林胜益:卓越的生产现场班组管理 -- 打造一支精益高效的班组队伍

林胜益老师林胜益 注册讲师 2022-06-24 16:26:10 154查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 面议

课程分类 : 精益生产

课程编号 : 5257

面议立即报名

适用行业

适用对象

制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。

课程介绍

【课程对象】

制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。

 

【课程时间】2天(6小时/天)

 

【课程背景】

中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家,占企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题,基础管理比较落后,不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理,生存能力不强。

作为生产最小单元的班组,更是缺乏管理。任命的班组长,只是带着几个人干活,无管理意识和管理思维。对自己的角色定位不清,缺少有效的管理手段。

 

【课程目的】

  • 从企业实际需求出发,着重于班组的基础管理建设。
  • 通过课程讲解使你清楚班组建设的目的和意义;
  • 通过企业现场实地指导让学员掌握班组管理的重点;

本课程为企业提供深入现场,直面问题的培训+辅导模式,让企业学员走进现场发现问题,并思考如何改善,由顾问提供现场指导,学员真正掌握实际操作技能,透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。

 

【授课方式】

  • 理论指导:由具有丰富实战经验的丰田咨询顾问授课,讲授精益生产的思想、理念及其运用
  • 案例分享:剖析改善过程中成功与失败的案例,探讨其成败的原因;
  • 现场实战:在企业生产现场直面问题,顾问现场指导解决,实战落地,大“浪”淘“金”;
  • 课题解决:为企业实际生产中的问题答疑解惑,教导学员思考与分析问题的方法。

 

【课程对象】

制造业总经理、副总、生产总监、生产、物流、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。

 

【课程时间】2天(6小时/天)

 

【授课方式】顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练

【课程大纲】

第一部分 理论授课与案例分析


 

前言、班组管理的传统作法

  1. 管理的传统作法
  2. 案例•钻孔、攻牙作业
  3. 建立新传统 (S曲线)

 

一、班组长的管理角色认知与基本技能

  1. 班组长所处的位置:现场的中心
  2. 现场的问题及需要进行的指导
  3. 班组长管理角色认知
  4. 班组长应具备的管理技能

 

二、班组长的日常管理内容

  1. 现场管理十大内容
  2. 日别管理内容
  3. 周别管理内容
  4. 月别管理内容
  5. 班长一天工作顺序表(例)
  • 早会
  • 计划的确认
  • 生产安排
  • 生产准备
  • 生产过程管理
  • 生产结束确认
  • 晚会
  • 报告与数据整理
  1. 车间目标管理
    1. 实战主题一:现场七大浪费

 

 

第二部分 现场指导与成果发表

 


 

一、企业现场实地问题指导答疑(★现场问题实战)

  1. 实战主题二:现场目视化管理
  2. 实战主题三:现场5S&安全
  3. 实战主题四:班组建设
  4. 实战主题五:TPM设备管理
  5. 实战主题六:现场安全管理

(以上现场实战内容依课程主题搭配)

 

二、企业改善课题演练与现场发表(★诚邀中高层列席)

  1. 企业改善课题演练-各组轮流现场发表
  2. 各组改善方案-顾问点评与指导


 

 

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