姚瑞军：5G+工业互联网

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】12小时

【课程背景】

中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话，宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”

5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。

以大数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！

如果说传统的自动化、数字化、网络化给生产制造提供了“肢体”“感官”和“神经”，5G和人工智能的应用则给生产制造配上了“大脑”，使之能灵活应对各种业务场景，实现真正的智能。通过整合、分析制造设备数据、产品数据、订单数据及生产过程中产生的数据，能够使生产控制更加及时准确，生产制造的协同度和柔性化水平显著增强。

制造行业真正进入到工业互联网阶段。

如何实现智能制造，如何打造工业互联网，如何在工业企业数字化转型的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何利用人工智能等数字化技术给自己的企业进行降本增效，如何搭上快速成长的工业互联网的快道？

对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计。

课程带你了解5G、人工智能、工业互联网的发展现状与趋势，了解这些技术在制造行业最前沿的应用，学习如何打造工业互联网。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上智能制造之路！

【课程收益】

了解5G发展的现状和应用场景

了解数据和大数据在商业中的发展历程

了解人工智能的运作方式

学会制造业数字化转型方法、路径，理解数字化给企业带来的价值

学会制造业数字化场景应用、技术创新及案例分析

如何让数据驱动工业数字化应用及决策

制造业智能化目标、发展趋势、价值及未来意义掌握智能制造的底层逻辑

  掌握建立工业互联的方法论

  掌握战略敏捷化，运营自动化转型的关键要点

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、5G是一个国家赛道

1.从1G到5G，世界通信简史

2.我们处在一个大融合时代

3.5G+A：推动西方再工业化

4.规模、工程整合度和技术整合度的竞争

5.赛道：5G都是中美两国的战略

6.5G、6G，更激烈的全球竞争时代

二、以5G为核心的数字技术集群驱动世界进入数字化时代

1.大数据-从因果律到相关性的跳跃

2.云计算  

3.人工智能——

4. 5G+物联网的规范

5. 5G三大应用场景

6.数字技术的集合驱动世界进入数字化时代

三 .5G启动万物互联网，重构行业新生态

1.5G推动车联网及无人驾驶技术

2.智能交通

3.智慧建筑

3.智慧能源

5.智慧生活

6.文化娱乐

7.智慧医疗

8.智慧农业

9.智慧城市

四、万物互联的底层基础——智能制造

1. 智能制造的基本概念和架构

（1） 定义

（2）内涵

（3）支撑系统

（4） 功能系统

2.智能制造的基本理念

（1） 可持续发展

（2）以客户为中心

（3）精益生产

3.智能制造的本质

（1）信息、不确定性与人类社会发展

（2）企业竞争的本质：优化资源配置效率的竞争

（3）智能制造的本质：以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性

五、智能制造的实战方法

1.打造数字化产品

1）用户思维：从0到1与用户共创产品

2）试错思维：不断验证关键假设

3）迭代思维：产品的在用户反馈的驱动下快速迭代

  4）产品思维：如何打造爆款在线产品

     用户需求挖掘

     产品定位：痛点、痒点、爽点

     用户旅程地图

     用户故事

     用户访谈

     产品测试

2.核心业务的在线化

  1）生产的自动化，定制化

生产自动化的核心能力=数据+算力+算法+模型

人机协同

模型的价值

（4）生产与消费的双轮驱动

（5）生产自动化的四类主要玩家

（6）走出中国特色的生产自动化之路

  2）工业互联网与消费互联网的对接

3.运营智能化

  （1）动态战略实时调整

（2）建立数据与反馈的运营闭环

       千人千面——满足每一个客户的个性化服务！

       7*24小时以极高的速度进行服务的自我更新与提升！

（3）在运营中迭代，在迭代中成长

（4）共创会议

（5）商业模式的自动调优

4.数字时代的商业模式定位与调整S2B2C

（1）视觉迁移：从以企业的资源能力为起点到以用户的需求为起点

（2）从竞争逻辑到共生逻辑

（3）产业协同带来的极大机遇：以赋能为基础的产业代表会批量诞生      

小米如何重新定义智能家居生态

 六.智能制造转型升级的方向

1.数据驱动：驱动制造资源的优化配置

（1） 数据驱动产品创新

（2）数据驱动过程

（3）数据驱动工作流和新的业务活动

（4） 数据驱动企业战略和模式

（5） 数据驱动的企业需要新组织架构

（6）勿为迷幻的数据所驱动

2.软件定义：定义数据自动流动的规则

（1）软件定义的本质

（2）软件定义产品

（3）软件定义企业管理流程

（4）软件定义企业生产方式

（5）、软件定义企业新型能力

（6）软件定义产业生态

3.平台支撑：支撑制造业生态体系的构建

4.组织重构：重构社会分工协作体系

七.从智能制造到工业互联网

1.工业互联网平台：为什么，是什么，怎么看？

（1）为什么

（2）是什么

（3）怎么看

2．工业互联网平台的演进路径

（1）成本驱动导向阶段

（2）集成应用导向阶段

（3）能力交易导向阶段

（4）创新引领导向阶段

（5）生态构建导向阶段

3工业互联网平台建设的出发点、切入点、着力点和落脚点

（1）工业互联网平台建设的出发点

（2）工业互联网平台建设的切入点

（3）工业互联网平台建设的着力点

（4）工业互联网平台建设的落脚点