林胜益：精益智能制造实施落地与大数据管理提升 -- 推动企业标准化、信息化、智能化落地

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程介绍】

在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。

对制造企业来说，如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化、大数据应用转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展、思考产品、服务、供应链、营销及生产方式的改变，来提高生产效率、产品竞争力、品牌力、服务力等。是让企业获利、增长、长青，避免在激烈的竞争中被淘汰的一个重要的发展课题。

同时面对精益智能制造转型升级的人员减少、设备自动化、联网化、智能化的发展应用的同时，生产一线人员，该如何面对转型升级。管理人员该如何储备跨界的领域知识，把以往管多人的方式，改变成管少人的方式。把人口红利消失的同时能转化成人才红利。把工匠精神能再进一步提升成为能运用大数据的数字工匠。这是企业面对这一波转型升级里面一个很重要的人才储备与转型成功与否的重要课题。

本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、人才转型、规划及推行方法与手法。让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。

【课程宗旨】

让制造型企业在转型升级过程中运用发展趋势、提升管理，获取利益。掌握发展的契机，少走弯路。助力企业与人才转型升级成功，实现数字化、精益智能制造工厂。

【课程目标】

1. 理解精益智能制造数字化与技术应用发展趋势
2. 理解国家智能制造标准体系建设指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解读与评价
3. 识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼
4. 掌握务实推进企业PLM、MES、ERP、WMS、机联网等信息化、数字化的透明工厂
5. 结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议
6. 掌握精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法
7. 数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法、心法与人才转型育成的重点。

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。

【课程时间】2天（6小时/天）

【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练

【课程大纲】

一、精益智能制造数字化与技术应用发展趋势

1. 工业4.0、九大技术支撑应用与案例分享
2. 中国制造2025智能制造技术组成与应用
3. 精益智能制造案例解析 (未来工厂、家电工厂)

二、自动化在精益智能制造的技术与应用实施

1. 自动化的应用趋势
2. 自动化现状与管理提升做法
3. 自动化实施成功案例解析(自动化试验检测(大数据管理，IOT，视觉等)、等) 
4. 设备管理系统与监控做法提升

三、实现大数据经营管理提升的信息化、数字化的落地做法

1. 信息化、数字化顶层设计
2. 管理信息化、数字化现状与管理提升做法(PLM、ERP、OA、BI等)
3. 管理信息化、数字化工厂案例分享(离散型制造业)

四、实现大数据制造管理提升的信息化、数字化的落地与应用

1. 精益智能制造透明工厂规划与目标
2. 精益智能制造透明工厂现状与管理提升做法(MES、WMS、机联网、AGV物流立库等) 
3. 精益智能制造透明工厂案例分享(离散型制造业)

五、建构精益智能制造的根基

1. 精益智能制造转型成功基础要件
2. 精益化生产现状与管理提升做法
3. 如何落地实施推动精益创造效益

六、智能制造标准体系与评价

1. 总体要求、建设思路、内容与组织实施
2. 制造业智能制造评说明
3. 智能制造能力成熟度评估演练

七、智能工厂实施建设方案与案例解析

1. 智能工厂实施建设方案(离散型制造业)
2. 智能工厂案例解析(离散型制造业)

八、精益智能制造推动转型路径、思维与心法

1. 精益智能制造的规划路径
2. 精益智能制造人才的特征、技能与转型做法
3. 精益智能制造的推行的问题趋避
4. 精益智能制造成功推动的思维与心法

九、回顾、结语、Q&A