张峰：高绩效团队建设与执行力

张峰注册讲师 304查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 6902

联系老师

行业不限

适用对象

公司全员

课程介绍

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

2天（6个小时/天）

【课程背景】

后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞轮、对标军队管理提升团队的铁军执行力，助力企业构建一支高绩效的铁军战队！

【课程目标】

1、植入军魂，统一立场，打造集体凝聚力。

2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。

3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。

4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。

【适合层级】

公司全员

【授课时长】

2天（6个小时/天）

【课程大纲】

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作

什么是团队，团队、群体和团体的差异。
高绩效团队的四个统一
团队绩效不良的原因分析
团队建设的九大步骤和要点

第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的

团队成员角色测试
团队成员的九大角色
不同特点的团队成员的优点和弱点

第三讲：团队管理中的沟通与协同

为什么会出现沟而不通？
跨部门沟通的步骤与关键
上级、平级和下级沟通的使用。

情景演练：如果你是部门经理，如何处理此事？

第四讲：团队激励和员工培育

激励的三驾马车
激励在团队建设中的两大方向
如何正确的培育员工

工具：传帮带的流程落地表

互动：如果你是公司部门经理，如何激励老员工。

第五讲：执行力的5R落地体系

1.结果导向

企业靠什么生存员工靠什么领取工资

2.责任明确

千斤重担万人挑人人头上有指标

3.检查纠偏

员工不会做你希望的只会做你检查的

4.奖罚分明

力出一孔和利出一孔

总结复盘

全方位总结改善形成岗位经验内化

《完》

张峰老师的其他课程

• 张峰：时间管理与工作方法: 【适合层级】全员【授课时长】0.5天（3个小时）【课程背景】时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而，时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效能的职业人士都有一个共同特点，他们都是时间管理的高手，懂得舍九取一、直至核心、从而聚焦客户、打赢商战。本课程将系统的帮助您掌握时间管理的原则和高效工作方法，提升团队和个人的工作效率，用最少的时间做更多更有价值的事情，从而实现企业效益的最大化。【课程收获】1.提升员工职业化效率、提升企业运营效益2.掌握任务归类的三大思路和方法3.掌握制定计划的五大工具4.提高自制自控能力的四大习惯5.理性决策，注重投入与收益的比率6.全面认知工作绩效指标和收益之间的关系7.高效工作的PDCA闭环模型【适合层级】全员【授课时长】0.5天（3个小时）【课程大纲】为什么——时间与我们的关系1、时间的五大特征2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成就感？（3）为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言？案例：任经理的一天3、进行时间管理的六大意义二、要什么——时间管理“四象限”的重点拆解什么是时间管理四象限基于四象限的4D原则时间管理的四种人互动：时间剪尺练习：请将任经理的工作重新进行排序工具：时间管理四象限落地表格凭什么——以终为始的时间模拟1、日常时间管理的步骤（1）第一步：“分类”——把事件罗列并区分大类（2）第二步：“选留”——选择把需要做的事情留下（3）第三步：“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列（4）第四步：“归类”——把所有事件按重要紧急排序（5）第五步：“选择”——决策每个月做哪几件事（6）第六步：“调整”——依据计划与现状，进行重新选择和调整2、选择优先及目标分解的常用思路与工具（1）每日工作清单评估（2）WBS工作计划分解（3）Gantt甘特图（4）艾维李时间管理法3、管理者的时间扩容——授权授权的五大原则四、做什么——工作闭环与习惯训练1、PDCA在工作中的使用落地2、让时间“具体化”（1）书写实际的工作目标规划（2）提出计划要点及里程碑案例：仪仗队的时间管理和执行力工具：高效工作的习惯落地表《完》

• 张峰：军令如山—团队百分百执行力: 【适合层级】公司全员【授课时长】2天（6个小时/天）【课程背景】后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力。放眼全球所有的伟大的组织，执行力最强的组织就是军队，在强大的执行文化的熏陶下，将士们本着军令如山、令行禁止的执行理念，完成了一个又一个看似不可能完成的任务。本课程系统提升整体团队的执行理念、引爆士气飞轮、对标军队的铁军执行力，助力企业逆势增长、打赢商战！【课程收获】1、植入军魂，统一立场，打造铁军执行力。2、行为改变，不找借口，提升团队责任心。3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【授课时长】2天（6个小时/天）【课程大纲】【课前导入】开训动员---从精气神到形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：职场铁军的三种执行素养素养一.执行的态度：认真米卢：态度决定一切案例：王宝强的“傻认真”游戏：传竹签素养二.执行的关键：细节细节决定成败案例：仪仗队执行任务的高标准素养三.执行的动力：热爱热爱本职工作的三种表现互动：我在工作中的表现和不足第二讲：提升执行力的四大执行思维1.成果思维：以拿到成果为导向结果的三大误区是什么1）态度≠结果2）职责≠结果3）任务≠结果管控结果的三大要素a有时间b有价值c可考核为什么要做结果a结果能给企业带来什么b结果能给个人带来什么九段秘书的案例2.责任思维：懂得担责是职场人重要的品质1. 责任来自选择！2. 选择有二个答案1）一个是承担2）一个是逃避3. 案例中我们如何做一个正确的选择3.沟通思维：确保执行的一致方向 1）高效沟通的四个纬度 2）案例：特种部队的闭环沟通实战演练：作战沟通4.第一思维：勇夺冠军的执行心法 1）铁军骨干的三种角色 2）拿到第一的三种行动建议第三讲：铁血军魂的四大执行1.没有借口 ①案例：国旗护卫队执行任务 ②案例：雷神山医院的中国速度实战演练：公司各部门的问题报告2.信守承诺 ①遵守承诺的三个纬度 ②YCYA承诺管理系统工具：指令落地辅助表3.绝对服从 ①服从的五大军规 ②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。4.永不言败 ①案例：穿越亚马逊 ②游戏互动:妙笔一线牵第四讲：执行型人才的五个标准目标明确①互动：目标与方法②目标制定与分解的OGSMA工具2时间管理①时间管理的四象限②如何合理的做工作计划工具：每日工作清单评估3.热爱学习高效学习的三个纬度断舍离学习法4.团队精神团队如何协助和高效执行团队执行的“五一个工程5.忠诚组织互动：我和企业的关系视频：乔家大院《完》

• 张峰：跨部门的沟通与协同: 【适合层级】公司全员【授课时长】1天（6个小时/天）【课程背景】管理的过程就是有效沟通的过程，沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。现实中，跨部门沟通最大的障碍是“语言”不通，角色不同、方式不佳。表面上看，这是由两个部门工作性质的不同导致，而深层次原因是各部门的定位问题和沟通中态度、策略的把控问题。本课程我们将一起分享如何组建团队的高效沟通、完善跨部门沟通系统历程中成功的经验和失败的教训，帮助您快速提升跨部门的沟通能力、推倒“部门墙”，铸造一支高绩效的铁军战队。【课程收益】帮助员工深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀正确认识部门冲突，快速化解部门间的冲突，达到双赢的效果建立内部客户意识，部门间融洽协作，实现团队与个人的更大价值破除个人“心墙”，树立正确价值观，建立正确沟通理念拆除“部门墙”，实现部门工作间无缝对接，使工作衔接更顺畅建立良好的企业沟通文化，降低沟通成本，减少无形内耗【适合层级】公司全员【授课时长】1天（6个小时/天）【课程大纲】第一讲：基础沟通能力案例导入：看三军仪仗队执行任务的协同流程一、认知篇：误解无处不在1. 世界上70%以上的问题都是因为沟通不畅所导致的。2. 沟通的目的：就是你懂得，我也懂得3. 沟通的四个层次：1）我不懂，你也不懂2）我懂，你不懂3）我懂，你懂4）我不懂，你懂；4. 误解是常态，理解是特例游戏：折纸游戏二、技巧篇：职场沟通三项必备装备一：听懂意思1. 记住有个词叫做：倾听2. 听的五大要诀：适应、换位、关注、鼓励、理解三、技巧篇：职场沟通三项必备装备二：问对问题1. 问对问题的五大要诀：单一、简短、稍等、量少、适时2. 优势谈判之问的技巧四、技巧篇：职场沟通三项必备装备三：说到点上1. 说到点上的三大法则：1）结论提前，理由退后；2）事实提前，感觉退后；3）对方提前，自我退后；2. 视频：没有说到点上3. 说到点上的4个要诀：简单、准确、通俗、真诚五、向上沟通——要有胆1. 要克服惧怕领导的心理2. 多出选择题，少出问答题3. 主动及时的反馈信息工具：任务汇报表六、平行沟通——要有肺1. 肺腑之言真诚沟通2. 共同协商解决问题3. 多用我们，而不是指责七、向下沟通——要有心1. 平等交流双向互动2. 尊重想法用心倾听3. 求同存异达成共识第二讲：跨部门沟通的中的问题根源分析互动游戏：交通塞车一、跨部门沟通与协作的中问题表象分析1. 容易扯皮——部门的责任和权限没有划分清楚2. 角色不清——领导没有明确谁主导谁配合3. 缺乏依据——非正式沟通多，正式沟通方式少4. 部门本位——只知道做事，不知道对其他部门有何帮助二. 跨部门沟通与协作中的问题根源分析1. 主观：人的问题——五大个体障碍解析2. 客观：组织的问题——四大组织障碍解析第三讲：高效团队沟通协作的五项影响力突破建立信任1、建立信任的关键不是时间而是勇气2、信任是团队协作的基础3、建立信任需要时间，但是可以大大加快它的进展速度4、建立信任的应用方法个人战略法感恩训练法故事分享法掌控冲突1、健康的团队冲突需要以信任为基础，毫无保留、热情的围绕问题争论2、公开对冲突的看法，人们更愿意为团队的利益调整自己的观点3、发掘冲突和解决冲突发掘冲突和解决冲突的一般方法和要点兑现承诺1、量化你的承诺2、承诺是执行的钥匙3、永不言败与结果第一，理由第二4、建立量化承诺的应用方法 YCYA法承诺回顾法逐层沟通法一同约定法增强责任1、100%责任2、一对一责任3、一切从我开始品牌积分法 11:59分训练法高效跨部门协作的五项突破关注结果1、结果成就人生2、围绕结果的机制打造3、周报周计划的训练4、月报月计划的训练五维指标定义法质询会议法《完》

张峰：高绩效团队建设与执行力

课程概要

适用对象

课程介绍

张峰老师的其他课程

相关课程

添加企业微信