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解鸿兴:华为战略制定与执行

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 7454

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【授课时长】0.5天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程背景】

在充分竞争的市场环境里,企业成功和失败的因素往往很多,但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲,华为成功的关键要素是方向大致正确,组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里,也有的是挂在墙上。华为公司,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领导者,以致于让美国感受到威胁收到美国的打压。华为的战略体系简单的说可以是围绕着BLM模型展开,那么华为的BLM战略规划模型包括哪些内容?有哪些战略规划与分析工具?如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地?如何将战略执行行为解码至员工个人绩效?

【课程收益】

1、深刻理解企业愿景、使命、价值观、战略之间的内在逻辑

2、学习BLM战略规划和执行的思路与方法

3、提高战略目标解码与目标管理能力

4、学习华为采购管理的战略思维模式

5、理解华为采购如何在IPD中对需求进行控制

【授课时长】0.5天

【授课对象】采购类杨欧诺个

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强

 

【课程大纲】

一、企业愿景、使命、价值观、战略的之间的逻辑和内涵

1、文化与企业文化的内涵

2、华为的愿景使命价值观及战略

二、什么是华为眼里的战略?

1、战略

  • 有限资源下的取舍
  • 方向与节奏
  • 布阵、点兵、请客户吃饭
  1. 战略回答的问题
  • 我是谁?(现状与差距)
  • 我要去哪儿?(目标与取舍)
  • 怎么去?(成功路径)
  1. 战略的价值
  • 利出一孔
  • 力出一孔

三、华为的业务战略的制定

  1. 对战略规划的理解
  • 从流程架构上理解SP
  • 从时间安排上理解SP
  • 从工具和方法论上理解SP
  1. 如何做战略规划
  • 战略洞察的5看
  • 看行业
  • 看客户
  • 看对手
  • 看自己
  • 看机会
  • 战略制定的3定
  • 定战略控制点
  • 定目标
  • 定策略

四、华为的采战略的制定

  1. 形成纵深战略,不要只盯供应商的价格
  • 是要深入研发领域,加快对产品的熟悉
  • 看看世界级的科学论文、掌握行业动向
  • 是加强对生产和制程工艺的理解。
  1. 有效提升计划性
  • 在确定性工作中找到不确定性
  • 系统性规划
  1. 加强风险管控,不要计较一时之存储成本
  • 前瞻性地识别风险,做好风险预案,端到端防范
  • 对关键物料要有备份方案
  • 加强对产品的归一化设计
  1. 与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系
  • 要认清未来的竞争是产业链和产业链的竞争
  • 掌控关键控制点,支撑产品相对竞争优势
  • 竞争中有合作,合作中有竞争,科学地做好竞合管理、
  • 有效管理好产业链上的合作伙伴,维护良好的产业生态

五、采购需求管理--IPD流程需求管理逻辑

  1. 华为的需求管理流程
  • 什么是OR流程
  • 为什么要设置OR流程?
  • OR流程与IPD流程的位置关系
  • 端到端的需求管理流程框架
  • 需求管理组织体系
  • 销售项目需求管理的总体原则
  1. 预测流程
  • 预测是什么?
  • 预测有什么作用?
  • 预测与MM、IPD、ISC、财务等流程的接口关系
  • 预测是客户服务水平的重要保证
  1. IPD流程是华为研发的核心流程
  • IPD业务管理体系架构
  • 跨 部门团队是IPD集成的最佳产品开发要素之一
  • 产品包需求的分层管理:问题+特性+需求
  • 需求是如何落入产品开发过程中?
  • 采购正在IPD流程中的关键控制点

六、回顾总结与问题答疑

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