【课程背景】
磷化工行业面临环保政策收紧（排污许可量缩减40%）、头部企业资源整合加速（CR10集中度达41%）、技术升级迫切（专利申报量增63%）等压力，人力资源需从成本中心转向战略驱动核心。您是否面临以下问题？
1. 战略脱节危机：超80%磷企HR战略与生产安全、环保研发脱节（如某企业错失磷酸铁锂扩产窗口）
2. 人效黑洞：行业人均产值仅为国际龙头OCP集团的36%
3. 领导力断层：58%技术型高管组织变革力不足（BCG 2025报告）
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，为企业HR管理者进阶赋能，完成从理论认知、工具运用到结果应用的闭环提升。
【课程收益】
● 构建经营型人力资本思维（人力资本的ROI评估模型）
● 掌握2套战略解码工具（战略地图/OGSM/平衡计分卡化工版）
● 构建磷化行业专属领导力素质模型（含危化品管理场景）
● 习得组织效能提升工具（人效提升模型+流程提效工具）
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业人力资源中高层管理者
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何把人力资源变成企业的“战略杠杆”？
1、战略定位校准——从“后勤管家”到“业务共谋者”
● 战略决策参与机制
● 安全与业务深度融合
● 人才储备前置化
案例:OCP集团HR参与磷酸铁锂战略
工具：三圈定位法
互动:小组讨论
2、价值量化评估——用数据展示价值
● 人力资本ROI思维
● 成本管理四步骤
● 人效波动预警管理
案例:ROI分析如何砍掉低效岗位？
工具:成本管理模型
互动:计算练习
3、战略联动机制——从被动响应到危机前置
● 安全合规人力投入比
● 技术变革人才预测
● 并购重组文化评估
案例：矿山机器人运维团队布局
工具: 人力配置算法
互动:AI练习
二、如何拆解战略目标，精准布局人才供应链？
1、战略解码与业务语言转换
● 战略地图化工版应用
● OGSM目标拆解术
● ESG战略人力化
案例:技能重塑计划如何提高磷石膏综合利用率？
工具:OGSM
互动:小组共创
2、人才供应链动态建模
● 需求预测与缺口预警
● 技能差距量化分析
● 供应链弹性设计
案例:突发性环保检查停职事件的紧急处理
工具：AI测算能力模版工具包
互动:练习
3、全周期风险管理
● 合规性人才储备
● 并购文化融合机制
● 技术泄密防火墙
案例:新材料研发团队被竞对整体挖角风波
工具：人才安全风险评估模型
互动:小组讨论
三、中高层领导力如何与化工业务特性深度融合？
1、构建化工专属领导力素质模型
● 安全领导力内核重塑
● 技术与管理双轨能力
● 政策敏感度淬炼
案例: 巴斯夫“责任关怀”领导力计划、荣盛石化提前布局
工具:双通道领导力发展路径图
互动:小组研讨
2、高危场景下的领导力
● 危机决策与舆情管控危机
● 生产效能与安全博弈
● 技术变革阻力突破
案例：技术派系斗争导致的项目延期
互动: 问答
3、行业特性与文化基因融合
● 危化品安全文化渗透（安全领导力建设）
● 全球化管理能力升级
● ESG领导力价值转化
案例：某企业高管ESG对赌协议
工具：化工ESG领导力行动清单
互动: 小组讨论
四、如何提升组织效能降低人效？
1、组织效能全景诊断
● 效能瓶颈定位
● 人效数据穿透
● 战略匹配度审计
案例: 新能源战略下的低效团队
工具:战略-组织适配矩阵
互动:小组研讨
2、人效提升九宫格
● 管理模式演变的激发坐标
● 管理颗粒度演变的效率坐标
● 人效提升与绿色转型协同
案例:某国企的RPA机器人系统
工具: 人效九宫格
互动:●头脑风暴:本企业的提效策略
3、流程优化的降本增效模式
● 流程浪费诊断
● 流程优化步骤
● 练习:流程优化
案例：变电站“土建先建”模式缩短工期
工具: ECRS
互动: 流程优化计算
4、课程回顾
● 回顾与分享
● 答疑
钟意