华乃晨：文化管理与团队建设

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 11207

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适用对象

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

课程介绍

【课程背景】

很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。

【课程收益】

理解企业文化管理的作用；
掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；
掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平
掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课内容	主要内容
0.5小时	课程导入	开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入
0.5小时	初识企业文化	思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素
0.5小时	招聘中的企业文化	招聘海报中的企业文化招聘现场中的企业文化招聘题目中的企业文化内部晋升中的企业文化
1小时	培训中的企业文化	培训中不同角色与企业文化文化对人的影响新员工，文化的生力军内部师资，文化的传播者 HR，文化的代言人案例：海底捞的新员工培训培训项目，文化的承载者
1小时	绩效中的企业文化	绩效管理的价值导向绩效管理效率导向绩效管理结果导向绩效管理责任导向
0.5小时	薪酬中的企业文化	薪酬设计的理念导向福利是企业文化的红利福利项目的企业文化指数
0.5小时	员工关系中的企业文化	沟通时员工关系的通道良好的沟通避免员工显性冲突 PAC沟通情景模拟积极关注预防员工隐性冲突
0.5小时	企业文化识别系统	理念识别视觉识别行为识别
0.5小时	团队活动	内部活动，鼓舞士气外部活动，凝聚人气游戏体验类活动学习认知类活动劳动创造类活动
0.5小时	知识复盘与总结	复盘与总结学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

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