王鏻：王者兵道-团队执行力打造

王鏻注册讲师 320查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 6590

联系老师

行业不限

适用对象

全体员工/主管/经理

课程介绍

【课程背景】

团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

【课程对象】全体员工/主管/经理

【课程形式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

【课程时间】 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）

【课程纲要】

第一部分：团队执行力解析

1.什么是团队执行力

2.团队执行力的三大要素

3.团队执行力不佳的症状

4.团队执行力不佳的原因

5.有团队执行力的员工与高效团队的特点

6.自测：你是不是一个有执行力的人

小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：提升团队执行力的技能之----问题前置

问题前置就是做好预警机制

1. 问题前置是让执行力达成的保障

2.问题前置=结果倒推

3.问题前置的方法

4.关于问题前置的团队沟通

案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披

行动前的计划与计划前的行动
行动前的计划是让行动按照既定计划开展
计划前的行动是让计划更有可落实性
计划的辅助方案让行动更有保障

小组讨论：如何做好计划前的行动保障执行更有效率

第三部分：提升团队执行力的技能之----目标导向

目标是高效执行的驱动力
怎样的目标是一个好目标
如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力
管理人员如何进行目标管理
实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣

案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾

制定目标七步法，让目标活起来
七步做好目标规划，自动自发去实现
自己的目标自己的娃，生下来就要养
梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了

小组讨论：你的梦想现在还好吗？

第四部分：提升团队执行力的技能之----服从

服从是职场铁律
服从是职场生存的第一本领
服从是尊重团队管理的表现
服从从没有任何借口开始
服从就是去掉“面子”靠近“里子”

案例解析：西点军校的21条军规

如何成为职场服从高手
主动请示，主动汇报，主动行动
有令即行，行之有果，积极反馈
上级领导就是我的第一顾客
从口服到心服，表里如一的历练

小组讨论：如何看待上级领导错了？

第五部分：提升团队执行力的技能之----责任

执行力源于责任心
责任心让执行更有力量
责任里面出激情，出智慧，出方法
我是一切的根源，根源于责任
从责任力到责任里，反观职场担当

案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力

团队利益高于一切
大河有水到小河有水，小河无水到大河有水
脱离舒适区，让责任成就自我
责任面前人人平等
能力由责任承载，从要我做到我要做
责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大

小组讨论：团队兴衰，谁的责任？

第六部分：提升团队执行力的技能之----承诺

情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》
承诺是什么？承诺代表什么？
信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？
自我承诺-人际承诺-公众承诺
团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法

6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，

7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机

8. 让承诺为执行力护航

案例解析：从治理老赖看征信系统的重要性

第七部分：提升团队执行力的技能之----职业人格

两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。

2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。

3. 八字态度：认真第一，聪明第二。

4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；

5.二十四字流程：

事前：决心第一，成败第二；

事中：速度第一，完美第二；

事后：结果第一，理由第二。

案例讲解：结果导向，执行力的终极目标

第八部分：提升团队执行力课程总结

王鏻老师的其他课程

• 王鏻：团队执行力打造和提升: 课程背景团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点课程对象全体员工/主管/经理课程形式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）课程纲要第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？第二部分：高效提升团队执行力的必杀技：执行力版图执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任1. 企业拿成果来发展，员工以结果论成败2.问题前置=结果倒推3.团队和员工的关系：“没关系没关系”还是“没关系有关系”？4.执行是做了、做到了？还是做成了、做好了？案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披职业发展如何才能获得最佳结果？职场人的生存发展前提：结果导向结果三思：我是谁？为了谁？有什么用？做结果的三有法则：有时间；有价值；有交换案例讲解：结果导向，执行力的终极目标第三部分：高效提升团队执行力的必杀技之----责任责任是保障执行产生成果的核心秘诀职责就是最好的执行说明书越相信谁越检查谁，越检查谁就越相信谁；找理由就是推责任敬业就是负责的真实体现，责任里面出激情，出智慧，出方法从责任力到责任里，反观职场担当案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力所有的能力都排在勇于负责之后我是一切的根源，根源就是责任脱离舒适区，进入成长区，让责任成就自我如何解决“这不是我的事”？1）避免“请示陷阱”，能力由责任承载，从要我做到我要做2）革除“人数陷阱”，责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大小组讨论：团队兴衰，谁的责任？第四部分：高效提升团队执行力的必杀技之----沟通一：实效沟通技巧1.完整的沟通过程：编码、译码、反馈2.同频——共振——共鸣——共赢3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾二. 如何让沟通的效率达成你想要的结果是不是对方想要的？沟通的境界：说到别人愿意听，听到别人愿意说语音语调是情绪还是你的效率值？肢体语言的灵活运用第五部分：高效提升团队执行力的必杀技之----自我经营意愿是让执行力高效能产出的密码乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导案例解析：你要证明给谁看？情绪是一种能力，调整情绪收获能量为什么我们拥有情绪？情绪源于得不到化被动为主动，化压力为动力，让情绪成为推动力自我调整能力就是一种超强的执行力第六部分：高效提升团队执行力的五个核心力量目标的力量：一切让利于目标，效率的力量：关于“速度”与“质量”的解析服从的力量：服从就是去掉“面子”靠近“里子”时间的力量：拼执行就是跟时间“死扛”团队的力量：只有“我为人人”才会“人人为我”案例解析：“三维视角”如何才能透过现象看清本质

• 王鏻：王阳明心学智慧与团队管理: 课程背景当下物欲横流，人心浮躁，团队管理人员该如强大我们的内心? 去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？事业竞争激烈，压力山大，又该如何突破自己的发展瓶颈?如何通过心学的致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为？面对新的目标与任务，如何强大的人格，提升管理者的领导力和创新力？当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？知识迭代，技术更新，科技增速，团队管理者面临的新的挑战和任务是什么？课程对象全体管理者/主管/经理课程形式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）课程纲要第一部分：从心学三大核心思想到管理者的自我认知一. 认识管理解析：经营与管理基层管理者的定位与认知我是谁？---重塑定位，从心开始我的价值---管理人员的岗位胜任力始于知行合一管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理小组讨论：从王阳明的竹林格物解析如何精准的做好管理定位第二部分：内圣外王，管理者的内在境界提升1．凡事从心起，心即理，管理者的心法再造，心外无物2．人生三不朽，从管理者的规划到终极成功之路3．阳明四诫，管理者自我修炼与自我管理，如何做到内其身而身先外其身而身存4．串联宝珠，五溺说从千锤百炼到一朝顿悟的自我成长之道5．浅析儒释道，管理者打开认知壁垒的内修圣道6．再观兵法易，管理者的外修王道案例:成功者的性格特征案例:王阳明的龙场悟道第三部分：知行合一，管理者带好团队的心法精髓1．从做而思到起而行，用致良知贯通想法和做法2．思维与行为要在事上练，实现心动到行动3．心学四句教，从善恶观到新三观和行为准则4．任尔东南西北风，不忘初心，直面毁誉和成败5．能量随来，念随心转，让别人动心为学的取胜之道6．随机而动心，面对人欲和机会案例:王阳明治理庐陵县，刁民变成良民第四部分：此心光明，管理者的自我管理是获得圆满职业生涯的保障1．为学日益为道日损，从心到身做到工作中修行2．己所不欲勿施于人，从我到你兼顾中和和底线3．与朋友论学，须委曲谦下，宽以居之，营造完美的氛围4．持志如心痛。一心在痛上，岂有工夫说闲话、管闲事5．视听言动，如何呵护好点滴功夫案例:稻盛和夫对王阳明心学的应用和实践成果第五部分：学以致用，管理者带好团队的心法工具1. 心即理，德为先，管理人员要用心带管，在工作中打磨心性 2. 知行合一，管理人员要身正示范，身先士卒，绝对执行3. 致良知，管理人员要运用良知引领施政艺术，外宽恕内自省 4. 格物致知，管理人员真正的格物就是尽职尽责，忠于职守 5. 君子慎独，管理人员扽修身需从控制自我情绪，言行一致开始6．以学促干，干学相长，管理人员需学以致用抓好企业的团队建设7．身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。管理者的管理心诀

• 王鏻：团队版图--员工技能的五项修炼: 课程背景团队在组建、动荡、发展、表现的四个时期，成员如何紧跟发展步伐，达成结果？在企业根据市场规律做出相应调整后，团队成员如何自我调整，迎接挑战？如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃，如何从一盘散沙调整到整齐有序？面对新的竞争压力与快速变化的市场，团队如何能够所向披靡？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新经济新科技环境下，团队成员如何先从自己自身寻找问题，找到破解之法？面对新的目标与任务，团队成员如何身先士卒做好责任担当？当非正常状况来临，团队如何快速作出改变并突出重围？知识迭代，技术更新，科技增速，如何化解团队新的挑战？课程对象全体团队成员/主管/经理课程形式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程时间 2天（每天6个课时）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）课程纲要第一部分：5G时代的新团队---重新认知团队一. 认识团队解析：大变局下的团队到底是什么变了？团队成员的定位与认知我是谁？---重塑定位我的价值---团队成员的岗位胜任力5G时代团队的自我认知：资格感，价值感小组讨论：时代的变革，什么才是不变的？第二部分：团队版图--员工技能的五项修炼团队版图的基础构成1、团队版图基础点---始于目标2、团队版图源起点---源于责任3、团队版图爆破点---发于沟通4、团队版图着力点---落于结果5、团队版图成功点---成于自我第三部分：团队版图的基础点---始于目标一．明确的目标是卓越团队和一般团队的分界限团队为什么要聚集在一起？是目标还是目标背后的神秘原因？区分目标的价值，什么是好的目标？好目标的3个核心要素团队版图为何会始于目标？目标之于团队的驱动意义是什么？正确解析“目标”，厘清团队目标和团队成员的目标之间的距离小组讨论：通过案例分析“动机”和“动力”对于团队的价值二．用目标驱动团队的战斗力团队设定目标的方法---“7步成型”法团队设定目标的方法---“数据集中”法团队落实目标的方法---“架构分解”法团队落实目标的方法---“绩效推进”法团队版图的目标设定与落实的几个重点细节：人、资源、能力第四部分：团队版图的源起点---源于责任一．团队责任是如何形成的，责任是什么？责任是一个话题还是一件事情？如何正确理解并贯穿责任从团队维度重新理解责任，从“职责”到“任务”责任价值，做思想的传播者还是随波逐流的放任者？为何责任会成为团队版图的源起？真正有战斗力的团队为何源于责任？案例解析：汶川地震展示出来的两种人，从“X坚强”到“X跑跑”二．用责任推动团队的战斗力1. 榜样的力量--从“给我上”到“跟我上”2. 从“责任力”到“责任敢”，责任从敢担当开始3. 在团队发展中，你怎样对待责任，责任就会怎样成就你4. 责任是价值观的核心体现，你的责任就是你的价值观5. 有效落实团队责任的4个方法，让责任成为团队“源动力”案倒分析：从“不敢扶”反观责任的落实和担当第五部分：团队版图的爆破点---发于沟通一．会沟通，建立团队关系1. 没有沟通解决不了的问题，沟通是解决团队问题的正确途径2. 沟通有哪4种状态应用？如何用？3. 如何听？听什么？怎样听出团队成员的真实心理？模拟演练：听出XX在沟通中的三个心理表现二．用沟通引爆团队战斗力沟通引爆战斗力之如何把话说对？说对话的技巧与4个原则引爆团队战斗力之沟通的黄金定律与白金定律引爆团队战斗力之沟通的信念与5个基本法则案倒分析：专业话术语与大白话的区别应用第六部分：团队版图的着力点---落于结果一．实践是检验真理的唯一标准，结果是检验团队的核心层面“嘴上功夫”到“腿上功夫”，结果是想到的还是做到的？结果是什么？从生活到工作，从思想到身体，如何让结果成为“甜品”目标能不能可以落实达成，确切高效的行动才是硬道理团队最大的失败是用最高效率做无用之事案例讨论：“团队窃贼”用结果倒推团队战斗力着力于“干”，积极进取，增强团队落地执行的即战力。着力于“实”，脚踏实地，树立团队实干出结果的作风。着力于“快”，只争朝夕，提高团队整体目标落实效率。着力于“新”，开拓创新，提升团队对工作方法的改进。案例解析：主席讲的三严三实，在企业管理中的应用第七部分：团队版图的成功点---成于自我思维决定行为还是行为引领思维如何通过升维度认知思维认知自我，调整自我，重塑自我如何通过降维度落实行为，形成通过行动产生结果印证思维3. 如何通过自我定位，自我分析来进一步的规划职业生涯4. 如何通过我的改变进而促进整个团队发生质变5. 如何达到“要我做”转换成为“我要做”，我为谁而做？小组讨论：“做车子还是做车夫”反观我为谁而努力？“快乐密码”---越努力越快乐，工作让我幸福的源代码乐在工作，主动强化自我意愿，让行动产生结果我的工资是谁发的？工作乐趣源于基本选择你用什么状态面对生活，生活就会反馈给你什么从“快乐工作”到：“工作快乐”，是什么做了主导案例讲解：如何在团队中成就自己的“高光时刻”第八部分：团队版图的资源注入---团队发展不同阶段的改进方法 1、在团队版图基础点---注入信念，让团队方向坚定2、在团队版图源起点---注入勇气，让团队勇往无前3、在团队版图爆破点---注入灵动，让团队灵活高效4、在团队版图着力点---注入效率，让团队成果顿现5、在团队版图成功点---注入灵魂，让团队拥有战魂团队核心技能提炼：给团队塑造“战魂”