【课程背景】
随着技术革新与业务复杂度提升，HR部门普遍面临效率瓶颈与数字化转型压力：
1.流程效率低下：
基础事务耗时占比超50%（如简历筛选、考勤核算）；
跨部门协作流程冗余，仅招聘环节平均存在多审批节点；
2.数据管理困境：
60%的HR部门仍依赖手工处理数据，薪酬对标、人才盘点等场景错误率超7%；
仅有**25%**的企业实现HR数据与业务系统实时联动。
3.技术应用断层：
超**70%**的HR缺乏AI工具系统认知，误将自动化工具用于非标准化任务（如员工沟通）；
数据质量差导致智能化分析失效（如绩效预测偏差超25%）。
课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学习AI在日常工作中的应用技巧。
【课程收益】
通过3小时高强度赋能，学员将实现“认知升级-工具武装-提效应用”三维突破认知Deepseek对人力资源管理工作的影响；
● 构建AI提效底层逻辑：掌握**“单点提效→流程嵌入→全链路优化”进阶模型，精准识别招聘、培训等六大模块的高价值场景；
● AI操作实战：复用其他企业方法论（如智能简历匹配系统等）；现场运用AI工具，生成岗位画像模板等即用型工具。
● 带走数字化转型资源包：包含《HR-AI场景对照表》、《标准指令库》；
● 输出增效计划：通过成熟度评估工具诊断组织适配度，制定“30天增效计划”。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；方法输出
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、AI提效逻辑与应用（基础版）1.5H
1、AI工具特性与应用场景
● HR的工作痛点
● AI工具的特点（七大工具特点与比对）
● HR应用方向（场景识别）
工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表
互动:头脑风暴、小组讨论
2、AI工具的提效逻辑
● Deepseek智能体案例
● AI提效的三重逻辑
● 成功要素：4大要素
案例：某500强企业智能体部署案例
工具:成熟度自诊表
互动:状态评估
3、AI指令操作及基础应用练习
● 指令四维模型
● 指令实操练习（招聘JD、一键PPT）
● 延伸应用/操作练习（AI做图、数字人视频）
工具:指令组合
互动:操作练习
二、AI在HR中的提效应用（进阶版）
1、工作流程节点与AI提效点判断
● 工作流程绘制与触点寻找
● AI提效点寻找
● 输出：本企业HR流程AI提效清单
案例：某企业招聘流程触点优化
互动:小组讨论
2、实践应用案例
● 招聘流程嵌入案例：简历比对应用；
● 人才盘点应用：精准人才需求及能力盘点；
● 绩效管理应用：绩效指标设定；
● 薪酬管理应用：薪酬对标及分析；
● 员工关系应用：合同审核及人员预测
● 人力资源规划：数据敏感度分析及决策建议
案例：各类应用案例
实操练习：选择任务指令进行练习
3、课程回顾与转化计划
● 内容回顾
● 问题答疑
钟意