王泽莹：《成本管控与利润提升》--- 管不住的成本就是流失的利润

【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【课程时间】6小时

【课程背景】

科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益持续提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊薄该摊薄的成本，利润并未因规模扩大而随之增长。

本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下。

【课程收益】

• 理解成本与利润的概念及逻辑关系
• 理解什么是全面成本管理
• 理解不同行业成本费用的组成与特点
• 学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因
• 学习运用成本有效控制的工具与方法
• 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、如何理解成本与利润的关系？

1、收入多寡与利润高低的辩证关系

• 毛利润要足够
• 毛利润与“三大费用”的“博弈”
• 税务因素的影响

2、成本管理对利润的影响

• 粗放型成本管理与利润
• 精细化成本管理与利润

二、如何理解成本与成本管控？

1、企业运营活动与成本

• 企业的运营管理的三个维度
• 成本贯穿于经营活动各个环节
• 成本构成与习性

2、成本管控的框架

• 成本与企业战略
• 成本与价值链
• 成本与作业活动

3、行业成本体系

• 制造业
• 服务业

三、现代企业成本管控技术手段有哪些？

1、成本管理责任

• 企业组织结构与成本责任
• 谁来管理成本

2、全面成本管理系统

• 全面成本管理流程
• 企业成本管理日常执行问题
• 企业可持续发展的成本管理问题

3、成本管理技术与工具

• 过程成本控制
• 作业成本法

4、成本降低行动计划

• 成本管控的关键点
• 如何降低运营成本
• 业务流程改善与成本管控

四、业绩评价中的成本管控指标设定

1、成本责任中心

• 关于成本中心
• 成本中心的类型

2、成本分析与控制

• 成本预算的制定
• 成本实施过程控制
• 成本分析报告

3、成本责任中心的考核指标

• 可控成本与不可控成本
• 责任成本与产品成本

五、总结与回顾

• 根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化先进的成本管控模式采纳与成本管控手段的落地