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韩迎娣:数字战略-企业数字化转型升级实战

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5925

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适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理

【课程时间】6小时

【课程背景】

进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战
  • 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
  • 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
  • 学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑
  • 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
  • 数字化未来及智能商业发展趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

 

【课程大纲】


数字化框架体系与思维创新

1、思维创新技术路径

2、互联网对企业的影响与变革

4、企业数字化转型升级的挑战

  • 跨界打劫
  • 利润降低
  • 数字化冲击
  • 谁是竞争对手
  • 用户变了

5、企业数字化转型升级的优势

案例讨论与练习:

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化?

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

  • 发展理念
  • 领导力
  • 组织结构
  • 运营能效
  • 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

案例讨论与练习:

三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

  • 构想
  • 推测、启动
  • 探索、发布
  • 迭代循环
  • 收尾结束

4、敏捷工作模式

  • 让计划赶得上变化
  • 拉动价值,持续改进

案例:

四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、数据对企业价值

  • 商业价值
  • 经营价值
  • 战略价值

2、大数据决策模型与支持体系

3、无数据、不AI

4、基于数字化的智能商业

  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

5、智能商业,未来已来

 

 

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【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】4次课程,8小时【课程背景】进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化。数字化是业务与技术深度融合,是企业商业模式与战略的一次重构与优化,从而推动业务的高效流转,通过数字驱动不断突破企业经营瓶颈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?课程将以数字化转型及商业模式场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业商业模式创新是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模式、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会商业模式画布、用户故事地图工具,用来商业模式创新学会构建数字化转型商业模式,并优化产品、营销与服务路径学会做实际案例分析,从中找到数字化解决方案学会构建企业自身的数字化解决方案及商业创新,并可用到实际经营 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】4次课程,8小时 【课程大纲】第一部分:讲解,2小时企业数字化转型升级发展思路与方法论1、互联网与数字化发展路径2、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了3、企业数字化转型升级的优势4、什么是数字化?5、数字化本质6、企业数字化转型升级难点与痛点7、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全9、企业数字化转型升级驱动敏捷管理敏捷管理模式敏捷管理5个进程敏捷管理工作模式8、数字化的价值案例讲解:共享锂电池 第二部分,工具讲解+作业练习,2小时基于数字化的商业模式重构(工具讲解)商业模式画布作用、价值2、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事3、用户故事地图商业模式案例分解:共享锂电池作业:企业结合自身业务,用商业模式画布与用户故事地图的工具画出商业模式优化与重构用户故事地图路径 第三部分,案例讨论+案例讲解,2小时案例1:如何用数字化的方式,在加油站获取新的商业价值?案例2:如何通过数字化创新商业模式,解决冷库企业的经营瓶颈,成为行业引领者?作业:企业通过案例与工具的结合商业模式创新,使企业走出发展困境或找到新的经营价值点项目的服务路径、营销路径、资金路径,如何实现上述商业模式创新 第四部分,点评+问题解答,2小时点评:点评3-4个企业的作业,企业商业模式整个路径,并给予优化指导问题解答:目前企业经营发展过程中,遇到的问题,给予指导解答
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