韩迎娣：商业洞察

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5832

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行业不限

适用对象

董事长、企业创始人、总经理、常务副总经理、总裁助理等管理人员

课程介绍

【课程对象】董事长、企业创始人、总经理、常务副总经理、总裁助理等管理人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业环境变化的洞察能力，组织的经营意识，企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何在数字经济的环境下重构新的经营与创新能力？

课程将以商业洞察为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知数字化环境下的经营，商业趋势与机遇体现在哪些方面？企业如何通过商业模式创新突破企业经营发展瓶颈？未来的商业发展趋势走向哪里？基于课程的大量实际案例，助力学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、企业创始人、总经理、常务副总经理、总裁助理等管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字经济与商业战略

1、思维创新路径

2、数字经济发展现状与态势

3、企业面对数字化经济的战略解码

4、五大商业战略

5、从点、线、面、体看商业思维能力

6、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

7、数字化价值链模式与商业路径

案例讲解：

数字商业创新与商业洞察

1、数字经济环境下的商业模式创新

2、如何寻找商业定位

3、商业模式的4个视角

4、商业模式的9大模块

目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事

5、数字新商业洞察

“数字化”造就“新商业”
数字新商业发展洞察
工具、营销与运营三位一体核心价值力

6、商业洞察与分析 – 基于零售“新货架”的商业洞察

新消费品牌发展趋势剖析
有形新货架：消费时间与空间的重构
无形新货架：商品与内容的重构

7、商业洞察与分析 - 直播时代，新健康消费洞察

新健康趋势
人群洞察分析
新健康消费趋势

8、商业洞察与分析 – 母婴商业洞察

母婴用户画像
母婴相关内容与社交属性
母婴消费洞察

9、大数据驱动消费者行为洞察

案例：

商业未来趋势与策略

1、商业被技术与客户重构

2、数字化边界向智能化延伸

3、智能化重塑发展格局

4、智能化“1+N”模式价值框架

5、基于数字化的智能商业

数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务客户的三大特征
企业在经营各环节实现智能决策

6、云是智能商业的基础设施

7、智能商业，未来已来

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