【课程背景】
在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战：
战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动。
管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率。
技术应用滞后：AI技术已渗透各行业，但水务领域对AI工具的认知仍停留在概念阶段，公文写作、数据呈现等日常办公场景依赖人工耗时处理，未能释放数字化工具的提效潜力。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决团队管理中的价值共享衡量问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
● 建立用战略落地的系统逻辑；
● 认知管理者的经营意识；
● 运用拆解模型进行战略指标识别；
● 应用AI工具进行公文写作；
● 掌握PPT结构化制作及AI提效方法。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩
【课程对象】
中层管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1 战略落地中的经营思维与管理方法
一、战略落地认知与价值指标体系(1.5H)
1、企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
● 经营计划设定模型
● 战略落地模型
● 目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2、经营意识与指标体系
● 投资人的评估标准
● 三种效率概念
● 财务指标体系
案例:产品投资收益比分析模型
工具: 项目有效性分析
互动:价值评估
3、战略断层与解码
● 战略地图与战略断层
● 人效价值链分解
● 战略拆解练习
案例:某公司战略拆解
工具:战略拆解
互动:指标提取练习
二、目标落地与追踪(1.5H)
1、目标管理要素
● 结果管理与过程管理
● 目标落地四要素
● 目标管理流程与要点
案例:冒顿杀父
工具:目标管理八步法
互动:问题分享
2、解决问题的策略思维
● 策略认知:三个解题思路
● 逆向分析思维
● 策略设定与评估
案例:单品销售达成、淘宝宣传案例、基金池案例
工具: 计划推进表、策略评估表
互动:练习
3、目标执行与追踪
● 目标传递与权责承接
● 目标追踪与分析
● 改善计划设定
案例:目标传递案例、销售团队月绩效分析案例
工具:目标描述法、行为工程模型、1120绩效评估模型
互动:压力目标传递练习
模块2 AI赋能办公提效
一、AI赋能办公提效(1H)
1、AI工具认知
● 常见七大AI工具的特点
● AI工具的应用场景与解决问题
● AI应用的痛点
工具：deepseek、豆包、元宝、KIMI、讯飞星火、文心一言、通义
互动:问答
2、AI助力公文写作
● AI指令四维模型
● 公文写作步骤
● 公文写作练习
案例:公文写作案例
工具:需求探寻四法、文化建设模型
互动:AI指令练习
3、AI组合应用场景
● AI数字人
● AI数字图片
● 一键PPT
案例:数字人输出案例
工具:即创、即梦
输出:数字人视频、AI图片生成、一键PPT
二、结构化呈现与PPT制作（2H）
1、结构化呈现
● 结构化呈现逻辑
● 金字塔原理
● MECE组合原则
案例：排列组合案例
工具:MECE模型
输出:PPT课题及初步分类
2、PPT大纲设计（Deep seek操作）
● 需求研判
● 内容设计
● DEEPSEEK指令操作
工具:指令模版
输出:PPT大纲
3、PPT内容输出
● AI输出（一键PPT）
● 内容修订
● PPT呈现准备
工具:KIMI
输出:PPT模版
4、复盘与转化
● 总体内容回顾
● 转化计划设定
工具:531计划表
输出:转化计划
钟意