做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

韩迎娣:数字战略-企业数字化转型升级实战

韩迎娣老师韩迎娣 注册讲师 322查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 5928

面议联系老师

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?

课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。

 

【课程收益】

  • 了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战
  • 理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
  • 学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式
  • 学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑
  • 学会构建数字化基础的商业模式
  • 数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析
  • 数字化未来及智能商业发展趋势

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

企业数字化转型升级挑战与机遇

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字经济发展现状与态势

4、企业数字化转型升级的挑战

  • 跨界打劫
  • 利润降低
  • 数字化冲击
  • 谁是竞争对手
  • 用户变了

5、企业数字化转型升级的优势

6、企业数字化转型升级之“坑”

  • 经营路径依赖
  • 团队组织的不适应性
  • 思维切换困难
  • 创新决心决定资源配置程度

案例讨论与练习:

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化?

2、数字化转型升级战略价值

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

  • 发展理念
  • 领导力
  • 组织结构
  • 运营能效
  • 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

  • 愿景
  • 数字化程度
  • 单点启动
  • 优化创新
  • 快速迭代
  • 扩展延伸
  • 运行管理
  • 体验与安全

7、企业数字化转型升级业务战略重构

8、企业数字化转型升级驱动精细化管理

9、企业数字化转型提升服务能力

10、企业数字化转型升级价值

11、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论与练习:

三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新

1、什么是商业模式画布

2、商业模式画布的作用

3、商业模式画布四个视角

4、商业模式画布的九大模块

  • 目标客户的定位——谁是你的用户
  • 价值主张的制定——打造感性故事
  • 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
  • 客户关系的建立——黏住他的刚需
  • 盈利模式的选择——赚与不赚选择
  • 关键资源的把控——提炼新价值点
  • 交易结构的设计——多赢共赢模式
  • 合作伙伴的锚定——找准利益相关
  • 成本结构的控制——少花钱多办事

5、企业数字化应用场景设计

6、企业数字化转型升级用户角色管理

7、用户故事地图

案例

工具练习:商业模式画布、用户故事地图

四、基于企业数字化转型升级的敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理误区

3、敏捷管理5个进程

  • 构想
  • 推测、启动
  • 探索、发布
  • 迭代循环
  • 收尾结束

4、迭代逻辑

  • 场景驱动
  • 运营驱动
  • 数据驱动
  • 竞争策略

5、敏捷工作模式

  • 让计划赶得上变化
  • 拉动价值,持续改进

案例:

案例讨论与练习:

五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势

1、企业数字化的大数据结构体系

2、数据对企业价值

  • 商业价值
  • 经营价值
  • 战略价值

3、大数据决策模型与支持体系

4、数据资产化

5、无数据、不AI

6、基于数字化的智能商业

  • 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
  • 智能商业服务消费者的三大特征
  • 智能商业的双螺旋
  • 智能商业的快速发展
  • 企业在经营各环节实现智能决策

7、智能商业,未来已来

 

 

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣:数字战略-企业数字化转型升级实战
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时 【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量,成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革,使商业运行规则发生变化,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,将全面进入数字化进程,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中,需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点,帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么?数字化给企业带来哪些深层变革?商业未来的数字化战略及价值创新在哪里?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?企业数字化未来的发展趋势是什么?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解互联网对企业影响、变革,数字经济发展现状与态势了解数字经济内涵,数字化转型升级挑战,数字化本质学会数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型8大方法、数字营销及用户营销策略,方法学会构建数字化转型商业应用场景、用户角色关系及迭代逻辑学会数字化商业模式创新与定位,构建数字化创新商业模式学会数据对企业的价值,企业数据决策模型与支持体系学会商业未来的数字化战略及价值创新,智能化重塑发展格局及智能商业 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】12小时 【课程大纲】数字战略与企业数字化转型挑战1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、数字化,改变了生产、生活与工作方式5、数字化转型,是一次社会经济转型6、数字经济的内涵7、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了8、企业数字化转型升级的优势9、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎案例讨论与练习:二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、数字化转型的机遇2、什么是数字化?3、数字化本质4、数字化转型升级战略价值5、企业数字化建设现状剖析6、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力7、企业数字化转型升级难点与痛点8、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全9、企业数字化转型升级业务战略重构10、企业数字化转型升级价值11、企业数字化转型升级关键要素案例讨论与练习:三、企业数字化转型升级商业模型与数字场景创新1、数字化商业模式创新与定位2、什么是商业模式画布3、商业模式画布的作用4、商业模式画布四个视角5、商业模式画布的九大模块目标客户的定位——谁是你的用户价值主张的制定——打造感性故事分销渠道的设计——谁帮你讲故事客户关系的建立——黏住他的刚需盈利模式的选择——赚与不赚选择关键资源的把控——提炼新价值点交易结构的设计——多赢共赢模式合作伙伴的锚定——找准利益相关成本结构的控制——少花钱多办事6、企业数字化应用场景设计7、企业数字化转型升级用户角色管理8、用户故事地图案例工具练习:商业模式画布、用户故事地图四、基于企业数字化转型升级的营销策略1、营销策略与数字营销本质2、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析3、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景用户画像标签体系4、用户营销与行为分析用户分群定位营销目标群体用户行为分析模型让用户乐于传播5、用户增长系统用户增长框架用户生命周期用户6R体系6、产品与用户的关系7、进入年轻人的圈层和年轻人皮在一起和年轻人共同创作8、与多元用户达成情感共鸣“懂我”的快乐个性化创制案例:案例讨论与练习:五、企业数字化决策与商业发展趋势1、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值2、企业数据决策模型与支持体系3、商业未来的数字化战略及价值创新4、数字化边界向智能化延伸5、智能化重塑发展格局6、智能化“1+N”模式价值框架7、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策8、智能商业,未来已来  
• 韩迎娣:数字战略-企业数字化转型升级实战
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时【课程背景】进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时 【课程大纲】企业数字化转型升级挑战与机遇1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、企业数字化转型升级的优势案例讨论与练习:二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、什么是数字化?2、数字化转型升级战略价值3、企业数字化建设现状剖析4、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力5、企业数字化转型升级难点与痛点6、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、企业数字化转型升级业务战略重构8、企业数字化转型升级驱动精细化管理案例讨论与练习:三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理1、什么是敏捷管理?2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值,持续改进案例:四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势1、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值2、大数据决策模型与支持体系3、无数据、不AI4、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策5、智能商业,未来已来  
• 韩迎娣:数字战略-企业数字化转型升级实战
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时【课程背景】进入互联网+时代后,外部环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,互联网也是深入产业的起始年,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会构建数字化转型商业应用场景、迭代逻辑数据驱动企业经营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时 【课程大纲】数字化框架体系与思维创新1、思维创新技术路径2、互联网对企业的影响与变革4、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了5、企业数字化转型升级的优势案例讨论与练习:二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、什么是数字化?2、数字化转型升级战略价值3、企业数字化建设现状剖析4、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力5、企业数字化转型升级难点与痛点6、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、企业数字化转型升级业务战略重构8、企业数字化转型升级驱动精细化管理案例讨论与练习:三、基于企业数字化转型升级的敏捷管理1、什么是敏捷管理?2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值,持续改进案例:四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势1、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值2、大数据决策模型与支持体系3、无数据、不AI4、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策5、智能商业,未来已来  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务