钟意:如何实现人力资源工作质效双提高

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 39815

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适用对象

人力资源体系成员

课程介绍

【课程背景】

AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革,AI将为人力资源领域带来两大变化:

一是技术驱动变革:生成式AI、智能体技术快速发展,重构HR业务流程与决策逻辑二是HR角色转变HR需从事务性工作向战略角色转型,AI成为降本增效的关键工具。

HR应用AI技术实现质效升级,就需要把AI技术应用到具体场景中去,本课程致力于解决以下三个问题:

1.如何应用AI提高人力资源工作效率,替代重复性低价值工作?

2.如何找到AI在人力资源场景中的深度应用路径,提高HR工作价值度?

3.如何应用AI工具建设个人智能体,建设个人数字助手?

课程注重通过场景+实践解决的形式,让学员找到应用场景,建设AI应用具体路径

【课程收益】

学员将实现场景应用+智能提效的双重收益:

效率提升:AI工具替代重复性工作,节省招聘50%以上时间

精准锚定:通过人才画像、能力评估实现精准人才需求定位

风险预判:离职预警模型提前识别人员流失风险

技术赋能:掌握AI深度应用、智能体建设等实战技能

【课程特色】

互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;方法输出

【课程对象】

人力资源体系成员(招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等模块)

【课程时间】

1-2天6小时/

【课程大纲

一、如何恰当的使用AI工具?

1、大模型、AI工具特性与应用场景

大模型特点及选择

AI工具的特点与应用方向(九大工具特点与比对)

如何破除AI幻觉?

工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表

互动:头脑风暴、小组讨论

2、AI指令操作及应用练习

AI指令十大提问技巧

指令四维模型

指令实操练习(招聘JD、一键PPT、数据分析)

延伸应用/操作练习(思维导图、流程图、知识库、AI做图、数字人视频)

工具:指令组合

互动:操作练习

3、办公场景实操练习

场景1:如何快速撰写通知

场景2:如何进行合同审核

场景3:如何生成战略对齐会议追踪表

场景4:如何生成多维度报告

互动:操作练习

如何挖掘AI应用场景及提效模式?

1、现状与趋势分析

AI在HR领域应用工作替代率

AI技术预测与HR关联影响

AI应用风险

案例:IDC行业预测、AI应用风险案例

工具:HR替代清单

互动:头脑风暴、小组讨论

2HR流程痛点拆解

工作流程绘制

痛点挖掘四象限法(高频/高价值/可替代/复杂度)

机会点优先级评估矩阵

案例:某企业招聘流程触点优化

工具:流程痛点模版

互动:小组共创

3AI提效技术可行性评估

AI工具能力评估(数据/算法/业务适配性)

风险评估checklist(数据安全/伦理/员工接受度)

AI提效冷启动策略

案例:某企业AI培训系统投入产出分析

工具:成熟度自诊表

输出:HR-AI提效方向

AI如何赋能招聘实战?

1简历筛选与人才匹配

筛选标准绘制:指令与标准建设;

批量解析简历关键信息(教育/经验/技能)

历史人才库与AI结合应用方向;

案例:招聘场景操作案例

工具:KMI、简历筛选红绿灯模型、IMA

输出:痛点问题解决方案

2生成AI面试助手

面试题库设计

模拟面试官追问逻辑设计

AI打假:面试语音识别的路径

案例:生成《销售岗情景模拟面试指南》

工具:AI工具、试题设计指令

输出:AI应用操作步骤、指令

如何实现精准人才发展管理?

1岗位能力盘点与人才画像

场景1:能力盘点目标与准备材料

场景2:干部人才画像设计与评估

结果应用:精准能力培训设计与招聘需求管理

案例:IT岗位能力盘点比对、某企业干部选拔中的AI应用

输出:AI应用操作步骤、指令

2培训项目规划设计应用

需求调研数据分析

培训项目方案设计

培训评估数据分析

案例:培训项目方案撰写

输出:AI应用操作步骤、指令

3培训课程设计

课程需求聚焦

课程大纲设计

PPT设计(PPT、案例、试题)

案例:培训课程设计实操

输出:AI应用操作步骤、指令

AI在人力资源领域的其他延伸应用有哪些?

1Excel复杂任务处理(数据应用)

用自然语言指令完成数据清洗

生成透视表/统计信息

数据校验与异常识别

案例:1分钟进行人员结构数据表格分析

互动:小组讨论:EXCEL数据报表需求

2员工关系管理的应用

24小时智能问答

劳动合同检查

离职谈判方案及推演

员工离职风险预警(风险模型及测算)

案例:离职谈判方案输出

输出:AI应用操作步骤、指令

3其他人力资源应用场景

场景1:薪酬数据分析

场景2:绩效过程追踪预警(环保行业项目管理案例)

场景3:绩效面谈管理(员工情绪识别)

场景4:人力资源成本分析(有效性分析及敏感度分析)

案例:环保行业项目管理案例(绩效追踪)

互动:场景实操

应用进阶:智能体与工作流设计

1智能体设计(低代码平台应用)

低代码平台介绍

智能体(简易)的应用范围

个人智能体建设逻辑

案例:智能问答智能体设计(员工24小时智能问答)

工具:扣子平台

互动:智能体设计练习

2、、复盘与转化计划

内容答疑

设定转化计划

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【课程背景】 AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革,AI将为人力资源领域带来两大变化: 一是技术驱动变革:生成式AI、智能体技术快速发展,重构HR业务流程与决策逻辑;二是HR角色转变:HR需从事务性工作向战略角色转型,AI成为降本增效的关键工具。 HR应用AI技术实现质效升级,就需要把AI技术应用到具体场景中去,本课程致力于解决以下三个问题: 1.如何应用AI提高人力资源工作效率,替代重复性低价值工作? 2.如何找到AI在人力资源场景中的深度应用路径,提高HR工作价值度? 3.如何应用AI工具建设个人智能体,建设个人数字助手? 课程注重通过场景+实践解决的形式,让学员找到应用场景,建设AI应用具体路径。 【课程收益】 学员将实现“场景应用+智能提效”的双重收益: ● 效率提升:AI工具替代重复性工作,节省招聘50%以上时间 ● 数据驱动决策:通过薪酬分析、人才画像实现科学管理 ● 精准锚定:通过人才画像、能力评估实现精准人才需求定位 ● 风险预判:离职预警模型提前识别人员流失风险 ● 技术赋能:掌握AI深度应用、智能体建设等实战技能 【课程特色】 互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;方法输出 【课程对象】 人力资源体系成员(招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等模块) 【课程时间】 2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、如何恰当的使用AI工具? 1、大模型、AI工具特性与应用场景 ● 大模型特点及选择 ● AI工具的特点与应用方向(九大工具特点与比对) ● 如何破除AI幻觉? 工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表 互动:头脑风暴、小组讨论 2、AI指令操作及应用练习 ● AI指令十大问题场景 ● 指令四维模型 ● 指令实操练习(招聘JD、一键PPT、数据分析) ● 延伸应用/操作练习(思维导图、流程图、知识库、AI做图、数字人视频) 工具:指令组合 互动:操作练习 3、办公场景实操练习 ● 场景1:如何快速撰写通知 ● 场景2:如何进行合同审核 ● 场景3:如何生成战略对齐会议追踪表 ● 场景4:如何生成多维度报告 互动:操作练习 二、如何挖掘AI应用场景及提效模式? 1、现状与趋势分析 ● AI在HR领域应用工作替代率 ● AI技术预测与HR关联影响 ● AI应用风险 案例:IDC行业预测、AI应用风险案例 工具:HR替代清单 互动:头脑风暴、小组讨论 2、HR流程痛点拆解 ● 工作流程绘制 ● 痛点挖掘四象限法(高频/高价值/可替代/复杂度) ● 机会点优先级评估矩阵 案例:某企业招聘流程触点优化 工具:流程痛点模版 互动:小组共创 3、AI提效技术可行性评估 ● AI工具能力评估(数据/算法/业务适配性) ● 风险评估checklist(数据安全/伦理/员工接受度) ● AI提效冷启动策略 案例:某企业AI培训系统投入产出分析 工具:成熟度自诊表 输出:HR-AI提效方向 三、AI如何赋能招聘实战? 1、简历筛选与人才匹配 ● 筛选标准绘制:指令与标准建设; ● 批量解析简历关键信息(教育/经验/技能); ● 历史人才库与AI结合应用方向; 案例:招聘场景操作案例 工具:KMI、简历筛选红绿灯模型、IMA 输出:痛点问题解决方案 2、校招院校生源靶向分析 ● 公开数据源获取与整理 ● 生源质量评估模型搭建 ● 靶向招聘计划生成 案例:输出“某大学”校招推进计划(含邮件模板) 输出:AI应用操作步骤 3、生成AI面试助手 ● 面试题库设计 ● 模拟面试官追问逻辑设计 ● AI打假:面试语音识别的路径 案例:生成《销售岗情景模拟面试指南》 工具:AI工具、试题设计指令 输出:AI应用操作步骤、指令 四、如何实现精准人才发展管理? 1、岗位能力盘点与人才画像 ● 场景1:能力盘点目标与准备材料 ● 场景2:干部人才画像设计与评估 ● 结果应用:精准能力培训设计与招聘需求管理 案例:IT岗位能力盘点比对、某企业干部选拔中的AI应用 输出:AI应用操作步骤、指令 2、培训项目规划设计应用 ● 需求调研数据分析 ● 培训项目方案设计 ● 培训评估数据分析 案例:培训项目方案撰写 输出:AI应用操作步骤、指令 3、培训成本分析 ● 项目评估模型 ● 成本有效性分析 ● 敏感度分析与回归分析 案例:评估分析模型、成本分析与应用 输出:AI应用操作步骤、指令 五、如何应用AI实现薪酬绩效智能管理? 1、Excel复杂任务处理 ● 用自然语言指令完成数据清洗 ● 生成透视表/统计信息 ● 数据校验与异常识别 案例:1分钟进行人员结构数据表格分析 互动:小组讨论:EXCEL数据报表需求 2、内外部薪酬分析 ● 搜索公开薪酬数据并结构化提取 ● AI生成行业分位值对比报告 ● 集团公司薪酬数据分析 案例:建立《**企业薪酬对标分析》 输出:AI应用操作步骤、指令 3、绩效管理中的AI应用 ● 绩效指标体系设计(部分应用) ● 绩效过程追踪应用 ● 绩效面谈应用(情绪识别与离职风险预警) ● 绩效结果分析应用 案例:绩效面谈 工具:情绪关键词 输出:AI应用操作步骤、指令 六、如何建设个人数字小助手(智能体)? 1、智能体设计(低代码平台应用) ● 低代码平台介绍 ● 智能体(简易)的应用范围 ● 个人智能体建设 案例:智能问答智能体设计 工具:扣子平台 互动:智能体设计练习 2、工作流设计思路(低代码平台应用) ● 数字分身的建设逻辑 ● 工作流拆分步骤 ● 工作流设计 案例:简易工作流设计 工具:扣子平台 互动:工作流设计练习 3、复盘与转化计划 ● 内容复盘 ● 问题答疑
• 钟意:DeepSeek赋能办公提效——AI工具箱与场景解决方案
【课程背景】 人工智能技术正快速渗透到企业经营管理各个领域,现在企业用AI办公普遍遇到三个头疼问题: 不会选工具:网上AI工具几千个,根本不知道哪个适合自己。 只会基础操作:90%的人只会和AI聊天,不知道怎么真正帮自己干活。 花钱不见效:公司买了AI工具,结果效率提升连预期三成都不到。 这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案,把AI真正用到实际工作中,真正帮助办公场景提效。 课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速掌握AI在日常工作中的应用技巧。 【课程收益】 ● 选对AI解决工具:认知大模型与基本AI产品特性; ● 设计提效思路:认知AI提效的三个路径; ● 掌握AI基础应用:9大AI工具应用操作与提示词设计; ● 场景解决方案设计:为本职工作中的常用场景设计提效方案; ● 环保行业中的AI应用场景识别。 【课程特色】 实战聚焦,学之能用;方法输出 【课程对象】 有AI提效需求的员工 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、AI基本知识与常规应用(基础版)2H 1、大模型、AI工具特性与应用场景 ● 大模型选择特点 ● AI工具的特点(九大工具特点与比对) ● 办公应用方向(场景识别) 工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表 互动:头脑风暴、小组讨论 一、AI基本知识与常规应用(基础版)2H 1、大模型、AI工具特性与应用场景 ● 大模型选择特点 ● AI工具的特点(九大工具特点与比对) ● 办公应用方向(场景识别) 工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表 互动:头脑风暴、小组讨论 2、AI指令操作及基础应用练习 ● 指令四维模型 ● 指令实操练习(招聘JD、一键PPT、数据分析) ● 延伸应用/操作练习(AI做图、数字人视频) 工具:指令组合 互动:操作练习 3、办公场景实操练习 ● 场景1:如何快速撰写通知 ● 场景2:如何进行合同审核 ● 场景3:如何生成战略对齐会议追踪表 ● 场景4:如何生成多维度报告 互动:操作练习 二、AI在工作的提效应用(进阶版)3H 1、AI工具的提效逻辑 ● Deepseek智能体案例 ● AI的影响:机会与威胁 ● AI提效的三重逻辑 案例:某千亿企业智能体部署案例 互动:问答 2、工作流程节点与AI提效点判断 ● 工作流程绘制与触点寻找 ● AI提效点寻找 ● 思考:本企业流程AI提效清单 案例:某企业招聘流程触点优化 互动:小组讨论 3、解决方案研讨 ● 应用场景问题寻找 ● 解决方案示例: ● 招聘流程提效:简历比对应用; ● 经营数据分析:数据敏感度分析及决策建议; ● 合同风险管理:合同审核及人员预测; ● 智能体搭建:智能体(数字分身建设) 案例:各类应用案例 实操练习:选择任务指令进行练习 三、环保行业数智化应用(1H) 1、从"数字化"到"数智化"的升级路径 ● 环保行业数智化的三大核心能力 ● 数智化实施关键陷阱(失败因素) ● 环保数智化应用场景 案例:华新中南环保的“慧链智达”案例 工具:应用场景清单 互动:问答 2、业务应用中的AI结合点挖掘 ● AI价值密度分布规律(高价值区与禁区识别) ● 环保AI项目四维评估法 ● 低成本AI投入降本思路 案例:南京环保局排污审批案例 工具:AI价值识别标准 互动:小组讨论 3、课程回顾与转化计划 ● 内容回顾 ● 问题答疑
• 钟意:DeepSeek赋能办公提效——AI工具箱与场景解决方案
【课程背景】 人工智能技术正快速渗透到企业经营管理各个领域,现在企业用AI办公普遍遇到三个头疼问题: 不会选工具:网上AI工具几千个,根本不知道哪个适合自己。 只会基础操作:90%的人只会和AI聊天,不知道怎么真正帮自己干活。 花钱不见效:公司买了AI工具,结果效率提升连预期三成都不到。 这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案,把AI真正用到实际工作中,真正帮助办公场景提效。 课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速掌握AI在日常工作中的应用技巧。 【课程收益】 ● 选对AI解决工具:认知大模型与基本AI产品特性; ● 设计提效思路:认知AI提效的三个路径; ● 掌握AI基础应用:9大AI工具应用操作与提示词设计; ● 场景解决方案设计:为本职工作中的常用场景设计提效方案。 【课程特色】 实战聚焦,学之能用;方法输出 【课程对象】 有AI提效需求的员工 【课程时间】 0.5天(6小时/天) 【课程大纲】 一、AI基本知识与常规应用(基础版)1H 1、大模型、AI工具特性与应用场景 ● 大模型选择特点 ● AI工具的特点(九大工具特点与比对) ● 办公应用方向(场景识别) 工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表 互动:头脑风暴、小组讨论 2、AI指令操作及基础应用练习 ● 指令四维模型 ● 指令实操练习(招聘JD、一键PPT、数据分析) ● 延伸应用/操作练习(AI做图、数字人视频) 工具:指令组合 互动:操作练习 3、办公场景实操练习 ● 场景1:如何快速撰写通知 ● 场景2:如何进行合同审核 ● 场景3:如何生成战略对齐会议追踪表 ● 场景4:如何生成多维度报告 互动:操作练习 二、AI在工作的提效应用(进阶版)2H 1、AI工具的提效逻辑 ● Deepseek智能体案例 ● AI提效的三重逻辑 ● 成功要素:4大要素 案例:某500强企业智能体部署案例 工具:成熟度自诊表 互动:状态评估 2、工作流程节点与AI提效点判断 ● 工作流程绘制与触点寻找 ● AI提效点寻找 ● 思考:本企业流程AI提效清单 案例:某企业招聘流程触点优化 互动:小组讨论 3、解决方案研讨 ● 办公场景问题寻找 ● 解决方案示例: ● 招聘流程提效:简历比对应用; ● 经营数据分析:数据敏感度分析及决策建议; ● 合同风险管理:合同审核及人员预测; ● 智能体搭建:售后智能体与员工咨询智能体 案例:各类应用案例 实操练习:选择任务指令进行练习 4、课程回顾与转化计划 ● 内容回顾 ● 问题答疑

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