钟意:DeepSeek赋能人力资源

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 39818

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适用对象

有AI提效需求的HR

课程介绍

【课程背景】

人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域,但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段,对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具,在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势,但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。

现在HRAI办公普遍遇到个头疼问题:

不会选工具:网上AI工具几千个,根本不知道哪个适合自己。

只会基础操作:90%的人只会和AI聊天,不知道怎么真正帮自己干活。

这个课教你怎么用DeepSeek的解决方案,把AI真正用到实际工作中,真正帮助HR从三个方面提效。

1. HR从业者如何针对场景设计提示词

2. 如何通过AI工具具体操作解决招聘、绩效、培训成本分析实际问题?

3. 能否设计智能体来帮助自己提效

课程实操性的角度,让学员通过课程快速学习Deepseek在日常工作中的应用技巧。

课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速掌握AI在日常工作中的应用技巧。

【课程收益】

选对AI解决工具:认知大模型与基本AI产品特性;

掌握AI基础应用:9大AI工具应用操作与提示词设计;

场景解决方案设计:HR工作中的常用场景设计提效方案

进阶设计:搭建智能体(数字小助手)。

【课程特色】

实战聚焦,学之能用;方法输出

【课程对象】

AI提效需求的HR

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲

一、AI基本知识与常规应用(基础版)1.5H

1、大模型、AI工具特性与应用场景

大模型选择特点

AI工具的特点(九大工具特点与比对)

应用方向与要点(场景识别)

工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表

互动:问答

2、AI指令操作及基础应用练习

指令四维模型

指令实操练习(招聘JD、一键PPT、数据分析)

延伸应用/操作练习(AI做图、数字人视频)

工具:指令组合

互动:操作练习

3、办公场景实操练习

场景1:如何快速撰写通知

场景2:如何进行合同审核

场景3:如何生成战略对齐会议追踪表

场景4:如何生成多维度报告

互动:操作练习

二、AI在HR工作中的提效应用(进阶版)1.5H

1、AI工具的提效逻辑

Deepseek智能体案例

AI提效的三重逻辑

AI提效的场景(HR)

案例500强企业智能体部署案例

工具:三维场景表

互动:提效诉求思考

2、实践应用案例

招聘流程嵌入案例:简历比对应用;

人才盘点应用:精准人才需求及能力盘点;

绩效管理应用:绩效指标设定;

薪酬管理应用:薪酬对标及分析;

员工关系应用:合同审核及人员预测

人力资源规划:数据敏感度分析及决策建议

案例:各类应用案例

实操练习:选择任务指令进行练习

3数字小助手设计逻辑及智能体建设

数字小助手设计逻辑

扣子平台搭建智能体

建设练习

案例:智能体搭建案例

互动:实操练习

4、课程回顾与转化计划

内容回顾

问题答疑

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【课程背景】 企人工智能技术正快速渗透到人力资源管理领域,但多数HR从业者仍停留在传统工具使用阶段,对AI工具的潜力挖掘不足。DeepSeek作为一款高效的自然语言处理工具,在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势,但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。 **核心问题**: 1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能? 2. 如何通过DeepSeek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题? 3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率? 课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学习Deepseek在日常工作中的应用技巧。 【课程收益】 ● 认知人力资源管理的成本收益思维与基本工具; ● 识别Deepseek在人力资源高价值工作中的应用; ● 运用Deepseek操作技巧解决人力资源具体场景中的任务; ● 掌握常用Deepseek指令,应用进阶指令生成数字分身。 【课程特色】 互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;方法输出 【课程对象】 人力资源体系员工 【课程时间】 1天(6小时/天)(半天讲授+实操练习,半天专项场景问题解决) 【课程大纲】 一、人力资源高价值管理逻辑 1H 1、如何与业务站到同一视角 ● 知名企业家对人力资源的价值衡量视角 ● 让老板认同的秘诀:ROI与运营效率 ● 人力资源价值实现链条 案例:副业年入百万,你能做到吗?HRD汇报的三重门 互动:问答 2、价值管理工具1:成本分析管理四步骤 ● 成本分类:显性与隐性成本 ● HR成本结构(取得、开发、使用、离开) ● 成本试算:人员使用的盈亏平衡点 案例:某企业的成本试算 工具:成本管理四步法 互动:案例计算 3、价值管理工具2:HR价值管理模型 ● 人力资源管理价值汇报逻辑 ● 杜邦分析与HR工作的结合 ● HR价值指标模型 案例:人力汇报如何才能有价值? 工具:HR价值指标模型 互动:问答 二、AI基本知识与常规应用(基础练习)2H 1、大模型、AI工具特性与应用场景 ● 大模型选择特点 ● AI工具的特点(九大工具特点与比对) ● 办公应用方向(场景识别) 工具:deepseek、豆包、元宝、通义、kimi、讯飞、文心一言、HR场景对照表 互动:头脑风暴、小组讨论 2、AI指令操作及基础应用练习 ● 十类提示词及四维模型 ● 指令实操练习(招聘JD、一键PPT) ● AI应用练习(数据报表分析) ● AI应用练习(PPT设计制作) ● AI应用练习(知识库、思维导图搭建) ● AI应用练习(AI做图、数字人视频) 工具:指令组合 互动:操作练习 3、办公场景任务实操练习 ● 场景1:如何快速撰写通知 ● 场景2:如何进行合同审核 ● 场景3:如何生成战略对齐会议追踪表 ● 场景4:如何生成多维度报告 互动:操作练习 三、AI在HR中的具体场景提效应用(进阶工作坊)3H 1、AI工具的提效逻辑 ● Deepseek智能体案例 ● AI提效的三重逻辑 ● 成功要素:4大要素 案例:某500强企业智能体部署案例 工具:成熟度自诊表 互动:状态评估 2、工作流程提效点与智能体建设思路(数字小助手) ● 工作流程绘制与触点寻找 ● AI提效点寻找(本企业HR流程AI提效点) ● 建设你的数字分身(稚智能体) 案例:工作流程优化设计案例 互动:智能体建设实操练习 3、实践应用案例(各模块任务实操) ● 招聘流程嵌入案例:简历比对应用; ● 人才盘点应用:精准人才需求及能力盘点; ● 绩效管理应用:绩效指标设定; ● 薪酬管理应用:薪酬对标及分析; ● 员工关系应用:合同审核及人员预测 ● 人力资源规划:数据敏感度分析及决策建议 案例:各类应用案例 实操练习:各模块场景任务练习 4、课程回顾与转化计划 ● 内容回顾 ● 问题答疑
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