讲师网 企业内训 课程详情

曾恒：团队建设者角色工作坊

曾恒老师曾恒 注册讲师 6查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售团队

课程编号 : 39802

面议联系老师

适用对象

企业各级团队负责人、继任人才等

课程介绍

【课程背景】

在当今快速变化的组织环境中，干部作为组织中的中坚力量，扮演着至关重要的角色。他们不仅是决策的执行者，也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此，提升干部的综合能力，特别是在领导力、团队管理和业务规划方面，对于组织的长期成功至关重要。

干部的关键角色工作坊课程旨在通过深入的互动学习和实践，帮助干部们更好地理解他们在组织中的关键角色，提升他们的领导力和管理技能，以及在复杂多变的工作环境中有效应对挑战的能力。

【课程收益】

  • 明确干部在组织中的角色和职责
  • 发展干部的领导力和管理能力
  • 增强干部的思维和决策能力
  • 培养干部的团队建设、激活团队氛围的技巧方法
  • 提高干部的组织协调和资源利用效率

【课程特色】

  • 注重引导：课程设计巧妙，活动、互动、研讨引发学员思考
  • 注重实战：知识技能实用性强，助力实战
  • 案例化：所有知识点结合真实案例，深入剖析、引申启发
  • 工具化：技巧方法全部工具化，充分练习掌握

【课程对象】

企业各级团队负责人、继任人才等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、导入：角色与任务

  • 目标达成的三个岗位
  • 规划与管理的关键要素
  • 管理者的三个角色

二、定标准：高绩效团队特点

  • 明确性
  • 合作性
  • 灵活性
  • 激励性

案例：某饲料厂团队氛围现状

三、照镜子：团队发展阶段

  • 形成
  • 冲突
  • 规范
  • 高效
  • 转型

案例：某饲料厂总经理上任转身之路

四、找差距：组织文化的三种范式

  • 价值驱动
  • 关系驱动
  • 流程驱动

案例：某养殖模式团队打造的案例

五、促提升：团队激活五维法

  • 文化土壤
  • 业绩根部
  • 团队发展
  • 激励优化
  • 组织高效

案例：某饲料厂人才辈出的案例

六、成果展示：ORID

曾恒老师的其他课程

• 曾恒：高光时刻、言值致胜
【课程背景】 我们面对的是一个流量的时代、一个表达者红利的时代，通过商务演讲与呈现，来传递信息，进而有益和有力地影响并说服他人，正日益成为职业人士必备的技能之一！ 总有一些演讲会是我们事业和人生的关键转折，一位创业者需要面对投资人介绍自己的商业计划，一位企业领袖需要在行业论坛上分析自己对趋势的判断，一位管理者需要在公司的大会上做工作报告，一位业务精英需要客户演示自己的项目方案…… 面对台下一双双充满期待、挑剔和评判的目光，对演讲者来说，可能是一次次稍纵即逝的机会，也可能是一场难以脱离的审视与考验。 本课程抛弃了所有无法让学员直接运用在讲台上的高深技巧，以结构化的、模型化的思维为基础，提供给学员即学即练即用的商务演讲技巧，使每位学员快速实现蜕变，不仅学会知识和方法，还能转化形成自己的模型。 【课程收益】 建立积极演讲心态，消除紧张心理 能够运用公式工具、根据受众心理进行演讲框架设计 能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达 掌握带动听众、互动问答、掌控现场的技巧 掌握演讲中PPT的设计原则、呈现原则及其他辅助要素的应用 形成公司常用场景的演讲或汇报模型 【课程特色】 理念先进，广泛应用精英群体 精练实用，只讲实战用得上的 快速转化，形成学员特有模型 结合案例，精彩报告讲解练习 【课程对象】 公司中基层管理人员、部门骨干、业务精英、高潜人才等 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、从心开始——商务演讲的积极心态 1、正视商务演讲 好演讲？坏演讲？ 真即兴？假即兴？ “真即兴”模型 “假即兴”模型 2、克服紧张 紧张的矩阵与微笑曲线 克服紧张的方法 3、激发动机 不同层次的动机影响 发掘动机 二、内容为王——商务演讲的框架构思 1、目中有人 听众信息获取 听众分析分类 2、自我介绍 名字的注解 背景的提炼 注意事项 3、开场设计 断言 顺承 共情 道具 4、内容展开 思想：选取优质观点的三种技巧 论点：分论点之间的四种逻辑关系 论据：提供支撑力度的四种方法 5、结尾设计 总结概括 点睛升华 三、现场风范——商务演讲的舞台呈现 1、有声语言的技巧 重音 停顿 语速与节奏 象声 2、肢体语言的技巧 身法与移动 目光交流 手势态度 表情诠释 四、掷地有声——商务演讲的演绎互动 1、故事演绎 故事的选材 故事的加工 故事的呈现 2、类比技巧 类比的类型方式 类比的注意事项 3、段子运用 段子的选取 段子的应用 段子的注意事项 4、自嘲运用 自嘲的类型方式 自嘲的选择与注意事项 5、互动技巧 提问互动 引领互动 场外互动 五、锦上添花——PPT的设计与应用 1、PPT的认知与应用 成也PPT败也PPT PPT演示前期准备 演讲者视图 J Cutting 2、PPT结构化 搭建PPT的逻辑结构 体现逻辑结构的三法则 3、PPT美观化 文字搭配原则 配色搭配原则 构图搭配原则 4、PPT图表化 图片化 图表化 模型化 5、PPT便捷化 AI构建框架 AI构建模板 六、成果固化——典型场景模板设计 1、明确企业的典型场景 明确典型场景的三个维度 典型场景的演讲动机设计 2、典型场景演讲结构和内容设计 典型场景演讲的听众分析 典型场景演讲的结构和内容设计 典型场景演讲的开头和结尾设计 3、典型场景表达和演绎设计 典型场景演讲的语言设计 典型场景演讲的辅助设计 典型场景演讲的肢体表达设计 典型场景演讲的互动设计 4、典型场景演讲演练与辅导 典型场景演讲成果呈现 点评和优化建议
• 曾恒：想清楚，说明白
【课程背景】 想得清楚，讲得明白。这是每个职业经理人对自己和下属的期望。 在工作难免需要应对月度/季度/年度工作总结、述职、解决方案汇报、请示汇报、对客方案演示等汇报场景。为什么有人连续一周爆肝也写不出像样的PPT，别人几个小时就写好报告关机下班？为什么有人口若悬河，却始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害、深得人心？究其原因，是在于传递信息时能否构建一个有效的结构。 表达的问题只是表象，思维的能力才是根本。思维没有结构，表达就会“乱”；思考没有结果，汇报就会没有内容。这样的表现，在公司内部会造成信息沟通和决策效率不高；如果在面对外部客户情况下影响公司和产品的形象。 “结构化思维”可以帮助我们在沟通表达时做到逻辑清晰、重点突出，在纷杂的事务和数据中抓住重点，将看似复杂无序的信息梳理清晰的脉络，方案汇报时征服听众赢得支持，有条不紊的推行工作计划。如果全员普及必将提升整个组织的工作效率。 【课程收益】 掌握结构化思维的掌握结构性思考的4个要点，并灵活应用； 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构，让思考和表达有理有据； 快速掌握根据不同场景汇报技巧，应对“说两句”、“讲三点”的突发情况 提升结构化思维能力，让思考问题更加系统和全面； 提高思考与表达的逻辑性，使文字表达、口头表达能够结构严密，清晰有力，拿到结果。 【课程特色】 视频与案例讲解，学得直观、身临其境 演练与引导点评，学得透彻、入木三分 做中学、练中学，固化技能、即学即用 【课程对象】 公司中基层管理人员、部门骨干、业务精英、高潜人才等 【课程时间】 1-2天（6 小时/天） 【课程大纲】 一、导入篇 1、初识结构化思维 无结构难表达 结构化思维在生活中的应用 2、结构化思维两大特点 利他性 讲理性 3、结构化思维的理念 先重要后次要 先全局后细节 先总结后具体 先论点后论据 先结论后原因 先结果后过程 二、构建结构化思维 1、结构化思维的四个基本特点 论：结论先行 证：上下对应 类：分类清楚 比：排序逻辑 2、结构化思维接受信息的步骤 识别：事实与个人观点或判断 对应：事实与观点的对应关系 结构：画出结构图 表达：信息的主要内容 三、纵向结构搭框架 1、自上而下的疑问回答 设定场景 确定主题 设想问题 回答问题 2、自下而上的概括总结 识别：没有内容的主题句 罗列：内容要点 概括：总结形成主题句 四、横向结构盘逻辑 1、演绎论证结构 演绎论证的标准式 演绎论证的常见式 2、归纳论证结构 排序的三种方式 分类的MECE原则 3、归纳与演绎的转换 演绎与归纳的推理过程对比 演绎论证的利弊 归纳论证的利弊 五、序言结构选开场 1、故事序言四要素 S:背景 C:冲突 Q:疑问 A:回答 2、常见的四种模式 标准式 开门见山式 突出忧患式 突出信心式 六、情境模型得人心 1、常见的目的场景 如何汇报项目进度 如何汇报报告变故 如何汇报支援诉求 如何汇报征求意见 2、常见的受众偏好 指挥型 影响型 支持型 思考型 3、常见的即兴模型 领导让我“说两句” 我是领导“讲三点”
• 曾恒：破解思维定势、微创新大突破
【课程背景】 在经济新常态下，企业面临的竞争越来越激烈。同行越来越内卷，客户需求越来越多样化、个性化，如何在竞争中保持优势呢？创新是关键。***总书记指出，要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。 工艺技术创新、服务创新、产品创新、营销创新、管理创新……有效的创新能为企业带来源源不断的红利。人人皆需创新，并不代表人人皆会创新！创新的起点往往就是员工的思维模式，创新的瓶颈往往就是员工的思维定势。那么，如何营造创新的氛围，激发全员创新？如何快速训练员工的创新思维和能力？如何在工作场景下完成微小创新，不折腾、不激进，在现状基础上取得大的提升？我们认为，创新不是天才的专利，不是飘忽不定的灵感乍现，不是脱离实际的空中楼阁，本课程将提供上述问题的敏捷解决方案。 【课程收益】 帮助学员跳出思维定势，增强学员在工作中创新的意识与积极性，增强创新内驱力 掌握一套完整的工作场景微创新的思维工具、流程步骤和方法论，提升创新能力 学会在组织内部如何更加有效的制定和推进微创新方案，获得支持、打造创新氛围 回归到工作实际场景，结合学员自身案例的探讨和演练，拿到对结果负责的创新结果 【课程特色】 方法工具化流程化，边学边用高效落地 案例化体验式教学，轻松激发无限创新 结合工作场景演练，学习成果直接检验 【课程对象】 企业中基层管理者，新晋管理者，高潜人才等需要提升创新思维与能力的职场人士 【课程时间】 1-2天（6 小时/天） 【课程大纲】 一、如何破解思维定势？创新的前提 1、初识创新 创新的前提 创新的方程式 常见的微创新形式 2、破解思维定势的四种策略 换个角度看问题 参照别人看问题 回归本质看问题 以终为始看问题 二、如何从0-1开始微创新？创新的契机 1、从“习惯就好”到“可以更好” 做事 V.S.做好事 ž 破解限制性“封印” 2、从“熟视无睹”到“发现机会”  矩阵思维发现问题 上游思维从问题到机会 三、如何识别绩效的关键制约？创新的焦点 1、诊断问题症结 把握确定性，聚焦可控因素 行为设计3要素 设计视角出发：捕捉薄弱项 2、 从“无从下手”到“聚焦重点” 目标设定三原则 分析很难理解，分解比较容易 借助经典框架，用套路助分解 四、如何产生好的创新想法？创新的策略 1、团队共创 组合策略调整 增删策略调整 2、世界咖啡 模式策略调整 时序策略调整 五、如何推动微创新的落地？创新的方案 1、微创新的价值体现 价值矩阵判断 方案资源判断 2、微创新的方案呈现 方案可看性 方案传播性 3、微创新的落地推进 向前展望未来，倒推前提条件 套用框架细化计划

相关课程

添加企业微信

1V1服务，高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系，我们将竭诚为您服务
返回顶部