【课程背景】
1、在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。实行全过程控制成本发生涉及到项目整个周期，要从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等实行全过程成本控制，是企业面临的困惑及难题；
2、对工程项目目标成本的制定、支解与落实、成本控制四大控制措施、成本管理体系的建立，通过目标成本与动态管控分析，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
3、实行项目成本控制对降低工程成本、改善经营管理、提高经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我、做大做强的必由之路。
【课程收益】
1、建立一套完善的成本控制体系，对所发生的成本支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，进行科学的精心的工作，保证成本目标的实现；
2、对项目经营所消耗的物质资源和费用开支，进行动态分析管控及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在目标成本的范围之内；
3、掌握企业的项目经营方法与策略，从组织措施、合同措施、经济措施、技术措施全面提高项目成本的管理水平。
4、让电气设计的技术人员对造价的理论有基础了解，了解基础的工具操作，未来工作中能降本增效
【课程特色】精彩，案例分享；干货，直奔痛点；实战，解决问题；演练，深刻论证
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程对象】事业部负责人、项目部经理
【课程大纲】
第一讲 打破传统理念建立全新的成本管理体系
一、企业管理精细化的需求
二、成本管理体系
1、成本管理体系的概念
2、成本管理体系的构成
三、建立加强工程项目成本管理
1、健全成本管理组织体系
2、树立方案决定成本的理念
3、明确成本管理的权利与责任
4、转变成本管理观念
四、成本管理的整体思路
1、制定目标——目标成本
2、明确岗位职责——责任成本体系
3、跟踪执行——动态成本法
4、业绩评估——优奖劣罚，拿数据说话
第二讲 工程量清单计价规范包含哪些内容？
一、工程量清单计价的概念
二、工程量清单计价规范的内容
1、工程量清单
2、分部分项工程
3、措施项目
4、项目特征
5、综合单价
6、风险费用
7、单价合同
三、工程量清单计价的优势
1、清单量的准确性、项目完整性
2、清单计价的本质就是“市场定价”
3、有利于造价规范、有序的竞争机制
四、《工程量清单计价规范》中强制性条文的规定和解读
第一条“使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价”。
第二条“工程量清单应采用综合单价计价”。
第三条“措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用”。
第四条“规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用”。
第五条“招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责”。
第六条“分部分项工程项目清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量”。
第七条“分部分项工程项目清单必须根据相关工程现行国家计量规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制”。
第八条“投标人必须按招标工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称，项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致”。
第九条“工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计量规则计算”。
第三讲 定额计价法的计算步骤是怎样的？
一、什么是定额计价法?
二、定额计价法的含义
三、定额计价法包括哪些内容
四、定额计价简单步骤注
1、收集资料
2、熟悉图纸和现场
3、计算工程量
4、套定额单价
5、编制工料分析表
6、费用计算
7、编制说明
案例分享如何计算建筑工程计价
第四讲 定额和清单两种模式计价模式
一、这两种计价方式具体有哪些地方不一样
1、 计价依据存在的区别：
2、 单价构成的区别：
3、 费用划分存在区别
4、 子目的设置的区别：
5、 计价规则的区别
二、 定额计价模式与清单计价的关联
三、定额计价模式的缺陷
四、工程量清单计价法的优势
第五讲 如何做好目标成本测算？
一、成本的诠释
1、计划成本、实际成本、预算成本（目标成本）的概念
【曲线图】展示效果一目了然
2、建筑成本的三大属性
二、影响项目成本的因素：
【讨论】哪些影响项目成本的因素?
三、项目成本的精细化分解：
1、按照单项、单位、分项、分部逐级进行成本分解
2、项目成本费用的组成及数据支撑
四、常见问题及改进方法
1、前期的资料不完善、缺乏经验数据的积累
2、内容繁杂、细节容易漏项、不够全面
3、经济指标缺乏说服力
【讨论】大家讨论针对目标成本出现的问题群策群力进行改进
第六讲 如何做好合同的风险管控？
一、目前建筑行业主流的合同形式： 1、总价合同、单价合同、成本加酬金合同的概念
2、建设工程不同计价方式合同适用范围
3、建设工程施工合同工程款不同计价方式的优劣
4、对于发包人、承包人各有优势与风险
二、施工合同特点
1. 限定性
2. 合理性
3. 实用性
4. 可执行性
三、合同的组成
四、我们应知道哪些应该是合同中的发包人承担的责任
五、加强合同的审批流程
1、开展合同评审减少合同签订过程中的漏洞
2、通过谈判减小风险的发生概率
第七讲 设计优化如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
1、方案设计阶段设计优化工作重点
2、初步设计阶段设计优化重点
3、施工图设计阶段
二、限额设计：限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
【图示】设计方案评价与优化的基本程序
三、项目设计优化原则
1、设计方案优化的目的要明确
2、设计方案优化的基础工作要详实
3、优化方案的对比分析要准确
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
1、投资决策阶段的重点是市场调研
2、设计出成型模型为准确估价奠定基础
3、设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想
4、统计数据显示了设计阶段成本控制的重要性
第八讲 如何加强动态成本的管控？
一、动态成本管控的概念
动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本
二、动态成本管控的原则
1、 以目标成本为控制线，及时、准确的反馈项目工程动态成本；
2 、及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，通过预警强控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内；
3 、成本数据可查询，任何一项数据都可直接追本溯源；
三、动态成本变化原因
【举例】设计变更、现场签证、市场价格、无效成本、由于政策因素或其他的影响。
四、成本组织建立、分工明确、职责清晰
1、管理组织架构的搭建
【图示】：架构图示直观展示
2、项目经理部的权与责
（1）项目经理代表项目经理部与公司签订《项目管理目标成本责任书》
（2）项目经理与项目各岗位管理人员签订《项目岗位成本管理目标责任状》
五、按照“月重点、季全面、年综合”进行动态成本分析
【案例】：某项目主体施工阶段通过逐级成本分析查找问题并及时纠偏
第九讲 什么样的工程签证才有效力？
一、工程签证容易出现以下问题
1、未经核实随意签证
2、签证不及时
3、不按实际工程量签证
4、签证不规范
二、监理单位签字确认的工程签证效力
[举例说明] 监理人员具体的工程现场签证法律效力认定
三、发包人派驻施工现场工作人员的签证
[举例说明]发包人员具体的工程现场签证法律效力认定
四、什么样的工程签证才有效？
五、涉及工程签证效力的常见问题
第十讲 做好目标成本后评估，实现成本管控PDCA良性循环
一、建立全员、全过程、全要素的成本管控机制
1、消除成本管理的误区
2、狠抓成本管理的关键突破瓶颈
二、后评估报告：指导经营PDCA良性循环
陈红