马茗：赢在成本—基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 成本控制

课程编号 : 668

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行业不限

适用对象

项目管理人员

课程介绍

课程背景：

伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里？在成本管理！施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使得企业在市场竞争中立于不败之地。

控制成本=增加利润。企业，赢在成本！

课程收益：

【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；

【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；

【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；

【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。

课程特色：讲师语言通俗易懂、幽默风趣；注重方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系工程项目实际，具有实战性、可操作性。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：项目管理人员

课程方式：沙盘模拟+案例分析+理念概念+专业工具+实操步骤

课程大纲

第一篇：概念与定位

一、项目管理——一切皆项目

案例导入：“西游记——西天取经项目”分析

1. 项目管理的发展变迁

2. 生活与工作项目

3. PMI项目管理体系

1）五大过程组

2）十大知识领域

二、角色定位——人人都是项目经理，营造全员项目管理氛围

1. 工程项目要实现的商业价值

1）项目投资回报

2）业务规模扩张

3）“走出去”政策

4）行业引领

2. 工程项目经理的七大职责

讨论：如何看待你的工作？它们与项目有什么关系？

第二篇：全情景沙盘模拟

第一讲：项目启动

一、明确利益相关方

二、目标规划——将预期目标量化，让团队达成共识

1. 问题或机会

2. 项目目标：SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)

3. 成功标准：范围、进度、时间、成本、质量、安全

三、规划风险

1. 发掘意外：识别风险（鱼骨图、SWOT）

2. 判断危害：评估风险

3. 准备方法：应对风险

4. 监测状态：监控风险

第二讲：项目计划

一、降低成本

1. 工程项目成本类型

2. 成本估算

3. 成本预算：项目资金需求、项目基准

4. 成本挣值分析

第三讲：项目实施

一、工地往事——现场管理与成本控制现状

测评：工地上的100种浪费现象汇总，你们都浪费了多少？

研讨：我们的成本管理存在哪些问题？

二、施工现场成本管理现状五维控制

1. 人的控制——人工及劳务管理

2. 机的控制——机械设备调配

3. 料的控制

1）原材进场控制

2）成品保护

4. 法的控制——责、权、利相结合的成本责任制的建立

1）组织机构建设

2）责任主体的划分及责任分解

3）责任成本管理运行流程

4）成本考核与奖励机制的建立

5. 持续改进——环的控制

1）管理环境

2）技术环境

3）自然环境

三、有效、有用的成本管理工具推荐

第四讲：项目控制

1. 工程施工索赔的条件及内容

2. 工程施工索赔的步骤及方法

模拟练习：工地现场变更索赔

3. 省不如增，聊聊有关工程变更增量的那点事

4. 应对业主反索赔

第五讲：项目评估

1. 数据量化

案例：神州数码等展示各组经营业绩并点评

2. 项目收尾

3. 合同收尾

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

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• 马茗：如鱼得水—项目跨部门统筹沟通: 课程背景：现代工程项目规模越来越大，需要参与的单位与部门也越来越多，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切；同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同，对工程项目的期许就会不同，难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题，如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部，高效沟通可以使组织成员行为一致、减少摩擦、缓解冲突、形成较高的组织效率；外部，良好的沟通可以改善项目的组织关系,从而促使工程目标的顺利实现。管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！课程收益：● 学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧；● 掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报。● 掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；与设计单位沟通，增量增价；与监理单位沟通，控制质量；与供应商沟通，降低成本。● 精通中国式饭局，在工地如鱼得水。课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目总工、新晋管理者、后备管理人才课程方式：讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。课程大纲导入：沟通的重要性第一讲：基石——认识沟通一、基于DISC的工地现场沟通技巧1. DISC行为风格测试1）认识自己、了解自己2）知道别人行为风格二、与不同风格人员沟通的技巧1. 与D风格人沟通——目标明确2. 与I风格人沟通——热情、友善3. 与S风格人沟通——谨慎、耐心4. 与C风格人沟通——追求卓越三、建立情感账户四、人际沟通的六种思维模式第二讲：信息通畅——内部沟通一、与下属沟通——凝心聚力1. 工作布置及跟进管理技巧1）选择合适的人2）SMART法则制定目标——追踪过程、激励技能2. 批评技能案例分析：管理分包单位和施工班组期望二、管理上级——让客户满意1. 向上管理1）认识上级2）管理期望3）主动沟通4）合作共赢2. 与业主沟通（合同变更）1）变更缘由2）变更应对3）变更记录练习：这些情况能进行变更处理么？三、部门沟通——正确的向上级汇报工作1. 汇报工作的三大准则准则一：请示工作有方案准则二：总结工作有结果准则三：工作说明有流程2. 金字塔原理汇报工作1）汇报前，3准备2）汇报中，4金句3）汇报后，1总结4）临时汇报，1必杀技第三讲：高效对接——外部沟通一、和设计单位沟通——增量增价1. 设计变更2. 工程量现场签认二、监理单位沟通——控制质量1. 冲突来源透析2. 五种冲突处理方式3. “莫须有”模型解决人际冲突1）想法莫失礼2）说法需澄清3）做法有成果练习：现场冲突管理模拟三、供应商沟通——降低成本1. 谈判技巧的基本认知1）复杂的事情简单化2）简单的技巧组合化2. 谈判三大类别类别一：软式谈判类别二：硬式谈判类别三：原则式谈判法3. 谈判注重的三大方面1）谈判前——准备2）谈判中——技巧3）谈判后——总结第四讲：复杂的社区——中国式饭局1. 合理选择吃饭环境，少花钱办大事2. 五维场景邀请术，成功邀请各式宾客3. 多元次座位安排原则4. 合理搭配，这样点菜才是高手5. 敬酒有术，掌握“对酒当歌”敬酒法则6. 酒局求人，话术模板助你不再“低三下四”

• 马茗：平安回家——现场安全文明施工策略: 课程背景：习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产。党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:“应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制……” 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准。各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施工作业人员如何规范自己的行为习惯、标准化作业，坚决遏制安全事故发生？切实保障生命财产安全是建筑施工企业亟待解决的问题！只有安全生产，我们才能——平安回家。课程收益：● 塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；● 激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯；● 系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S管理制度；● 提升班组长安全管理能力，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长课程方式：讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合课程大纲第一讲：心法篇——树立安全意识一、揭开事故的面纱案例拆解：就在身边的那些安全事故视屏警示：《失去生命的代价》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生产常识2. 施工现场事故多发的原因分析1）不安全的行为（三违行为）2）不安全意识（麻痹大意）讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？三、树立零事故安全理念讨论：如何预防事故发生？安全事故体验教学案例：史上最牛人的“安全意识”讨论：你真把“安全”当“第一”了吗？四、安全生产主体责任1. 责任——一岗双责、个人当责2. 新安法安全主体责任1）安全生产机构设置和人员配备责任2）规章制度制定责任3）设备设施保障责任4）资金投入责任五、安全主体责任不落实后果1. 生产主体责任“不作为”的表现2. 相关的七宗刑事犯罪第二讲：技法篇——让“危险”浮出水面一、危险源辨识及隐患排查1. 危险源辨识（风险防范静态管理）1）危险源辨识原则2）危险源辨识方法3）危险源辨识技巧根本原因分析:寻真因1）鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度分组练习：我的现场设备安全隐患治理2）五问法5why找寻危险源2. 隐患排查与治理（风险防范动态管理）1）隐患排查方法2）确定控制措施3）隐患管理流程3. 报警及应急措施阶段一：预防阶段二：准备阶段三：响应阶段四：恢复二、日常安全管控1. 个人行为习惯2. 安全源于好习惯3. 十大习惯性违章分析三、一切管理的基础——施工现场6S管理1. 6S含义及内容2. 6S推行流程3. 6S常见问题4. 6S实施方法案例分析：XXX项目6S实施对比行动计划：施工现场的6S管理作业现场目视化管理四、安全教育培训1. 三级安全教育2. 安全风险防范作业组织管理1）班前准备2）班中监督3）班后恢复与交接3. 专项安全教育4. VR安全体验第三讲：战法篇——让“安全”落地一、施工现场七大伤害及预防措施伤害一：物体打击伤害二：高处坠落伤害三：机械伤害伤害四：火灾伤害伤害五：起重伤害伤害六：触电事故伤害七：坍塌事故二、安全管理落地的基石——班组长安全管理1. 班组长安全角色认知1）班组长的地位和作用2）班组长安全管理素质——思想、技术、管理3. 班组长基本任务1）安全检查2）制止违章3）班组安全教育4）跟踪隐患整改5）组织安全活动6）报告安全问题4. 风险防范作业组织管理1）班前、班后会技巧2）安全检查的四三二一三、班组长现场安全管理1. 三掌定乾坤2. 望、闻、听、问全方位了解现场状况3. 重点人员实施精准管控1）三违人员2）单独岗位人员3）“三新”人员4）替班人员5）思想波动人员4. 作业的标准化1）实施目标管理2）目视化及看板管理5. 应急处置1）应急处置流程2）现场急救措施角色扮演：现场摆设事故现场，各组组织开展急救流程四、施工现场安全标准化创建1. 项目部施工区安全文明标准化创建2. 项目部办公区安全文明标准化创建3. 项目部生活区安全文明标准化创建4. 施工现场安全防护标准化创建

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