解鸿兴：华为HR三支柱

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 7459

联系老师

行业不限

适用对象

CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司人力资源管理全体员工等

课程介绍

【课程对象】CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司人力资源管理全体员工等

【课程时间】3-6小时

【课程背景】

任总讲华为的成功首先是人力资源的成功，而HR三支柱是华为人力资源的核心架构。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，2013年基本完成。那么华为为什么选择HR三支柱模式？HR三支柱模型对哪类企业比较适用？华为的HR三支柱与戴维尤里奇的原始的三支柱模型有什么不同？与阿里和腾讯的HR三支柱有什么相同和不同之处？华为的HR三支柱模型落地要点在哪里？这就是本课程要回答的问题？

【课程收益】

1、了解华为的HR三支柱的发展历程，理解什么样的公司适用HR三支柱

2、理解典型的四类HR三支柱的运作特点

3、掌握华为HR三支柱的详细的运作模式和未来的发展趋势

4、了解华为HR三支柱的短板以及改进建议

【课程特色】

接地气：实战干货、案例解剖
有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎
可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案

【课程对象】CEO、人力总监、企业中高层管理人员、公司人力资源管理全体员工等

【课程时间】3-6小时

【课程大纲】

一、华为为什么要用HR三支柱重构华为的人力资源部？

1、华为人力资源部演进的历史和HR三支柱的构建

华为人力资源转型的四个阶段
华为为什么要构建HR三支柱？
- 业务部门为什么对HR总是不满意？
- HR也对自己不满意
华为构建HR三支柱的难点---HRBP
HRBP从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？

2、HR三支柱构建的两个阶段

HR三支柱的初步构建
- 初步建设：全面探索建设HRSSC
- 打造典型：研发体系建设HRBP
- 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
HR三支柱能力持续构建--核心在于HRBP的能力构建
- HRBP角色模型构建
- HRBP赋能
- HRBP在岗锻炼

华为HR三支柱与其他几个典型HR三支柱的对比
戴维尤里奇的HR三支柱模型
华为的HR三支柱模型
阿里的HR三支柱模型
腾讯的HR三支柱模型
海尔从HR三支柱模型演化为SHARP模型
华为HR三支柱详细介绍

1、HRCOE

华为HRCOE为什么不是按照标准人力资源模块方式划分？
HRCOE在集团层面、区域层面、产业集团层面的角色定位
华为HRCOE的发展趋势

HRSSC

HRSSC角色定位
HRSSC服务定位
什么样的服务可以纳入HRSSC
华为HRSSC的未来发展规划

HRBP

HRBP 的模型： V-Cross模型
- 华为HRBP角色描述及关键业务活动-战略伙伴
- 华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR解决方案集成者
- 华为HRBP角色描述及关键业务活动-HR流程运作者
- 华为HRBP角色描述及关键业务活动-关系管理者
- 华为HRBP角色描述及关键业务活动-变革推动者
- 华为HRBP角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
华为HRBP与业务负责人在业务流程中的职责
华为项目HRBP岗位能力要求
华为HRBP岗位进阶及能力发展
华为HRBP常用工具
- BLM模型
- GROW模型

华为HR三支柱的不足和改进探讨
HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”
HRCOE脱离业务后，还能够提供人力资源产品或者通用解决方案吗？
HRCOE人员从哪里来，从业务中来还是从HRBP来？
琐碎的HR工作交给HRSSC后，HRBP跟员工的关系疏远了怎么办、
HRBP如何做到“业务伙伴”的地位，而不是“伙计”的角色？
集中答疑

对部分没有回答的问题集中答疑

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