团队建设146条数据
业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫团队。本课程系统提升整体团队的管理效能、引爆士气飞...
，向管理者传授针对90/95后团队建设的方法和技巧；有效培养和提升职业化的技巧和艺术，帮助企业解决痛点，推动企业标准化运作，为企业和部门创造佳绩。实现实用化、高效化、工具化和落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】了解95后...
观华为团队特质第二部分：高绩效团队建设三步法甄选（准入）---如何才能用慧眼识别人才确定岗位的关键职责和关键能力素质要求，根据能力要求来评估候选人；设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库；对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试通过后...
世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越多的工作交由团队完成。团队的盛行得益于潜
团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显分...
能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：企业大了，人多了，管不过来了怎么办？为什么手下总不得力，连人都管理不好？现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积...
战。【课程目标】了解变革环境下团队建设面临的障碍和挑战；帮助学员了解变革的三个阶段及其对归属感团队建设的要求；透彻理解变革中高绩效归属感团队打造的方法和技巧；帮助学员理清团队目标，学会运用平衡维度和安全维度的关系；激发团队成员建立正确的价值...
工作中，有没有类似问题：
团队要点抓不住，忙来忙去不够数
团队目标未共识，人心难聚事难成
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
动的基础。本课程揭示了华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。【...
方位的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。课程目标和收益：1. 运用激烈的市场竞争把经营压力传导至各个部门和个人，强化管理人员的危机意识、紧迫感和责任感。2. 通...
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
如何让企业各级管理者通过《高效团队建设与经营管理实战》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】 本次课程中，张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及很多切合现场听众实际...
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
识和技能第二部分 华为狼性营销团队建设五、华为狼性营销团队的组建和人才选拔1、何为狼性团队，团队的基本定义2、团队的基本要素3、高绩效团队的七个特征4、华为选拔人才的秘诀5、团队的核心，团队的灵魂－头狼的重要性【案例分析与互动】根据华为人才...
企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心。产出低：团队结构不合理、各自为战、内耗不断，让团队产出大打折扣。秩序乱：下达指令靠吼、完成任务靠催，团队...
特点，发展规律、组织形成机制与团队建设；掌握销售团队建设的各个阶段的特点，全面提升销售团队建设的方法论；从销售团队本身问题出发，系统分析问题产生的根源，针对性提出解决方案；掌握销售团队的规划、组建、整合、合作的有效模式；掌握打造超强凝聚力与...
阶段的士气与生产力图示第三讲、团队建设的原则团队建设原则：确定团队规模团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：培养相互信任精神团队建设的原则：优秀的团队领导团队建设的原则：团队的组织支持1.明确的目标2.适当的资源3.可靠的信息4.培训与教...
素● 通过模拟演练，掌握高绩效团队建设的理论模型及建设路径● 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧● 掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略课程时间：1天，7小时/天课程对象：中层管理人员，...
的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基本理论和具体工具、方法及技巧等。本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。并完美...
的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的...
源使用效率还不足50%！高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种...
五力之五：火之执行力实战演练：团队建设情况自检第二讲：金之篇：众志成城，铸就凝聚力一、凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆无修炼一：价值认同二、回归原点：是终点也是起点——一切都是为了追寻梦想思考：先有使命还是先有愿景三、使命：为什么存在？...
经济发展的重要理念。转观当下的团队建设与管理，似乎也可以在这句话中找到一些解决问题的思路。任何一位卓越的管理者，其身边都有一支核心队伍，同样拥有一批核心人才。当然，我们在这里不是说管理者要自立山头的意思；而是通过对先行队伍与人才的培养，进而...
销管理方面存在各种困惑。一是在团队建设方面，工作仍习惯自己干，团队管理的能力、带兵打仗的能力偏弱。二是在网点管理方面，没有一套好的工作流程或流程不清晰，致使员工价值发挥不到位。三是在团队建设与员工激励方面，激励理论及实际应用的能力还有待提高...
如何抉择榜样的力量第三讲：清除团队建设的障碍1.自私。（本位主义、小山头意识）2.内耗。（互相攻击、互相拆台）3.社会惰性。（1+1+1＜3）4.如何减少本位思维，增进团队协作？减少本位思维，增进团队协作的四张牌案例分析第四讲：增强团队凝聚...
中层管理者认识团队的本质.掌握团队建设的技术和管理技巧，认识执行力的本质、了解没有执行力的根源.掌握提高执行力的秘密，培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗.放弃变成认同、接纳.、支持、执行。课程收益：● 认识高绩效...
、二种心态及四项技能、帮助企业团队建设、管理和运作高绩效队伍，培育更具有执行力战斗力的团队，是让我们有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。提升团队凝聚力和执行力。课程收益：● 根据高绩效团队特征，掌握打造高绩效团队方向● 个人能力...
团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一...
团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢
中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队管理的三情为基础，结合团队...
：小杜的糟糕沟通第二讲：高效能团队建设沙盘演练1.沙盘体验——课程导入、组建团队2.沙盘讲解——设定目标、课程规则3.情景推演——角色扮演、决出结果4.复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、共赢思维、目标管理、卓越沟通、高效执行...
沙盘热身演练第一讲：高绩效销售团队建设基石——人1.热身：人是企业唯一"动态"的资源案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别2.团队定义-我们需要什么样的团队？理解团队工作、团队规范3.团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素沙...
过沙盘情景推演模式，带领你体验团队建设，塑造团队优秀的特征，亲身体验团队形成的过程，以团队价值观的打造和团队精神的锤炼，在沙盘过程中体会团队激励管理的作用，亦步亦趋的培养目标意识和达成目标的能力。沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑...
缺乏优秀团队，一些管理者不重视团队建设，尤其是面对新生代员工进入职场，依然固守传统式、强压式管理模式，在思维和行为上与新生代员工有隔阂，未能打造真正的团队。具体表现为：忽视新生代员工的特点与需求；团队领导不能服众，不能获得下属信任；领导风格...
梳理你的工作现状讨论：梳理表对团队建设的意义第四讲：实践落地与价值回收一、实践落地1.做墙贴（桌摆）——八项行为2.制作感恩墙3.会议中的运用二、课堂价值回收活动：大型团队体验过雷区注：进行大型团队体验创建活动，结合所学内容来教学后续实践辅...
导者与团队管理者，需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养，直接影响团队战斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部...
灵魂）第二讲：知人识人——营销团队建设的基石一、“我”来照镜子——知道自己几斤几两1.多维度评估自我1）上司眼中的“我”——优劣势指点2）同事眼中的“我”——优劣势评述3）下属眼中的“我”——优劣势反馈4）我眼中的“自己”——优劣势分析2....
在已经进入一个团队致胜的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法回避的核心命题，也是战略难点！而高绩效团队的成果也来源于每一位团队成员的贡献，所以作为管理者，如何引导下属成员充分了解团队在他们实现个人目标的重要性是显而易见的，落...
随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革
的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延；一个团队成立并稳定生存，团队...
效团队的六大特征；● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团...
用，最终形成团队整体的高绩效。团队建设，是组织管理的重要内容，也是管理干部岗位能力的重要组成，把组织建设成为团队，能够有效改善组织成员的精神面貌，提升组织凝聚力。课程收益● 认知团队建设的意义和作用， 促进团队成员优势互补、团结协作；● 学...
象：企业中高层管理者课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理...
凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的
正确、系统认知团队，掌握高绩效团队建设的维度、标准与步骤；■ 掌握高绩效团队管理中，做有影响力的管理者与绩优员工，更有效地提升团队绩效；■ 通过演练，循序渐进的掌握团队沟通与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧；■ 助力企业与员工实现双...
企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理者面对着多个目标，在业务开展
业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，培养周期长、成果...
把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识，共享意识，打造互助合作的团队精神。课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司各阶层管理者课程方式：互动讲授、个案分析、小组...
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
，更好的完成工作目标；● 掌握团队建设的原则、程序和方法；● 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；● 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理人员，新晋升、从专业人才转型...
很多管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时
本课程通过解决管理者角色定位、管理者素质模型、管理实战技能、领导魅力提升等核心模块全面提升管理管理者带团队的能力。最终就是要让团队干得更好、更快、更开心，确保组织战略超预期达成！
掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱
面，同类问题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人...
有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。本课程贴合企业中基层管理岗位能力的特点，能够有效提升管理者的团队建设能力和水平，提...
模拟一家企业的运营来理解高绩效团队建设的重要性，帮助企业管理者提升领导力，并落地实施的目的。课程收益：● 了解领导力对高绩效团队建设的重要性；● 通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成；● 通过领导力指标打分，明确高绩效团队要提升的内容...
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
的基本内容与基本理论；◆ 认知团队建设的流程步骤和框架构成；◆ 掌握团队建设与管理的工具和常用手段；◆ 学会团队建设与管理的主要方法与技巧。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、储备干部、管理人员、直线经理等课程方式：场讲授...
团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队（部门），是各单位领导关心的焦点。团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团...
备全局意识。● 建立打造高绩效团队建设的管理框架。● 准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差。● 学会区分与锁定责任，寻找有效的解决方案。● 学会跟踪检查和校正纠偏，善用监督和检查的工具和方法，确保目标不走偏。● 学会如何做好即时激励...
步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何化冲突为转机?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越...
帮助实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变；掌握团队构建的三个重要因素；掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件；影响团队执行的三个因素；熟练掌握培训及辅导团队成员的方法与技巧等
没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。
没有找到合适的课程？
