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在当今充满挑战的VUCA时代，提升团队和个人的心理韧性显得尤为重要。本课程结合前沿心理学研究与实践，通过互动和实操的方式，帮助学员掌握应对变化和压力的有效策略。课程内容丰富，从管理者的心理韧性训练到团队文化建设，涵盖了实用的工具和技巧，确保每位参与者都能在逆境中找到成长的机会。无论你是管理者还是职场精英，这将是你提升个人及团队绩效的绝佳选择。让我们一起拥抱变化，迈向更高的成就！
员工的定位
3．最后抓住高效团队建设的关键
第二讲： 把人用对了，才能建设出高效团队
本讲内容：
一、把正确的人放在合适的位置
1．强将手下无弱兵，这个话对吗
2．从行为心理学进行人员行为的认知
3．团队角色要互补，这个基本要...
在当前竞争激烈的市场环境中，企业亟需打造高绩效团队，以快速响应客户需求并提升工作效率。本课程通过沙盘模拟体验，让学员在实战中深入理解团队协作的重要性，掌握高绩效团队的构建要素和有效沟通技巧。课程内容结合企业文化，量身定制，确保参与者能够在互动中学习与成长。通过案例分析和模拟演练，管理者将学会如何引导团队，分配任务与激励成员，为企业持续发展提供强有力的支持。
达到1+1＞2的效果，成为企业团队建设与管理的迫切需求。然而传统的培训经常在内容上偏离企业实际情境，无法转化应用， 形式上以讲师单向灌输理论为主，无法调动学员主动参与，主动思考，培训效果差。本课程经过企业多次实践，形成了以实际工作情境为基础...
效团队运行全景图
● 高绩效团队建设2大抓手(凝聚力塑造与执行体系建设)
案例:某地产行业企业发展路径
互动:愿景共创(未来3年的成功样子)
3、当前难题聚焦
● 问题汇总
● 问题聚焦排序
工具:团队引导
输出:当前关注的...
在VUCA时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业中基层管理者与核心员工掌握以人为本的管理理念，提升团队协作与沟通能力。通过深入的角色认知、情商修炼及性格分析，学员将学会如何有效激励与反馈团队成员，塑造高效的工作氛围。本课程不仅注重理论学习，更强调实践演练，确保每位学员都能将所学应用于实际工作中，打造高绩效团队，推动企业持续发展。
的思维和决策能力
培养干部的团队建设、激活团队氛围的技巧方法
提高干部的组织协调和资源利用效率
【课程特色】
注重引导：课程设计巧妙，活动、互动、研讨引发学员思考
注重实战：知识技能实用性强，助力实战
案例化：所有知识点...
这门课程为销售管理人员提供了全面的管理思维与技能提升方案，帮助他们从业务能手转型为卓越的管理者。通过深入剖析团队管理问题，学员将掌握有效的沟通技巧和团队建设策略，提升团队绩效。课程涵盖销售模式与管理风格的匹配、市场区割、目标沟通
团队建设是企事业单位管理中的永恒话题之一。所谓管理，就是动员和协调团队成员，形成凝聚力和战斗力，一起达成目标的过程。在这一过程中，管理者不但要善于制定目标，还要学会利用目标来动员团队、激励成员共同实现目标。因此，团队的工作状态如何，绩效是否...
本课程专为中高层管理者、部门负责人和内训师设计，旨在提升团队建设与协作能力。通过一天的混合式学习，您将体验到丰富的团建游戏设计与团队活动实施方法，深入理解1N1模式的灵活应用。课程中结合案例分析与实践体验，帮助您掌握关键的团队活
管厂VMI项目管理为例
1、团队建设与管理主要环节
（1）项目立项与团队定位
（2）运作场景与流程制定
（3）成分分析与资源配备
（4）岗位要求与人员招聘
（5）建纲立制与构建文化
（6）作业培训与运作监控
（7）异常处理与...
，系统化地把企业文化构建和赋能团队建设的方法、流程和工具教授给学员，同时结合企业实战案例，让学员从0-1学会构建企业文化核心竞争力。
【课程收益】
Ø 学习并掌握企业文化建设的系统化思维逻辑、方法和模型、工具和实践应用
...
团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。
【课程目标】
了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运...
素
2. 团队的本质
二、团队建设之道
1. 达成共识
2. 改善行为
3. 提升绩效
三、团队建设之法：以对方为中心
四、团队建设之术
1. 角色认知
2. 高效沟通
第二讲：高效团队建设之角色认知
一、四种职业角色...
场需求的问题。课程将深入探讨新团队建设的核心要素与数据分析的实战应用，具备前瞻性、实用性和创新性的特点。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
受益一：掌握新团队建设的核心原则与关键步骤；
受益二：了解数据分析的基本概念、工具与...
这门课程专为管理者设计，旨在帮助企业构建高绩效团队。通过实战案例和实用工具，参与者将深入理解团队文化、责任感和授权的重要性，掌握提升团队执行力的方法。课程强调团队精神的塑造与沟通激励，助力管理者在实际工作中有效提升团队协作能力，
，识别高效团队，深刻认识高绩效团队建设的重要性；2.掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧；3.掌握利用团队文化来进行管理的方法 增强团队凝聚力； 4.掌握有效团队授权的各种方式 提高团队的总体绩效5.掌握如何激励人心，鼓舞士气，使...
课程大纲】第一部分 班组与班组团队建设一、班组建设的本质1.班组建设能否被复制●技能可复制●状态很难复制2.班组建设的内涵l班组建设两要素：人与事l人：辅导、激励l事：流程、标准l研讨案例：开会表决3.班组建设的目的l权利是起点l责任是路径...
本课程以《领导梯队》为基础，深入探讨客服一线经理在复杂环境中的核心价值与管理技能。通过“管理自我、管理业务和管理团队”三个维度，课程旨在提升学员的领导力与沟通能力，帮助他们有效应对团队管理的挑战。独特的互动式教学和实战演练，确保
？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。【课程收益】掌握...
在当今快速变化的商业环境中，行动学习教练成为推动组织转型与人才发展的关键角色。通过本课程，您将深入了解行动学习的核心理念与方法，掌握提问技巧及团队协作策略，提升个人与团队的领导力。这不仅是解决复杂问题的有效手段，更是培养创新型领
在现代企业中，优秀的经理人是团队成功的核心。本课程专为企业高层和中层管理者设计，深入探讨高绩效团队的构建与领导力的提升。通过系统的理论学习与实践演练，参与者将掌握团队角色、激励机制及沟通技巧，提升领导素质，进而创建高效团队。课程
政策？如何让团队的成员都参与到团队建设中去而不是只有Leader殚精竭虑？企业文化是什么？团队文化是什么？如何让新生代员工认同并融入企业和团队文化中？新生代员工入职与辅导如何能形成可复制的管理方法从而降本增效？最有战斗力的团队什么样？如何让...
队天性诊断6）研讨：如何在研发团队建设中践行4D系统？第四章 八项行为改善策略4.1如何在团队中给与肯定和认可？1)暖风吹活动：在团队表达感激欣赏会营造出怎样的场域？2)表达欣赏感激的HAPPS原则3)积极性反馈的3A原则4)发展性反馈的A...
（6小时/天）【课程大纲】上篇团队建设与高效管理一、中西方团队建设的5个阶段类型1、长工论---X理论2、上帝论---Y理论3、情人论—Z理论4、夫妻论---超Y理论5、父子论---超越理论二、西方团队建设的六大经典原理1、马斯洛的需求层次...
部需要具备领导团队的能力，包括团队建设、员工辅导、员工激励、团队冲突管理等，但由于缺乏相关知识和技能，可能无法有效地带领团队达成目标。沟通与协调能力不足：中层管理干部需要与上级、下级、同事进行有效地沟通和协作，但由于沟通技巧和协调能力不足，...
课程大纲】第一部分：课程介绍与团队建设课程背景与目标介绍团队成员自我介绍与角色分配团队文化建设：起队名、画队标、喊口号第二部分：任务背景与规则介绍探险寻宝任务背景介绍沙盘模拟规则详细解释角色职责与任务分配第三部分：准备工作与决策制定了解航海...
过程沙盘推演结果分析第六单元：团队建设复盘AAR的起源复盘的定义复盘的三重思考项目复盘三层四步法（1）回顾目标－不忘初心（2）评估策略－方法取胜（3）反思过程－魔鬼藏在细节中（4）总结规律－聚焦、简化、复制【案例：曼哈顿计划、2023年杭州...
本课程专为销售团队管理人员设计，旨在全面提升团队的执行力和业绩。通过深入解析销售经理的角色与职责，构建高效的训练机制，学员将掌握激励团队成员的技巧，打造狼性销售团队。课程内容涵盖目标管理、销售流程建设及有效辅导，确保知识理论与实
组建团队？（团队人力资源管理、团队建设四阶段、团队学习与成长、管理者角色认知）如何管理团队？（激励约束机制、文化管理、沟通管理、冲突管理、教练式领导）如何提升绩效？（目标管理、授权管理、高效执行力、会议管理）课程结合老师的一线团队管理实战与...
实践和理解，引导学员理解跨部门团队建设与运作的重要性，尤其是在各个时期的发展和存在的问题。课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在跨部门团队建设、沟通及运作方面等几个方面做详细的讲解。目标学员l企业副总及副总...
解并掌握跨部门沟通协作、高绩效团队建设的策略和方法，突破重重障碍，从而提升个人和组织绩效。【课程收益】掌握跨部门沟通五位法，化解部门间协作障碍构建“第3选择“思维模式，掌握创造协同四步法掌握DISC工具，洞察不同沟通风格类型及应对策略能够熟...
效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团...
在快速发展的社会中，企业管理者面临着前所未有的挑战。本课程将帮助基层管理者转变角色，掌握现代管理的核心技能，提升团队绩效。通过深入探讨管理者的角色与任务、绩效管理、团队构建等五大关键领域，结合实际案例与互动体验，学员将能有效应对
合、运用资源的技巧行为改善制定团队建设、发展和改善计划系统化提升团队成熟度与战斗力人才管理人才培养方法、构建人才梯队课程时间：2天，6小时/天课程对象：企事业单位的中高层管理者和有志于成为管理中的绩优员工等课程形式：现场讲授、案例讨论、现场...
协作的能力。 《班组长的基层团队建设及管理》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“班组长角色认知及团队建设...
团队建设与凝聚力提升是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应该具备的管理技能。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队在完成组织目标任务上。”“我不会设计，也不会制造，...
本课程进行思维创新性训练，精讲团队建设的要领，并鼓励团队运用创新思维探索适合自己团队的建设方案。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业各级管理人员，高潜员工课程收益：通过案例教学、现场共创、互动交流，使培训参加人员能够：掌握创新思维的工作...
工作安全JS的内容，展开班组长团队建设能力训练； 基于因人而异、因事而异、因时而异的原则，在不同场景下讲解班组长工作关系处理技巧，帮助班组长恰当采用团队分工协作，合理运用授权指挥方式，正确实施目标激励计划，保持团队积极向上的良好关系。 ...
标准化的语言，提高系统效率，而团队建设决定了团队是否可以自发成长，提升团队驱动力。让组织由领导带头的传统机车变成动车组列车。课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，结构性思维可以帮助我们构...
步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?反观我们身处的企业，层级之间沟通不畅，员工可能只是机械盲目地工作，并未清...
课程目标：● 帮助管理者提升对团队建设的重视程度● 帮助管理者巧用方法和工具，提升团队管理能力● 帮助公司提高协作力，增加凝聚力，提升战斗力。课程时间：1天（6小时/天）课程对象：管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事...
现实中犯同类错误。《高绩效销售团队建设与管理沙盘模拟》可以带您解决以下问题：1、全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则2、培养销售竞争力，建立完善销售管理体系3、把握销售管理技巧，控制的营销过程4、明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务...
在市场竞争日益激烈的今天，汽车经销商面临巨大的经营压力和管理挑战。本课程旨在帮助4S店店长及销售、售后管理者通过深入理解时代背景下的管理冲突与内因，提升团队凝聚力与效益。课程涵盖角色赋能、人心赋能、激励机制、跨部门协作以及目标管
陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，深入剖析500多家工厂及企事业单位的管理现状，发现现场管理者普遍面临“工作忙、计划盲、目标茫”的困境。本课程旨在通过细化管理职责、优化管理要素、提升时间管理和精细化现场管理，助力企业班
本原则的注意事项第三讲：高绩效团队建设的工具和方法一、高绩效团队的生根结果(5R系统)(从战略到结果的管控兵法)思考：我们追求的到底是机器的良好运转还是机器发挥应有的作用呢?基础：建立系统打造团队，然后通过团队创造绩效R1：结果定义——梳理...
际工作的操作性建议，就管理者的团队建设和管理、沟通能力等进行探讨和分析，引导您迅速从管理小白转变为管理精英！课程收益：清楚团队的重要性：小成功靠个人，大成功靠团队，从一个人干到一群人干！清楚团队发展的五个阶段及高绩效团队的五个特征，深刻理解...
在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅在于产品和服务，更在于团队的凝聚力和协作能力。本课程旨在通过理论讲解、案例分析、故事分享等多种互动方式，帮助员工理解团队协作的重要性，培养双赢思维，提升沟通技巧，构建高效团队。通过一天
程通过老师对如何建设高绩效铁军团队建设、领导力塑造、员工激励、带教辅导方法的讲解，使管理者不仅认识到团队和执行力的重要性，更需要进行相互的了解和融合，保持积极向上的心态和团队合作的思想。本课程讲授中除通俗易懂的理论外还配置了如团队建设、相互...
ebackground：高绩效团队建设实现的功能：1、团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。3、团队具有激励功能，力争与团队中最优秀的员工看齐，获...
凝聚力的提升制造障碍。《高绩效团队建设》课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合本土职...
怎么如何摆脱困境呢？《一线班组团队建设与管理》课程，萃取了班组长团队管理的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采...
建设的重要性不言而喻。《高绩效团队建设与管理》课程基于标杆企业的实战萃取，形成了高绩效团队建设与管理的TOPIC系统方法。Trust，建立信任，通过反馈建立互信氛围；Objective，聚焦结果，关键目标凝聚团队力量；Process，完善流...
盾冲突处理？3、如何带领团队（团队建设）？4、传授相关的方法和技巧；5、帮助学员改善领导者角色意识；6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；...
视频观摩并讨论：第七单元 高效团队建设高效团队的特征建设高效团队的原则建设高效团队的步骤第八单元 团队执行力打造1.打造高效执行力的铁三角：2.打造高效执行力的六大环节:目标、流程、标准、期限、检查、奖惩...
明白团队的障碍与要素；2、懂得团队建设5 P运用；3、学会团队5个阶段管理；4、掌握团队管理8个方法。授课时间： 2天，6小时/天,授课对象：适合管理人员授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲...
本课程旨在帮助部门经理、主管和团队负责人建立强大职业化团队。通过商业人格、结果与任务、客户价值等核心内容的深入探讨和实战案例分析，帮助学员打造高绩效团队的生存之本。课程形式多样，讲师讲解、录像观看、现场演练、游戏互动等方式相结合
和运行机制，更提供了切实可行的团队建设与管理方案。学习者将通过丰富的案例分析和实战演练，逐步掌握如何在企业文化的基础上塑造健康的团队文化，理解并应对团队发展过程中的各种挑战和陷阱。同时，管理干部最大的瓶颈就在于不懂得工作分配与协调，本课程将...
团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显分...
本课程旨在帮助营销团队管理者提升管理水平，打造高绩效团队。通过学习狼性精神，重新找到责任和自信，建立积极团队文化，提升决策力和执行力。课程涵盖团队管理原则、团队组建、管理误区规避、执行力修炼等内容，同时结合实战案例，帮助学员理解
这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。课程目标：学习九型人格工具使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足;发现团队其他成员的优点和需要支持的地方;识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好;学会识人用人和团队搭...
的团队”，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。随着00后新鲜血液的加入，团队管理问题层出不穷有限的预算，不能有效实施高效激励，员工离职率居高不下；新老员工难以融合，缺少凝聚力，管理者束手无策；中层管理者，缺乏系统培训，团队建...
业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果...
本课程从绩效因素出发，通过深入剖析团队架构、制度体系、人才选配、客户管理等维度，为销售管理者提供了高效的团队管理方法和技巧。通过课程，您将掌握精准选拔人才、提高团队整体核心能力、制定销售活动SOP、打造策略型销售团队等关键技能，
本课程通过沙盘模拟挑战，帮助团队成员认识合作的重要性，解决团队低效、缺乏执行力等问题。学员将了解高绩效团队的特征，掌握团队人才盘点工具，理解团队发展阶段及决策方式，提升团队战斗力。课程结合沙盘体验引导，深度挖掘团队协作、目标管理
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
本课程将帮助销售管理者从个人绩效到组织绩效的转变，提升团队凝聚力和业绩持续性。通过专家分享、案例研讨和实用工具的运用，学员将理解销售管理者的使命、角色转变和责任，掌握抓业务、会管理、带团队等关键技能。无论是制定正确的工作策略，抓
员课程模型：课程大纲导入：项目团队建设在项目管理中的重要性一、项目管理核心理念1.项目的组织结构2.项目的失败与成功3.项目管理与项目经理的成熟度4.项目团队和项目管理团队什么是项目团队管理？Teamwork：团队 vs群体项目管理团队是否...
欢迎参加我们的课程！通过学习4D系统，您将能够准确识别自己与团队成员的天生优势，有效规划团队，管理工作绩效，激活领导力和团队潜能，提升业绩效益。课程结合角色演练、案例研讨等形式，帮助您深入理解4D原理，识别个人类型，掌握管理工具
盈利能力持续提升的关键，教练型团队建设与管理是基于赋能思维下对人的激励方式，也是激活员工动力的关键。团队领导者会经历的团队管理情境困扰：绩效反馈直戳灵魂深处，有的时候是想“赋能”的，最后却变成了“负能”，与员工关系紧张，团队氛围有待优化；带...
队。课程收益：1.提升管理人员团队建设管理技能、思想，了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。2.了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。3.整合差异，提升企业愿景目标管理能力，促进企业战略目标实施落地力度；使人人朝着共同目标努力进取。4...
《沙漠掘金》课程为中高层经理、团队领导和销售人员提供了一个全新的体验式培训平台，通过模拟实战场景和角色扮演，帮助参训者深度探讨团队协作、战略执行和领导能力等管理问题。课程结合游戏、情境模拟和案例训练，让学员在体验中感悟、思考，最
有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。单打独斗的时代已经过去，企业的成功离不开高效团队的打造和管理。本单元引导你掌握如何...
何避免在面试中看走眼？2.清除团队建设的障碍1）绝对不能要的三种人2）“猪”队友的思维方式3）自私—本位主义、小山头意识3.进行高效团队建设的方法方法1：四型性格练习：通过画图的方式画出自己团队的成员属于那种类型方法2：九型人格练习：通过讲...
个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。●学员将掌握有效的团队建设技巧，提高团队协作效率，实现团队的高绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者课程方式：沙盘推演、讲授...
级对平级的沟通方式第三讲：高效团队建设（1小时）认知团队的定义影响团队业绩效率的三大关键1）做正确的事2）用正确的人3）建正确关系案例分析：中国机长和中国医生的业绩达成原因？2.卓越团队的特征1）尊重个体的差异2）相互理解包容优缺点3）管理...
个季度工作计划修订第三讲：项目团队建设与激励一、做项目团队的设计师1. 项目经理是项目团队的设计者——按照项目目标设计团队行为规范练习：完成某艰难项目，如何设置团队行为规范？2. 明确团队管理的本质：成员互相之间的预期承诺得到兑现3. 项目...
。通过本课程，管理者将全面提升团队建设与凝聚力的能力，更好地应对复杂多变的商业环境，为企业的可持续发展贡献力量。课程时间：1天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者等授课方式：范例分享、视频教学、现场演练、小组讨论、课堂实操...
的方式匹配他的特质吗？《高绩效团队建设与管理》这个课题就是帮助我们的管理者清晰提升方向、学习维度、成长路径的课程，协助组织来打造清晰目标、明确责任、主动承担、相互协作的高绩效团队。课程收益：▲打造合作共赢的团队文化▲为组织树立科学、合理、兴...
觉？团队游戏：“你们是我的眼”团队建设的意义团队的定义和团队建设的意义看图说话工作团队和工作群体的去呗见图说话工作团队形成的基本要求工作团队与贝尔宾团队角色理论分析角色分享：唐僧师徒角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？情...
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