战专家

  • 原德勤会计师事务所审计师
  • 原纽交所(NYSE:NQ)战略投资部高级经理
  • 原北京BDA博达克咨询(全国前三投资咨询公司)投资分析师
  • 京东商城、老虎基金、东兴证券等著名企业咨询顾问
  • 特抱抱、哟哈科技股份等准独角兽企业融资顾问
  • 证券从业资格证,基金从业资格证
  • 北大硕士研究生

【个人简介】

李老师拥有11年投融资领域工作经验,所操盘的项目金额累计达10亿以上

帮助老虎基金,进行行业研究、行业扫描、公司价值分析,尽职调查,投后跟踪等经典案例,老虎基金根据分析及投资建议,累计投入数十亿美金,历经近10年,近三分之一投资标的成功上市

帮助哟哈科技股份有限公司拿到佳浩资本2000万的投资,帮助西班牙设计家居设计品牌HOMWO项目(好生活控股)拿下政府千万量级投资。

帮助特抱抱杭州科技有限公司,进行A轮融资,帮助创始人团队,从投资人的角度,从新梳理商业模式,战略方向,估值模型,财务预测模型,提供融资谈判的顾问服务,目前该企业正在进行中的融资金额达3000万

帮助纽交所上市公司(NYSE:NQ)搭建和执行投后管理体系,并参与多个手机游戏并购项目,某移动阅读公司、分发平台参股项目,累计投后管理金额达10亿美金

在德勤工作期间,参与中铁物资、奥美广告、学大教育集团、掌信彩通等多家知名企业的 IPO 上市审计和年审项目。

李老师总结了近十年财务、商业分析、以及投融资的经验,对于企业在新形势下如何进行财务管理升级进行了深入研究,总结出了一套关于企业财务管理简易可行的、实战的专属仪表盘模型“MCF系统”,获得众多企业家及创业者高度认可并用于实战,取得良好效果。

李老师现全身心的致力于企业的财务及投融资管理优化工作,为帮助企业通过价值提升实现可持续成长,而努力奋斗!

【主讲课程】

《不懂财务就无法成为优秀管理者—非财务人员的财务管理》

《向财务要利润,引领企业发展—会计与财务管理基础

用全面预算管理引领企业发展—企业内部管理与控制

《建立融资规划思维,引领企业发展—企业融资渠道创新

防范现金流风险,让企业稳中求胜—小微企业现金流管理

培训课程

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我负责销售团队管理,但对财务总是感觉云里雾里,财务数据密密麻麻,有没有什么方法,能让我在面对财务报表时有个清晰的思路? 我是业务人员,经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,但是财务总是审个没完,还搬出一堆理由∶公司制度,国家
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我负责销售团队管理,但对财务总是感觉云里雾里,财务数据密密麻麻,有没有什么方法,能让我在面对财务报表时有个清晰的思路? 我是业务人员,经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,但是财务总是审个没完,还搬出一堆理由∶公司制度,国家
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在经济双循环新发展格局下,企业更需要注重“质”而不是“量”。如果企业家和管理层还存在粗放式、靠感觉管理企业,那将一定会面临成本上升、利润率下降、风险增加、流程模糊、现金效率低等现象,势必落后与整个时代!
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如何通过全面预算管理掌控公司经营全局? 如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润? 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施? 如何结合企业的自身状况设计控制要点? 如何建立适合企业自身情况的内部控制系统?
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资金是企业的血液,充足的资金对企业的发展至关重要。长期以来,我国企业的投资结构单一,直接融资渠道不畅,同时缺乏创新融资,不仅使实体经济过多依赖银行贷款融资,也使金融风险向银行集中。
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  • 通过训练营学习,首先增强了信心,不仅明确了专业概念,懂得了如何重视从投资人的角度去感悟表达的细节,收获非常大!

    ——北京欢歌科技有限公司 CEO刘坚

  • 感谢李老师这两天的辛苦课程,通过这次学习,让我这个之前一直做运营管理的人具备了“财务”视角,多了一个提升业绩的武器,也感谢课间能花出时间解答我的个人咨询,希望以后能多跟李老师学习!

    ——烈日大学MBA硕士班霍元书

  • 李老师的实操案例特别精彩,特别是京东早年的案例,一看就是实际干过的,我非常有共鸣,让我开拓了工作的思路,更加提升了思想的高度!

    ——晶科电力战略发展部副总监罗琦

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