课程背景：
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程，程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。
本课程基础背景为一家新成立的公司，从事产品的研发、生产及销售。参训学员分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。
企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为Emba的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场．制定战略．营销策划．组织生产．财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
课程收益：
▉ 通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；
▉ 透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；
▉ 通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；
▉ 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；
▉ 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；
▉ 改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；
▉ 通过演练，掌握影响企业利润的五大因素；
▉ 通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。
课程特色：
实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强
实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；
参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；
感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强
趣味性：在快乐中学习，学习中体验，体验中感悟，感悟中成长，趣味性极强。
电子数据化：使各组经营结果数据更直观的展现电子数据呈现，经营结果直观、客观。
课程时间：2天，6小时/天（为了课程的效果及效率，建议参训人员控制在80人内）
课程对象：企业总经理、副总经理、企业中/高层非财务管理人员和骨干
课程方式：讲授+模拟演练+小组讨论
课程大纲
第一讲：企业经营者的财务管理基础
财务基础知识的导入：
1. 为什么学财务？
2. 管理者应当具备哪些财务思维
3. 企业经营的目的是什么
4. 以投入产出的角度剖析企业的盈利
5. 提升企业盈利的途径有哪些?
通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用
1）结合模拟演练理解财务基础知识
2）围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言
3）通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
4）通过编制经营财务报表，认识企业的三大财务报表
第二讲：企业成本管控与预算管理
通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的关键
1. 企业利润的影响要素
2. 企业利润提升的关键
3. 企业成本管控的1个核心及5个关键
4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点
第三讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理
1. 什么是经营效率？
2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
4. 如何提升企业存货管理效率
5. 如何提升应收账款管理效率
6. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲
7. 如何提升企业营运效率
第四讲：企业现金流管理与预算管控
通过第5年模拟演练结果各组讨论分享：为什么亏损？为什么现金流断流？
1. 企业目标制订应当考虑的五大要素
2. 实现企业目标的关键因素
3. 预算管理如何助力各部门实现目标
4. 企业现金预算理解现金管理的重要性
5. 预算管理的十二个步骤分析
案例：某企业战略目标、经营计划及预算管理
第五讲：模拟演练结果总复盘
1. 际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 项目复盘的应当注意的关键因素
4. 模拟演练中成功与失败的关键要素
5. 项目复盘的四大步骤及内容
黄道雄