华乃晨：员工管理

华乃晨注册讲师 59查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 员工关系

课程编号 : 11209

联系老师

适用对象

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

课程介绍

【课程背景】

企业发展无论到任何阶段都离不开专业人力资源从业者的价值付出。因此，人力资源管理对组织的价值贡献可见一斑。但现实中，很多人力资源管理从业者并不是科班出身，也没有经过专业的学习与实践训练，因此，他们工作时力不从心，甚至为企业带来了用工风险。人力资源意向从业者如何在岗位竞争压力如此巨大的局势中脱颖而出？上岗后，如何展现出非凡的专业性？当遇到问题时，如何利用自身优势与思路解决问题？这些成为了人力资源管理从业者的需求，也是企业主的必要要求。

本系列课程围绕人力资源管理的重点模块，面向HR小白等专业度薄弱的学员，手把手进行人力资源管理专业化教学，力求达到从小白到精英的HR成长之路。

【课程收益】

了解人力资源管理基本事务性操作；
了解HR 三支柱的结构；
掌握HRSSC的日常工作流程和方法。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间	授课内容	主要内容
0.5小时	课程导入	开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入
0.5小时	HR 的角色定位	HR三支柱的概念人力资源共享中心心理资源业务伙伴人力资源专家 HR三支柱的发展趋势和意义
1.5小时	员工入职管理	HRSSC的日常工作新员工管理试用期管理劳动合同管理档案管理常见的考勤方式各类假期的长度及薪资支付标准出勤工资的计算
1.5小时	员工离职管理	员工的离职办理员工离职前兆员工离职流程员工离职面谈情景模拟：员工离职面谈
1小时	人力资源业务伙伴	同业务经理并肩作战招聘分析指标考勤统计指标异动分析指标培训统计指标薪酬统计指标
0.5小时	人力资源专家	HR领域的引领者 HR技术的研究者 HR工作的指导者
0.5小时	知识复盘与总结	复盘与总结学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

华乃晨老师的其他课程

• 华乃晨：薪酬管理: 【课程背景】薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。【课程收益】了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】时间授课内容主要内容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识薪酬管理全面薪酬概念全面薪酬的分类比较常见的薪酬相关名词1小时制作工资表制作工资表前的知识准备工作工资表中各数据的逻辑关系工资发放的流程最低工资标准最低工资的计算办法如何计算个人所得税1小时企业福利常见企业补充福利薪酬预算与薪酬总额统计薪酬预算制定的方法薪酬预算制定的步骤薪酬预算制定的重要指标影响薪酬预算的因素0.5小时内部薪酬调查调查方法内部薪酬调查执行的流程薪酬调查报告的框架结构0.5小时管理制度与流程薪酬管理制度的主要内容常用薪酬管理制度清单薪酬管理主要设计流程统计表流程制定的方法组织流程优化0.5小时不同工资制度职务/岗位工资制技能/能力工资制绩效工资制市场工资制组合工资制不同岗位的工资制度0.5小时薪酬结构与策略薪酬的内涵薪酬策略薪酬决定标准策略薪酬制度策略固定/变动薪酬结构策略短期/长期薪酬结构策略非经济/经济薪酬结构策略薪酬体系设计0.5小时企业年度调薪年度调薪的主要类型企业年度调薪步骤收集整理年度调薪的基础数据、信息与重点管理人员沟通年度调薪方案公布与具体实施年度调薪的执行与结果分析薪酬管理的趋势0.5小时知识复盘与总结复盘与总结学员收获、感悟与分享要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

• 华乃晨：文化管理与团队建设: 【课程背景】很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。【课程收益】理解企业文化管理的作用；掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】时间授课内容主要内容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的企业文化招聘题目中的企业文化内部晋升中的企业文化1小时培训中的企业文化培训中不同角色与企业文化文化对人的影响新员工，文化的生力军内部师资，文化的传播者HR，文化的代言人案例：海底捞的新员工培训培训项目，文化的承载者1小时绩效中的企业文化绩效管理的价值导向绩效管理效率导向绩效管理结果导向绩效管理责任导向0.5小时薪酬中的企业文化薪酬设计的理念导向福利是企业文化的红利福利项目的企业文化指数0.5小时员工关系中的企业文化沟通时员工关系的通道良好的沟通避免员工显性冲突PAC沟通情景模拟积极关注预防员工隐性冲突0.5小时企业文化识别系统理念识别视觉识别行为识别0.5小时团队活动内部活动，鼓舞士气外部活动，凝聚人气游戏体验类活动学习认知类活动劳动创造类活动0.5小时知识复盘与总结复盘与总结学员收获、感悟与分享要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

• 华乃晨：企业人力资源规划: 【课程背景】企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。【课程收益】学会企业战略与人力资源规划的区别与联系；掌握人力资源规划的意义及方法；掌握组织结构设计的原则与方法；掌握人力资源管理制度的制定方法；学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】时间授课内容主要内容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识人力资源规划思考：什么是规划？规划与计划的区别？组织没有规划的后果？企业人力资源规划的概念人力资源规划与组织其他规划的关系企业人力资源规划管理1.5小时组织结构设计组织结构图的概念组织结构图绘制基本工具练习：画出你所在单位的组织结构图基于不同职能的组织结构图直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构超事业部制组织结构矩阵制组织结构多维立体组织结构其他组织结构有效管理幅度练习：画出你所在单位的组织结构图企业发展生命周期对组织结构的影响1小时制度规范设立思考：人力资源管理制度宜多 or 宜少？制定人力资源管理制度的原则人力资源管理制度结构主文写作五步法练习：试写一个管理制度1小时人岗盘点匹配岗的需求-岗位调查岗位调查内容岗位调查方法人的供给-人才盘点人才盘点内容人才盘点九宫格人才盘点结果人才盘点流程职能和项目业务的正向结构规划管理以绩效目标为导向的逆向规划管理理想化目标—人岗供需平衡1小时费用预算控制人力资源管理费用项目构成五险一金与工资比例人力资源管理费用预算过程人力资源管理成本核算练习：做一个适合你单位的人力资源费用预算表0.5小时知识复盘与总结复盘与总结学员收获、感悟与分享要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

华乃晨：员工管理

课程概要

适用对象

课程介绍

华乃晨老师的其他课程

相关课程

添加企业微信